企业业财融合的问题及对策

王敏

摘 要：在经济全球化的影响下，企业的发展规模不断扩大，企业的目前的财务管理和业务管理模式已经无法完全满足企业的需求。企业需要对管理模式进行改革，其中最有效的措施就是业财融合，业务管理和财务管理相结合，给企业的发展带来新的机遇，有效提升企业的竞争实力。财务管理是企业进行业务活动管理的基础，财务人员要深入了解企业的业务活动，业务部门也要学习财务管理知识，加强业务与财务的融合。本文主要针对业财融合的意义、业财融合的问题以及解决对策进行研究讨论。

关键词：企业  业财融合  问题及对策

一、企业业财融合的意义

（一）有利于资源整合

企业在经营发展过程中最重要的是资源整合，企业管理者工作的最主要目的就是为了合理科学的配置资源。业财融合管理模式能够有效调配企业的资源，结合企业的实际情况配置资源，而且企业的财务管理部门不仅仅只有记账和编制财务报表的职能，还有更多有效的职能未能被开发，这对于企业的发展是不利的。

（二）实现经济价值最大化目标

企业经营发展的最主要目的就是为了实现经济价值最大化，企业的财务管理实际上也是价值管理，财务管理对企业生产经营的各个方面进行价值分析和管控来达到价值最大化目的。但是若是财务管理与业务管理脱节，财务管理人员对于企业的业务生产活动了解不全面，就会出现内部资源配置不合理的情况，严重制约了业务生产的顺利展开。所以，加强业财融合也是实现企业经济价值最大化有效方式。

（三）实现财务监督和风险防范

企业业务与财务的融合可以实现财务监督和风险防范，目前，信息技术飞速发展，数据信息的传递速度更加快捷，企业所处的市场环境和经营需求不断变化。企业的发展规模扩大，企业所承受的风险增加，尤其是财务风险，因此企业需要加强财务管理对风险进行控制防范。财务管理需要针对企业的各个经营环节展开监督工作，及时发现其中存在的问题，采取有效措施进行改进，深入分析各类风险的产生原因，加强与业务部门的合作，构建完善的风险防范机制，加强风险管理。

二、企业业财融合的问题

（一）业财融合意识薄弱

企业在经营过程中要实现业财融合，必须要加强业财融合意识，但是现阶段，部分企业的业财融合意识薄弱，业财融合体系的构建还未完全落实。企业进行业财融合过程中，所提供的数据信息准确性不足，主要表现在：企业的业财融合工作，财务预算是关键环节，如果财务预算数据不准确，则会影响业财融合的效率。目前，部分企业仍旧使用人工方式进行财务预算工作，使得财务预算结果的准确性不能得到保证，不利于企业管理者制定经营决策。

（二）信息建设不到位

目前隨着信息技术的快速发展，企业的管理逐渐实现信息化，从人工方式转变为信息化管理。信息管理系统对于业财融合有一定的积极作用，业务部门能够通过信息系统向财务部门反馈财务数据，也能够向财务管理部门学习财务管理知识，比如成本控制，财务管理部门通过信息系统快速收集业务活动中的财务信息。但是目前企业的信息化建设不到位，企业内部的信息技术以及软硬件设施有一定的欠缺。大多数企业都使用ERP系统进行管理，但是ERP系统具有多个子系统，而企业仅仅只是使用了其中的某一个系统，其他的系统模块无人使用，出现这一情况的原因有两个方面，一是财务人员认为老系统较为稳定，新系统容易出现问题，二是企业内部的管理系统较多，而且构建的时间不一致，系统之间相互分离，缺少接口进行连接，对于财务信息的传递有不利影响，也影响了企业的内部控制和风险管理防范。

（三）业财融合风险控制不到位

企业业财融合过程中存在的一个关键问题是风险的控制和防范，主要体现在资金流转和投资活动中的风险控制和资金管理和业务活动筹资方面的风险，企业内部资金流转投资活动之间的风险主要是投资活动所需要的资金数目与内部现有的资金流动量不一致，影响投资活动的开展。资金管理也业务活动筹资之间的风险主要是企业的偿债能力和融资能力不匹配，给企业带来较大的财务风险。而且受到人员工作能力的限制，企业的业财融合推进困难。

三、企业业财融合问题的解决对策

（一）强化业财融合意识

企业应当正确认识业财融合，明确业财融合对于企业经营发展的意义，业务部门与财务部门要改变以往相互分离的工作模式，正确处理部门利益和企业整体利益之间的关系，当两者出现冲突时，要以企业整体利益为主。财务管理工作要深入企业的业务活动，否则就会失去其意义，所以，财务人员在执行核算和监督职能的同时，也要树立正确的管理思想，向业务部门提供财务服务，协助业务部门完成财务工作，财务人员不仅要解决业务部门工作中的难题，还需要告知其解决方法和原理，业务部门也需要学习财务管理知识。另外企业在推进业财融合过程中，需要合理设置企业内部的岗位，明确部门职责。

（二）加强信息化建设

企业需要结合经营环境的变化，分析企业内部的实际情况，利用先进的信息技术加强信息化建设。企业要重视现有的ERP系统，充分利用系统中的各项功能，建立有效的接口将各个独立的ERP子系统相连接，有效实现企业内部的信息传递和共享。另有一部分企业内部尚未引入ERP管理系统，则其需要基于企业的实际情况，购置或者开发信息管理系统。高效的信息管理系统能够实现业务部门和财务部门之间的沟通，有效推进业财融合。

（三）加强对业财融合风险控制

企业的发展规模不断扩大，面对的财务风险也逐渐增加，因此，推进企业业财融合过程中，需要加强对财务活动的监督，控制财务风险。财务监督可以从财务工作和业务活动的薄弱环节入手，所以要保证企业的财务工作和业务活动能紧密联系，以保证风险控制工作能够顺利展开。企业的业务活动和财务活动都处于同一条资金链，因此，控制财务风险和业务风险的主要方法就是改进资金管理，企业可以借助信息系统对内部的资金流转进行监管，尽快解决资金实际流转量和业务投资需求量不符的问题。及时发现企业经营过程中偿债和融资之间的风险，并且进行调控，结合企业的实际情况引进优秀企业的管理方式，加快业财融合模式的实现。

（四）找准业财融合的切入点

企业要找准业财融合的切入点，保证业财融合能够快速实现。业财融合的切入点主要有以下几个：全面预算管理可以作为业财融合的切入点，财务部门通过预算编制工作，了解企业的业务工作，全力支持业务活动;经营分析作为业财融合的切入点，财务部门对企业信息进行分析，需要根据业务的实际情况进行，否则财务部门所提供的财务报告的参考使用价值较低，财务部门通过对业务数据进行分析，及时发现业务部门工作中的问题，对其进行指导，深度参与企业的业务活动;参与项目管理工作作为切入点，财务人员可以参与项目管理，在有效时间内快速熟悉企业的业务工作，财务人员可以站在一定的高度观察企业业务运作的全部情况。

四、结束语

综上所述，随着社会经济不断发展，业财融合已经成为了企业经营发展的必然趋势，业财融合对于企业的经营管理、经济效益的提升、资源整合、财务管理的转型、经营目标的实现都具有促进作用，因此，企业必须要重视业财融合工作，加快推进业财融合建设。

参考文献

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