战略规划长久制定对企业稳定发展的作用及保障机制

单世蕊

摘 要：在全球经济低速增长的背景下，企业想要顺应经济市场需求就要进行产业结构的改革，并在此基础上扩大经营规模。为此，企业必须要重视长期战略规划的制定，这对企业稳定发展具有重要意义。战略规划的长久制定能够帮助企业最大程度地适应市场环境、最科学地进行企业发展决策，是企业稳定发展的最终保障机制。本文通过分析企业战略规划长久制定的作用，探析企业制定长期战略规划的保障体系，并提出有效措施，希望能够进一步提升企业的市场竞争力，促进企业稳定长效发展。

关键词：战略规划  长久制定  企业  稳定发展

时代的发展和科技的进步让我国企业所处的市场环境越发多变，为了适应环境的各种变化，企业要逐步加强自身的内控管理制度建设，借鉴先进的管理经验，与时俱进地制定科学有效的长期发展战略规划，不断加强我国企业内部控制管理的意识，从而促进企业的长久稳定发展。

一、战略规划长久制定对企业稳定发展的重要作用

（一）明确了企业未来的发展方向以及发展目标

对于一个企业的发展而言，企业的发展目标必须要具备前瞻性和全面性，企业的战略规划的长久制定可以帮助企业明确未来发展的方向和目标。在目前的经济发展形势下，市场竞争日益激烈，企业在这种情况下更要明确自身地定位。战略规划的长久制定一方面可以帮助企业管理者规避短期营利行为，如果一个企业没有长期战略发展规划的指引，那么企业管理者很容易被市场发展所误导，盲目追求某个财务数据指标导致企业发展追求短期营利，使得企业在后期发展过于疲乏，面临被淘汰的局面[1]。战略规划的长久制定另一方面可以融合企业发展文化，使得企业全体工作人员形成文化共识，促进企业发展的系统性和整体性，这有助于提升企业各项经济活动的效率和质量。

（二）促使企业有效整合资源

对于企业发展来说，企业内部各项资源的整合和合理规划对企业的长久稳定发展尤为重要。企业的内部资源包括各种人力、物力资源，传统的资源整合工作很难保证企业的内部资源合理分配，而且不利于规避徇私舞弊、贪污受賄行为。而战略规划的长期制定有利于促使企业有效整合各项资源，提高企业发展规划与企业实际情况的结合程度，促使企业管理者在进行资源分配时考虑多种影响因素，包括市场、竞争对手等，从而对自身运营情况和结构进行全面梳理，增强企业发展的全面性和前瞻性，提高企业的资源利用率。

二、明确战略规划实施的保障体系

（一）建立起完善的内部控制保障体系

在企业长期发展战略规划的制定过程中，企业管理者应该重视对于组织机构和工作机制的完善，即建立完善的内部控制保障体系。企业管理者想要将具体的工作计划和管理制度贯彻落实到具体工作中，就要将企业内控管理工作与企业实际发展情况相联系，尤其是企业基层员工的工作情况。企业管理者应该深入企业基层工作和员工群体中了解企业实际经营活动流程和工作环节，切实探究员工工作过程中存在的问题和漏洞，在此基础上才能制定出行之有效的工作计划和管理制度。

比如，在企业的内控管理制度建设中，风险控制是一项重要工作内容。对于现阶段的企业发展来说，其投资决策、税收筹划等工作都面临巨大的财务风险，在具体工作中一旦出现差池就会给企业带来巨大经济损失。为此，企业应该制定完善的管理条例，通过有效地监督、评估、分析工作来帮助企业规避财务风险的发生。同时，企业管理者还应该将内控管理制度与企业文化相融合，使之深入企业上下员工的心中，贯彻落实到具体工作中，提高企业内控管理工作和长期战略规划的战略地位，由此才能真正实现长期战略工作计划，真正实现有效管理，从根本上为企业发展节省成本、规避风险。

（二）建立财务管理保障体系

为了实现企业长期战略发展目标，在当前环境下就要提高企业信息沟通力度和速度，企业要建立有效的财务预警和管理体系，通过大数据系统和互联网来实现和保障财务信息的快速流通，从而全面提高企业的工作效率。企业通过建立有效的财务预警和管理体系，可以保证企业上下财务信息沟通的时效性和准确性，尤其是企业的财务数据和相关经济信息，包括对市场的预测、对竞争对手的分析等，这些信息需要高度准确性和时效性的保证，通过建立有效的财务管理体系可以避免造成信息失真、信息泄露的情况，从而帮助企业决策者规避投资风险、制定正确的长期战略规划。

（三）建立信息技术保障体系

在目前的大数据背景下，为了增强企业长期战略规划的有效性，企业可以引入神经网络、人工智能等基础设备可以加强企业发展风险分析的有效性，这些信息技术可以深入挖掘数据潜在联系，提高财务数据分析工作的价值，从而提高企业各项管理工作的准确性和全面性，提高企业财务风险预警工作效率和质量。

比如，面对融资困境，企业可以通过云会计平台进行相关融资数据的处理，形成“融资主题数据”，面对企业融资困难、财务管理制度不够透明合理的情况，云会计平台可以通过大数据系统帮助企业获取融资必备的数据，并将这些数据进行深层次的处理，进行相关组件服务。企业可以通过“融资主题数据”获取符合自身发展特点的融资方案，构建合理的融资方案之后，企业可以将自己的融资方案上传到云会计平台，进行行业对标工作，云会计平台的商业智能系统可以对企业的融资方案进行初步的评估和反馈，从而帮助企业不断优化融资策略，为企业挑选出最适合的融资对象，保证长期战略规划的有效进行。

（四）建立人才资源保障体系

在我国经济社会高速发展的新形势下，市场竞争核心逐渐向人力资源的竞争方向发展。想要保证企业的长期战略规划的执行，就要注重企业的人力资源保障体系。人力资源开发和管理，不仅仅是一项工作，也是一门技术，更是一种艺术。企业的人力资源管理者要加强对员工心理、行为等方面的洞察和研究，并针对性地采取相应对策，这样不仅能够充分调动员工的工作积极性，提高企业整体运营效率，还可以提高企业队伍建设的凝聚力和向心力，促进企业人力资源的良性循环和可持续发展。

三、结束语

综上所述，社会和经济的不断发展要求企业强化各项管理制度来实现企业现阶段的发展目标。企业通过战略规划的长期置顶，可以有效地树立起企业发展的长期目标和发展方向，并且可以促使企业内部资源的合理配置，提高企业资源的利用率。为了企业长期战略发展目标的有效进行，企业管理者还应该注重建立企业内部管理控制保障体系、财务管理和预警保障体系，以及信息化建设及人力资源保障体系，从而提高我国企业在现阶段的市场竞争力，不断促进我国企业长期稳定发展。

参考文献

[1]陈坤.企业战略思维和规划模式、方法的研究综述[J].预测，2012.

[2]梁锐.企业战略规划的动态管理与实施程序[J].企业改革与管理，2018.