浅谈网络游戏公司全面预算管理存在的问题及对策

赖平生

摘 要：全面预算管理能够帮助企业最大化协调调动公司的人力资源，从而实现良好的内部控制，使得企业在市场估值中提升竞争力，进而实现企业的长期目标。当前，网络游戏公司随着版号审批工作正陆续回暖，一些龙头上市公司也获得了红利，但就当前的现状来看，很多网络游戏公司在预算管理上仍然存在不少问题，包括预算管理制度的不健全、预算管理考核指标无法细化等等，这会使得公司的管理工作变得分散，不利于企业内部的发展，为此需要对预算管理存在的问题进行全探讨，旨在提供有效的参考依据。

关键词：网络游戏公司  全面预算管理  预算控制

就当前的网络游戏公司而言，为了降低财务风险，需要企业对预算管理做好全面的实践工作，这主要是因为网络游戏公司作为一项高风险的投资产业，投入的资金额度较高，一旦失败那就意味着巨额的损失，而全面预算管理有助于与资金的有效管理，这对于提升公司的市场估值，实现网络游戏公司的长久战略具有指向性意义。

一、网络游戏公司全面预算管理存在的问题

（一）全面预算管理制度不健全，缺乏监督评价机制

虽说网络游戏公司在市场上占有一定的份额，但在内部制度上，缺乏统一的全面预算管理制度体系，很多游戏公司都没有规范合理的预算管理体系，管理人员也无法完全正确了解全面预算管理控制的本质意义，所谓全面预算管理控制，那就意味着与全体的人员有关，不单单只是一个部门的问题，需要各个部门的协调配合，因而需要管理者具备全局的眼光，不管是研发设计，还是运营维护，还是营销宣发，都是集一体化的，合理的预算管理体系便于管理层的决策，提高企业的管理效率，为此企业内部要构建合理的预算管理体系，设定合理化预算指标，培养全体人员的预算管理意识，并且公司内部还要制定监督评价机制，做好责任分工的明确，提升预算管理的高效性。

（二）预算管理目标缺乏前瞻性，缺乏长期战略目标

众所周知，网络游戏公司的发展是一个长期的过程，必须运用长期的眼光来看待事物发展的局势，以便及时应对发展过程中出现的风险。网络游戏公司在经营管理上受到很多不确定因素的影响，加之投入的资金极大，因而必须具备前瞻性眼光，但就当前的现状而言，很多网络在全面预算管理上往往缺乏前瞻性目标，一旦产品经营受到市场波动，很多管理决策者往往采取的都是短期化效益，缺乏长期战略目标，这在一定程度上削弱了公司在市场的影响力。

（三）预算管理指标不够细致化，预算管理执行力差

在网络游戏公司管理上，最大的关键主力主要体现在研发上，而全面预算管理工作全都经由财务管理人员来进行处理，使得相关的运维研发人员往往对于预算管理工作处于游离状态，这种方式往往会造成部门与部门之间的沟通弊端，无法得到充分的协调，导致在预算指标的设计上不够细致化，难以达到全面实现预算管理的客观性，另外加之此行业岗位的频繁变动容易造成整個预算管理计划的不连贯，导致执行力不到位，导致整个预算管理指标的量化无法得到有效的实践。

二、网络游戏公司全面预算管理的有效对策

（一）健全预算管理制度，建立监督评价机制

网络游戏公司要根据公司的具体经营情况来健全预算管理制度，当然，在制定制度上，要符合全行业的统一规范标准，方便审计工作，管理层人员要协调好各个部门的关系，提高他们对企业内部预算管理制度的认知能力，另外要加强对内部人员的培训公司，使得每个部门的人员都能够参与到其中，而不单单只是将全面预算管理作为财务部门的单一指标。与此同时，要建立监督评价机制，做好各个部门之间的监督评价工作，对于表现好的内部人员给予鼓励，从而形成良好的示范效应，进而提高企业内部的驱动力。

（二）制定预算管理长期目标，预防长期经营风险

网络游戏公司的全面预算管理目标是一个长期发展的结果，管理层在执行的过程中要有一个未来的全局发展观念，而不是短期性目的原则，因而为了确保全面预算管理计划的有效发展，公司需要制定预算管理长期目标，从而来预防企业长期经营的风险，目标的制定要结合公司的长期战略目标、竞争对手以及市场外部环境来进行规划，细化到每一个部分，每一个项目。另外企业可以通过合作的方式，通过专业化的预算编制机构来帮助企业提高预算管理体系的编制工作，以前瞻性的眼光来提升公司的核心竞争力。

（三）制定预算考核量化指标，提高人员执行力度

公司内部一旦分工责任明确，有具体的考核量化指标，那么执行起来就相对容易得多，而且不拖沓，因而网络游戏公司要制定好具体的预算管理考核量化指标，通过细化考核标准，明确各个部门之间的职责，从而提高员工的积极性，进而提升企业执行力度。在具体制定预算管理指标的时候，要根据所有的部门以及所有的项目来作为参考，可以将个人的预算考核量化指标与公司的长期发展以及个人的薪酬综合起来考核，预算考核目标达到什么标准，可以有相应的奖励，达不到有何惩罚，量化的具体原则在哪些方面，这些都要一一做好规划，以便管理层的管理，也能够形成良好的竞争机制，如此就能够充分调动人员的积极性。

（四）构建线上信息技术平台，提高预算管理质量

效率与质量是企业追求的双重指标，在全面预算管理亦是如此，因而为了提高企业预算管理的工作效率。预算制定和审核可以通过互联网线上平台协同作业，同时可运用线上信息技术平台实施预算日常管理（如在OA报销系统引入预算控制，用信息技术在费用报销发起环节加以管控），将公司具体涵盖的业务流程通过全面的整合优化，来做好企业内部信息数据库的档案备案，这就要求各部门要做好各自的协调工作，另外为了确保预算管理工作的安全准确性，要做好相应的数据监控以及实时分析，当然了，每个预算管理流程都要进行一一划分，不管是预算组织工作、预算编制工作、预算审批工作、预算执行工作，还是预算分析工作，还是预算考核工作都要细致化，然后明确各方职责，如此便能够有效提高管理者的决策，进而提高预算管理质量。

三、结束语

全面预算管理一直是企业掌握内部管理的高效手段，对于企业来说，内部的预算管理工作能够强化公司内部管理人员的预算意识，完善的预算管理工作体系能够确保公司内部管理工作的有效进行，其实施的成效除了对企业内部资金能够形成良好的控制外，还能够加大企业在市场的影响力，其重要性不言而喻。但做好全面预算管理不是一个单一部门的事情，需要全公司的共同努力，需要制定一系列的具体预算管理措施，需要决策者高效的管理能力以及前沿性的眼光，然后结合市场环境变化，企业内部情况，不断对预算管理流程进行调整优化，进而全面发挥其高效作用。

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