论企业财务内部控制精细化管理体系的科学构建

刘晓萍

摘 要：随着我国综合实力的不断发展和进步，我国的各个行业和各个企业之间的竞争越来越激烈，因此，如何才能更好的提高企业的核心竞争力，就要从各个方面改变企业目前所存在的问题，而这些问题中最重要最严重的就是企业财务方面存在的内控精细化管理问题，如何才能更好的提高企业的财务内部控制精细化管理是当前所有企业都必须要尽快解决的一个问题，这样也能促进企业的经济效益和工作效率不断的提高。本文旨在分析精细化管理体系存在的不足，找出对策，为企业财务内部控制精细化管理体系的发展奠定基础。

关键词：企业  财务内部控制  精细化管理  体系

当前时期，社会进入了全面发展的阶段，也在不断地推动市场经济的发展，一家企业要想在市场竞争中胜出，除了要提高企业的外部竞争力以外，还要不断的对内部的管理进行优化，而企业的内部控制作为现代企业优化自身管理的重要方法之一，应用在企业财务管理之中，在这一基础上，能够促进企业财务内部控制精细化管理体系的科学构建，而且能够最大程度的发挥企业财务内部控制的精细化管理体系的作用，这样能够促进企业的全面健康的发展。但是，也是有些问题是需要企业高度注意的，比如企业的工作人员对意识领域的重视不到位、企业的管理考核制度不完善、工作人员的能力跟不上企业的发展要求等，面对这些问题，企业应该采取有效的措施来解决，并在此基础上优化企业财务内部控制精细化管理体系，促进整体的进步与发展。

一、企业财务内控管理存在的不足

（一）企业管理层对财务内控的认识淡薄

当前阶段，我国的一些企业的管理层对企业内控制度的理解不够，重视力度不足，这就使得企业的资金出现滥用、挪用的情况，而且还对企业的资源造成了浪费，这种现象频频发生。当然，这与一些企业发展的晚、对企业内部控制管理的理解不到位有着一定的关系。我国的大部分企业受计划经济的影响比较严重，这就使得一些企业还存在着故步自封、原地踏步的思想，與当前时代飞速发展的现代化管理体系脱节严重。就比如一些企业的内控管理制度虽然设计的有模有样、看似合理，但是由于企业的管理层对其并不重视，甚至在一定程度漠视这些管理制度，这就使得这些制度的有效执行受到了限制，会给企业的发展带来严重的后果。因此，领导层对内控管理制度的淡薄是造成企业内控管理制度的缺失和有名无实的主要原因，这样会给企业的财务安全和经营带来潜在的威胁。

（二）监管手段相对的单一

一家企业的内控管理实施的是否成功，主要在于监管机制和手段的流畅性。监管的作用就是为了提高企业的约束能力和监督效应，这样能够确保企业有序的运行下去，但是现在主要存在的问题就是一些企业对财务内控管理的监督方式比较单一，监督方法比较落后，很多时候都起不到实质性的作用，发挥不了真正的优势，这就导致了企业的财务内控管理处在了一个真空状态下。从这一层面上来讲，企业的监督机制是不成熟的，还具有局限性，这样就使得企业的财务信息可能不真实也不完整，就比如企业的资金的占有和使用经常会不知道去向，因此，对企业来说，完善和丰富监管手段是迫在眉睫的。

（三）内控制度不够健全

当前阶段很大一部分的企业在财务内控制度上还存在这一些问题，缺乏合理性和严谨性，这就导致了企业内部的矛盾不断的被激化，从而影响了企业日常业务的正常运作。一是企业内控制度的口号现象严重，一些企业在制定制度体系的时候只有框架，没有具体的实施细节和对策，这就使得制度的表象化比较严重，不能产生协调统一的操作。二是企业内部没有设置专门的内控机构，这就使得企业不能及时的发现财务内控方面出现的问题，而且企业财务部门的工作人员身兼数职，职务混乱。这样的现象就使得企业的财务管理职能大大的打了折扣，而且，企业的制度体系也不完整，企业内部制度的协调能力也有待进一步的提高。

二、构建企业财务内部控制精细化管理体系的方法

（一）完善企业的内控制度

如果一个企业可以拥有一套比较完整的内控制度，那么在一定程度上就可以提高企业的财务内控精细化管理，也就可以使企业的工作人员在开展工作的时候有了依据，同时也可以约束工作人员的行为，这样可以让工作人员能够结合企业的实际情况做出最适合企业发展的决策，这样能够最大程度的提高企业在同一行业中的竞争力。

（二）提高管理层对财务内控精细化管理的重视

互联网越来越广泛的融入到了人们的生活中，这就对一些企业也产生了深远的影响，为他们的发展提供了很多的机遇。各个行业的企业都开始选择通过计算机网络技术来实现企业的快速发展。所以，转变管理理念就成为企业实现发展的必要条件，我们应该学习一些发展的好的企业的管理理念，加强对本企业财务内控精细化管理的重视，让企业里的每一个员工都能尽最大努力，配合好财务内控部门做好相关的工作。企业的管理层也要注意企业的管理模式，要不断的进行优化，不断的提高精细化管理的效率，提高企业财务内控的执行力，保证企业内控管理工作的顺利进行，让企业能够最大化的有效的运行。

（三）加强监督，健全法制体系

企业在自身的财务管理中，必须要做的事情就是要严格遵守自己制定的相关制度，更要符合国家相关法律法规的规定。所以，企业要想更好的对财务内控进行精细化的管理，就要求企业的管理层必须透彻了解和解读好国家的政策和方向，在根据企业当前发展的情况，建立一个科学的企业管理体系，为企业的财务内控工作的有效开展奠定基础。

（四）引入先进的管理方法及技术

企业在进行财务内控工作时也要不断的进行创新，通过对企业的管理模式和方法进行创新，可以让企业的财务内控管理水平得到很大程度的提高。这就要求企业在进行财务内控管理时，要选择一个比较合适的软件系统，这样能够更好的对企业的财务内控信息进行选择，可以提高财务内控的工作效率，而且还有利于企业及时发现财务管理中存在的风险。

（五）提高企业财务内控人员的专业素养

人力资源在企业的发展中占有重要地位，因此，企业要想长远的发展就要建立合适的组织形式和管理模式。企业要结合自身的发展情况和员工的水平，及时对员工的专业技能进行培训，让员工到其他企业学习和积累经验，以此来提高员工的专业知识水平和技术能力，促使企业内部可以形成一个良好的工作环境，保证财务内控精细化管理模式的运用效果。

三、结束语

企业可以通过强化自身的财务内控精细化管理来优化企业当前阶段的财务管理效果，这可以使得企业在行业市场竞争中优先抢到核心优势。现阶段的大部分企业应该优先从加强财务内控精细化管理这个层面入手，把财务管理工作和其它工作很好的结合在一起，这样能够最大程度的保证企业的财务管理发挥最大的作用，而且还能提高企业的内部管理水平，对企业的可持续发展有着促进作用。

参考文献

[1]张绪成.论企业财务内部控制精细化管理体系的科学构建[J].商品与质量，2017，（42）：83.

[2]张锦.论企业财务内部控制精细化管理体系的科学构建[J].新商务周刊，2019，（7）：86，88.