大数据背景下企业业财融合路径探析

刘进

摘 要：大数据背景下，企业应该进一步推动业财融合，对内部财务管理模式进行创新，借助业财融合做好战略管理工作。本文结合大数据及业财融合的概念，分析了大数据背景下企业业财融合的必要性，并就其融合路径进行了分析和探讨，希望能够促进企业业财融合工作的顺利实施，实现企业的健康持续发展。

关键词：大数据  企业  业财融合  路径

一、大数据及业财融合

大数据是指在一定时间内，无法使用常规软件进行捕捉、管理乃至处理的数据机制，必须借助新的处理模式，才能具备更强决策力以及流程优化能力的信息资源，具有大量、高速、多样、真实以及低价值密度的特点。

业财融合就是业务与财务的融合，强调以财政部颁发的有关文件和规定为依据，以融合性原则推动管理会计的有效实施，确保其能够迅速融入到企业生产经营管理的各个领域，以明确的业务流程作为基础，推动财务和业务活动的有机结合。业财融合是在业务管理过程中，融入财务管理理念，在这种情况下，业务管理不能单纯的关注业务指标变化情况，更应该结合相应的财务指标，就业务活动产生的效益进行分析。通过有效的业财融合工作，企业核心业务的竞争力以及经济效益都可以得到提升，财务管理部门应该做好生产经营环节的价值分析及管控，确保企业价值的最大化。

二、大数据背景下企业业财融合的必要性

大数据时代，企业财务管理工作迎来了新的契机，业财融合的步伐也在持续加快，将业财融合理念应用到企业内部管理中十分必要，其必要性主要体现在如下三个方面：首先，业财融合的实施，可以帮助企业实现自身价值最大化的目标。从企业的角度分析，其无论是开展各类经营活动，还是参与市场竞争，都是为了实现自身价值的最大化，这也是其开展财务活动的基本目标要求。以大数据技术为依托，企业能够加快业财融合的速度，将市场经营活动中产生的各种业务数据全部归集到财务部门，确保财务人员能够及时掌握企业经营状况，也可以将提取出的财务数据与业务部门共享，实现对于企业资源的优化配置;其次，业财融合理念能够推动企业财务会计向管理会计转型。以往企业财务管理工作中，采用的都是以核算为主的财务会计，但是在新的发展环境下，财务会计已经无法适应现代企业经营和管理工作的现实需求，以业财融合为支撑，企业财务信息的真实性和准确性大大提高，使得财务人员能够更加精准的对企业发展状况进行预测分析，实现财务会计向管理会计的转变，进一步对企业决策模式进行优化，以此来实现参与市场竞争能力的提高;然后，大数据背景下，业财融合可以说是企业财务发展的一种必然趋势，而借助大数据技术的合理运用，企业财务管理工作的效率可以得到显著提升，会计管理职能也会发生一定变化，财务管理开始从原本的基础性会计工作如记账、报税等，朝着业务部门管理以及财务数据挖掘等方面转变。业财融合的应用，能够实现财务部门与业务部门的融合，通过更加有效的财务数据分析，为企业经营与发展决策的制定提供财务分析支持，促进其财务管理水平的提高。

三、大数据背景下企业业财融合有效路径

（一）关注数据分析应用

大数据背景下，企业想要更好地实现业财融合，需要高度重视数据分析应用，进一步提升对于财务数据的挖掘和分析能力。具体来讲，一是应该做好财务数据的深入挖掘工作，财务数据作为企业经营活动成果以及财务状况的直观反映，能够为企业管理工作的开展提供参考依据，通过业财融合，企业能够实现对自身财务数据的全面分析和应用，准确把握自身的偿债能力和营运能力，从而作出科学的决策;二是在开展大数据挖掘分析的过程中，应该关注财务数据与业务数据的融合，要求财务部门借助专业的财务管理信息系统，把控好企业经营活动中产生的各类业务数据，运用科学的数据分析方法，对财务数据和业务数据进行分析，提升财务数据所具备的决策价值;三是应该合理利用大数据分析结果，围绕业务数据基础，做好财务数据变化情况的分析和研究，同时也应该结合财务数据基础来分析业务数据，通过有效的数据分析，进一步加强财务活动与业务活动的联系，促进业务活动的顺利开展。

（二）构建管理会计框架

传统财务管理模式下，企业业务管理系统与财务管理系统独立设置，系統之间缺乏联系，难以实现数据的有效对接和共享，容易引发较为明显的信息孤岛问题。以大数据思维为支撑，配合相应的业财融合理念，企业可以构建起完善的管理会计框架，框架中应该包含战略管理、全面预算管理、成本管理、投融资管理以及绩效评价管理等内容，为大数据背景下的业财融合工作的开展提供良好支撑。

（三）优化业财管理流程

大数据时代，想要实现企业业财融合，需要借助大数据技术，做好财务和业务活动流程的整合，一是应该对不同业务管理系统进行整合，包括业务管理系统、成本管理系统、物资管理系统、财务分析系统等，在各部门与业务部门之间，构建起通畅的信息对接渠道，为实现财务共享服务奠定坚实基础;二是应该进一步加快企业内部财务和业务流程的融合，对财务组织结构进行调整，对会计组织结构进行优化，确保财务人员能够参与到业务流程中，为业务决策的制定提供支撑，企业也需要在业务执行环节，赋予财务人员更多的管理权限;三是应该立足企业整体价值导向，重塑财务管理流程，进一步提高业财融合的深度。

（四）设置统一信息系统

大数据时代，以先进的信息技术为支撑，企业管理人员可以实现对所有业务活动的全程监管，完善的信息系统能够实现对业务实施情况的自动追踪管理。针对不同业务系统中的不同数据，企业应该建立起统一的结算中心系统，对数据标准进行统一，生成相应的财务报表，为企业经营管理决策提供支持。

（五）强化风险管控能力

大数据背景下的业财融合工作对于企业财务风险管理有着更加严格的要求，企业需要运用内部信息管理系统以及数据分析系统，建立起完善的财务风险管控体系，提高对于财务风险的管理能力。应该针对财务风险管控工作，建立起现代化的财务风险控制管理制度，将大数据的信息安全管理凸显出来，实现对内部数据流转及共享中的数据泄露、数据损坏等问题的规避和防范。

四、结束语

总而言之，大数据背景下，企业在开展业财融合的过程中，需要充分考虑大数据所带来的影响，明确业财融合的必要性，就企业经营管理中的财务数据进行深入挖掘和分析，切实做好财务活动与业务活动数据的整合利用，提升财务管理工作对于业务决策的支持作用，以此来保证业财融合的效果，促进企业财务管理水平的提高。

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