浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制

潘新龙

【摘要】随着我国经济的不断进步与发展，建筑工程取得了一定成就，但在建设施工管理中，也存在一些问题，本文围绕公路工程施工中进度控制和质量控制谈几点看法，希望对以后的施工管理者有所帮助。

【关键词】公路工程;关系：进度控制;质量控制

随着城镇化进程的加快，我国公路工程建设作为基础建设的重要部分，越来越受到重视。然而，公路工程项目是一项十分复杂的系统工程，具有施工周期长，涉及范围广，资金成本高等特点，受到自然环境，人力财力，技术方法等多重因素的影响。许多公路工程项目实施过程中出现路面不平、路基坍塌、过早损坏等问题，对人们生活质量甚至生命安全造成威胁。如何协调内部因素，控制好工程进度，保障工程质量成为公路工程施工企业提高竞争力的关键所在。

1、工程进度与工程质量之间的关系

1.1对立统一的关系

公路工程进度和工程质量站在矛盾的两个方面，它们双方是对立统一的关系。

（1）对立。它们概念不同，影响因素不同，是建筑工程的两个不同方面，进度指工程完成时间的长短，质量指工程使用的寿命长短、好坏等，它们工程建设中相互对立。

（2）统一。一方面表现在它们在一定范围内相互影响：工程施工中要达到高质量，就需要企业在施工项目设计、路基开挖、砂砾垫层、水稳基层等方面细致入微计划、精密计算测量，材料质量检测等[1]，消耗的时间相对较长，工程进度就越长。相反，质量要求低，工程耗时相对短，工程进度就相对较长。同样，工程进度快，企业想要尽快的完成工程项目，降低成本，加快工程进度，很容易在工程方案设计、材料选择、施工操作等精细环节出现失误或遗漏，造成工程粗糙，质量下降，安全系数低等问题。

另一方面表现在工程进度和工程质量作为工程施工建设的两个重要方面，共同影响企业效益和经济地位。无论工程项目在工程进度还是工程质量方面出问题，都会对企业信誉、效益受到影响，降低市场竞争力。只有协调好质量、进度关系，在保证进度时完善质量，保障质量时兼顾进度才能为企业取得更大的效益。

2、进度控制

工程进度的快慢直接关系到施工方的信誉、经济利益。例如工程进度赶不上，工期施工，施工单位则会承担相应的违约金、工人赶工费等，同样，也会影响到业主的利益。因此，如何合理的安排工程进度，高效地把人力、物力、财力组织协调起来，用最低的费用在最短的时间内完成整个工程项目，十分重要。

2.1应用先进科学、网络技术

新技术的引进，有利于提高工程施工作业效率，降低作业难度，保障施工安全，是进行进度控制最有效的方法。例如在工程计划阶段，关键路段施工、协调计划方面，往往需要花费较长时间，而且容易出现考虑不全面、设计不精准等问题。通过网络技术去进行进度规划，能对项目关键环节进行全面分析，然后逐步分解分析，能有效计算出各项时间参数，实现人力、物力、财力等各项资源优化配置，方便资源更新、调整、检查。为后续工程做重要保障[2]。

2.2有效的人员管理

在公路工程项目施工中，应成立施工管理小组，制定有效的管理制度、责任落实制度等。另外由于公路工程项目施工过程涉及到的人员、机械设备多、杂，这就需要提高人员素质，配备经验丰富、综合素质高的技术人员和管理人员，技术人员要求有相应技术资格、工作经验等。项目管理者不仅要有高度的管理协调能力，能灵活对生产要素进行优化组合、安排调度的能力，还需要具有应急处理各项突发事件、整体把握工期数据、合理安排工程进度的能力，为连续施工做出保障[3]。比如：考虑到清明前雨天可能延误工期，管理者能提前安排施工人员加班赶工，保证工程进度。

3、质量控制

质量是工程建设单位取得市场竞争力的生命线，是企业素质的综合表现;质量控制是公路工程建设中最核心的工作，也是公路工程项目完成的关键目标。

3.1严格按照法律、法规施工

公路工程建设方面，国家高度重视，不断出台、修订了相关法律法规，以保证公路建设的质量安全，例如《建设工程质量管理条例》、《公路建设施工管理办法》等，对公路工程施工标准、监管规范、路线设计等都有详细规定，比如对山区公路、河网密集及居民集中路段，应采用较低技术指标，减少结构物;工程施工中沥青松铺系数1.2，厚度要求要达到9cm，石油比3：8[4]等等，因此，公路施工中施工双方要严格按照法律法规实施，结合特定环境，因地制宜，做到不偷工减料、不盲目滥用指标等。

3.2建立健全管理机制

建立健全管理机制是进行质量控制的关键之一，加强建设单位与承包单位之间、建设单位与监管单位之间、监管单位与建设单位之间的有效管控，建立管理体制，形成相互负责、相互监督、相互促进的良好管理模式。比如监管单位应该定期或不定期对工程施工进行抽查、材料验收、质量检测等。

3.3加强人员素质，加大培训力度

公路工程施工過程中施工人员多是普通的打工农民，一般人员年龄较大、文化水平较低、安全意识较差。因此，加强学习培训很有必要，一方面施工单位对人员选择要进行有效控制，尽量选择有责任心、吃苦耐劳、有一定专业素质的人员。尤其是工程师、技术人员的选择方面要更加严格。另一方面要不断进行人员素质培训，创造学习机会，使施工人员掌握相应的法律、法规知识，相关专业知识，进一步提高人员之间的团队意识、安全意识等。

结语：

综上所述，工程施工进度与质量密不可分，落实进度控制和质量控制是保证工程建设的必要条件。公路工程建设工期长、环境广、人员流动大，进度控制和质量控制有一定难度，但在利益、进度、质量三要素中，工程质量永远是第一位的，只有协调好三者的关系，在保障工程质量的前提下，做好工程规划，合理安排进度，严格规范工作流程，加强工作监管，达到人、材、机器设备、环境、方法各方面的协调与优化，才能保质、保量完成目标，带来更高、更长期的的经济效益。

参考文献：

[]成虎.工程项目管理[M].中国建筑工业出版社，2000.

[2]彭博.论工程造价概预算审核问题分析及解决措施[J].工程技术：引文版，2017（2）：00049-00049.

[3]刘国靖.现代工程项目管理[M].北京：中国人民大学出版社，2004.

[4]闻文周.工程项目管理实物手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2002.