浅谈供电企业生产经营管理中的着重点

邵祥华

摘 要：随着社会主义市场经济体制的日益完善和企业改革的不断深化，如何确保基层供电公司持续稳步健康发展。笔者通过多年来对基层公司各部门、班组的走访了解后认为：需结合每个公司自身的特点，结合好已经存在的客观条件及资源条件，在迎合社会需求的时代背景下，认真细致地分析每一个问题，针对不同的问题采取不同的切实有效的措施，需要正确及时地处理好市场洪流之中所面对的新矛盾和新问题。只有重点抓好公司的安全生产、经济效益、资金管理、科技进步、优质服务等重点工作，精心组织动员广大员工扎实有效地开展好公司的各项具体工作，才能使得公司在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能促使公司持续稳步健康地向前发展。

关键词：供电企业;生产经营管理;着重点

中图分类号： F426.61 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2020）02-0226-02

随着社会主义市场经济体制的日益完善和企业改革的不断深化，如何确保基层供电公司持续稳步健康发展。必须根据社会需求，结合公司特点，结合好已经存在的客观条件及资源条件，在迎合社会需求的时代背景下，认真细致地分析每一个问题，针对不同的问题采取不同的切实有效的措施，需要正确及时地处理好市场洪流之中所面对的新矛盾和新问题。这样才能使公司在市场竞争的洪流之中站稳脚跟。下面，笔者将从以下几个着重点来具体论述。

1 以安全生产为第一要义

企业的安全问题是企业在生产经营过程中十分重要的问题，它和企业自身以及广大员工的利益息息相关。只有加强安全管理，才能促进安全生产。

一是要搞好安全宣传教育。要利用多种形式大力宣传遵章守纪的必要性和重要性以及违章违纪的危害性，让每位施工作业人员自觉遵守作业规程。加强安全规程考试和专业调考，对成绩优秀者及时进行表彰奖励，营造良好的企业安全文化氛围。二是要落实安全规章制度。安全是各項工作的重中之重，必须把安全规程落到实处。例如：线路操作规程、变电操作规程、电网调度规程、危险点分析预控、班组安全互保、设备五防闭锁、工作票许可等等，这些规程必须具体落实到施工现场的每一个工作步骤中。三是要抓好施工现场管理。安全生产工作，规范施工现场管理是关键。设备施工安装、电网维护检修等工作多数是野外作业，必须认真执行作业规范，严格加强现场管理，做到安全警钟长鸣，才能确保安全生产。多年来，国网上海嘉定供电公司坚持“安全第一，以防为主，综合治理”的安全工作方针，认真落实安全生产责任制，有效增强了广大员工的安全生产责任意识，让“要我安全”转变为“我要安全”，公司的安全生产工作平稳有序。

2必须坚持以经济效益为中心

企业的生存与发展离不开经济效益。公司的生产建设需要大量的资金，只有多创效益，才能发展生产建设，更好地促进公司发展。

首先，企业需要不断转变其在生产经营过程中的思想观念，迎合好市场经济的时代背景，树立好正确的良好的企业意识，以正确的竞争观对待企业的日常发展。企业需要明白，只有不断顺应市场的变化，仔细分析及结合自身公司的特点，并根据特性制定好切实可行的战略措施，不断开发企业在市场当中的潜力，才能够市场竞争之中立于不败之地。其次，企业需要根据日益变化的市场条件及时的转变和调整其经营战略。身为基层供电公司，其经营战略目标更应该不断顺应市场的变迁，需要多方面、多层次的调整其战略目标，做好一定程度的市场分析和预测，主动寻找新的增长点。近几年，国网上海嘉定供电公司不断加大其新环保型设备的宣传力度，积极主动的为市民提供上门服务，同时还积极的进行服务质量回访调查，不断提高其自身的服务质量。拓展了电力供应市场。三是要努力提高供电可靠率。电网结构是否科学合理，会直接影响到供电可靠率。近年来，国网上海嘉定供电公司投入资金对城乡电网进行了全面改造，供电可靠率大幅提高，客户满意度得到提升，售电量显著增长，取得了经济效益和社会效益的双丰收。

3必须坚持以资金管理为纽带

资金对于企业而言，是推动公司发展的驱动力，公司需要将资金合理配置，使其最优化，这样才能尽可能地发挥出其最大的效益，从而实现提高公司内部管理的要求。

首先，公司需要加强其自身的财务管理水平，财务运行机制是一个企业运行的核心，企业的经营体制同时也需要根据财务运行机制的变动而变动。近几年，国网上海嘉定供电公司的财务管理制度运行的比较高效合理，制定其严格的运行机制，坚决杜绝资金使用不合理以及资金的过度开支，从而切实有效的控制了公司的内部成本。此外，公司加强了每一笔资金流动的分析，资金的合理运用直接影响了公司日后的生产经营效果，只有加强资金流动的具体分析，才能确保公司各项工作的合理运行。最后，需要不断加强各部门之间的信息沟通，公司内部需要及时沟通，使其第一时间掌握有效信息，从而做出正确的决策，信息的良性沟通，更可以使公司的高层决策能够迅速的贯彻落实下去，从而提升其经营管理能力。

主动与公司领导及相关部门加强沟通，认真分析评估资金使用情况，提出科学合理的方案，让公司领导做出正确的决策，为有效提升公司的综合管理水平奠定基础。

4必须坚持以科技进步为手段

科学技术是第一生产力。只有建立管理科学的现代化企业制度，把科学技术运用到生产工作中，才能发展生产力、提高工作效率。

首先，公司需要坚持科学管理的管理方法，不断保障各项制度，各个程序的贯彻落实，坚决做到公司内部的每一个工作环节和工作流程都能够进行有机、高效地结合。尽最大可能地发挥公司每一个部门的工作效能。公司开展 “科技创新”、“班组建设”、“劳动竞赛”等工作，就是要促进各个部门之间能够相互学习，不断汲取部门间的优点，改正自身部门在工作中出现的不足，从而在整体上提高公司的经营管理水平。其次，公司需要不断重视高科技人才的培养工作，公司的发展需要高水平的科技人员不断地来带动和提高。不断使公司向着科学管理的方向发展，这就需要公司加强对自身员工的培养，不断训练员工的工作素养及专业技能。近几年，公司注重科学管理和人才培养，带电作业班钱忠班长先后获得了“全国五一劳动奖章”、“国家电网公司劳动模范”、“上海工匠”和“中国好人”荣誉称号;变电二次运检班薄东兴班长先后获得了“上海市五一劳动奖章”和“中国好人”荣誉称号，并当选“上海市人大代表”。最后，需要不断的加强新项目的研发力度，公司需要密切结合自身特点及市场的大环境，研发新的高科技的项目。近几年，公司在重要领域投入必要资金，不断加快其新兴项目的开发脚步，从而使得这些项目成为国家建设中十分重要的组成部分。

5必须坚持以优质服务为宗旨

优质服务是公司发展壮大的重要环节。只有坚持“你用电、我用心”的服务理念，尽心尽力为客户提供最优的服务，才能有效提升公司声誉。

一是要以实际行动取信于客户。在大力创建文明城区、文明单位、文明行业、构建和谐供电公司的进程中，国网上海嘉定供电公司“客户经理制”服务办法，建立了营销、生产、计划、工程、调度、财务等多部门协同服务的新格局，为客户提供很大便利。公司“心桥”共产党员服务队，24小时随时准备应对各种急、难、险、重任务，为社会广大用电客户排忧解难;安全用电、节约用电知识讲座进学校、进社区，深受广大用户欢迎和好评。二是要强化供用电规范化管理。多年来，国网上海嘉定供电公司全面兑现供电社会服务承诺，有效提升城乡供电可靠率，不但提高了售电量，增加了售电收入，而且客户满意度得到大幅提升。三是要努力構建和谐供电企业。和谐供电公司的构建，需要科学的企业管理方法和具有优秀思想品德、良好文化素养、精湛业务技能以及开拓进取精神的一流员工队伍。创建电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的世界一流城市能源互联网企业，抓好员工队伍建设是关键。近年来，国网上海嘉定供电公司在抓好安全生产、电网建设、绩效考核、同业对标、优质服务等生产经营管理工作的同时，注重抓好公司的精神文明建设，使公司的物质生产力和员工的思想道德以及文化素质得到同步提升。公司先后获得了“全国法治宣传教育先进单位”、“国家电网公司文明单位”、“全国文明单位”等荣誉称号;公司还获得了国家电网公司“先进集体”荣誉称号;公司“心桥”企业文化品牌获得了“上海企业创新文化十佳品牌”荣誉称号。

总之，在当前社会经济飞速发展的新形势下，广大员工必须不断转变自身的工作作风，不断迎合新的市场发展趋势，牢记安全生产的使命，将不断获得高水平的经济效益，实现高效的资金管理，不断促进科技进步，努力提供优质服务为己任，积极投身到公司建设的工作之中。在日常工作中，需要扎实的做好自身工作，坚定走好每一步，不断与时俱进，开拓创新，不断提升自身的生产技术水平。公司需要不断建设和壮大其员工队伍建设，为国家和人民提供优质服务，不断提升其供电服务水平和工作效益，只有做到这样，公司才能够在市场经济体制下，发挥出最大的效用，在助力国家电网公司建设“三型两网”世界一流城市能源互联网企业进程中，一定会发挥出更大更好的作用。

参考文献

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