企业财务预算管理浅议

王俊宝

[提要] 随着我国经济持续快速发展，企业要想在日益激烈的市场环境中站稳脚跟，势必要提高自身的竞争能力，对企业财务预算管理工作予以重视，以应对行业压力，确保自身稳定、持续的发展。基于此，本文首先分析企业进行财务预算管理的重要性，然后探讨企业财务预算管理中存在的问题，并提出相应的解决策略，以期为相关人员建言献策，推动我国企业健康发展。

关键词：企业;财务预算管理;重要性;问题;策略

中图分类号：F23 文献标识码：A

收录日期：2020年4月2日

一、企业财务预算管理的重要性

（一）优化企业资源配置。企业要想获得健康、持续的发展，在整个过程中需要很多资源作为支撑，所以对资源进行合理配置是非常关键的。如果企业未做好资源的合理配置，在实际生产中资源使用不合理，或是缺少重要的资源，就会使得企业出现资源浪费的现象，或是资源使用短缺的现象，进而导致企业生产成本增加，经济效益受到影响。因此，就企业长远发展的角度来说，一定要做好企业资源配置的优化，并进行高效利用。而财务预算管理作为实现企业资源配置、高效利用的重中之重，可以在企业前期的需求制定以及后期生产环节，对每一项需求予以精确把握，将资源科学合理的分配下去，让整个过程的成本控制在合理范围，不至于超出预期设置的目标。此外，企业进行财务预算管理还能有效帮助企业对现阶段的经济效益产出比予以分析，从而制定好企业下一步的发展战略。

（二）提高企业生产效率。对企业的正常发展来说，有效的财务预算管理可以让企业在保持收支平衡的情况下实现社会效益、经济效益的最大化。特别是企业的新建项目，通常在项目的初始阶段会投入大量的财力、人力以及物力，因而如何在确保投入财力、人力以及物力的同时，实现不错的经济效益，就需要企业财务部门的人员在做好预算的基础上，对财务的投入产出比进行计算，有效评估该新建项目的重点收益，从而形成稳定的财务监控网络。此外，通过财务预算管理还能对企业之前财务管理中存在的不足之处予以分析，并将分析的结果作为企业今后战略发展的依据，以辅助企业领导做出正确的决策。

二、企业财务预算管理中存在的问题

（一）不重视财务预算管理。在大多数的企业中，财务部门都是以輔助部门的角色而存在的，并不能给企业直接带来经济效益，因而就很容易造成企业领导对财务部门的不重视，觉得财务预算管理是财务部门的工作，领导只需要过目财务部门提供的相关信息、数据，并不用参与到整个过程中，而是将重心放在能提高企业经济效益的工作上，这样的想法显然是不正确的。同时，财务预算管理作为现代财务管理适应财务活动变化的一个体现，能够从源头上对企业经济效益予以提高，也是企业经营长久发展下去的关键。而在企业经营管理中，企业领导由于意识不足，对于财务预算管理的内容并不是很清楚，通常直接将财务计划代替了财务预算，使得各个部门之间的协调能力降低，也没法有效的执行下去，从而对企业正常运转造成不小的影响。

（二）财务预算管理目标单一化。就当前经济市场环境下的企业财务预算管理发展来看，其管理目标仍旧相对单一化，管理模式亦是如此，仅包含了管理制度、资金费用、财务决策等单一内容。若想推动企业的可持续发展，使企业获得最大社会效益与经济效益，有必要全面革新企业财务预算管理工作方式，让管理目标朝着多元化、创新化和系统化发展，让改革趋势贯穿于企业财务预算管理工作的全过程。尤其是在网络时代下，信息技术的发展带来的是新型的管理目标、模式与思维理念，企业尚在传统财务预算管理模式中沾沾自喜，忽然传统模式被新式理念冲击到，自然有所手足无措，因为计算机技术的应用不仅导致了企业会计报告发生了极大改变，在预算与财务分析等方面也都发生翻天覆地的转变，这也意味着企业只有紧跟时代发展的步伐，适应当前的趋势，积极拓宽企业财务预算管理工作的广度、深度，才能更好地在复杂的市场环境中稳稳扎根，不会被淘汰下去。

（三）绩效考核制度有待完善。当前，虽然很多企业会根据自身的实际情况以及今后长远发展制定相应的绩效考核制度，定期对企业员工进行考核和评价，从而了解和掌握员工近期的工作表现和情况。但是绩效考核制度仍有待完善，企业在制定的时候并未充分对员工的心理需求予以结合，且考核的形式也比较单一化，并未进行全面、综合的考核，使得员工的工作积极性受到影响，在工作的时候效率不高。同时，有些企业管理层对于考核结果也是睁一只眼闭一只眼，并不看重，甚至一些企业制定的绩效考核制度就是做做样子，为了应付上级领导检查，完全没有意识到绩效考核对企业发展的重要作用。此外，一些企业在进行考核的过程中也存在着不公平的现象，出现了工作上的问题或是漏洞，相关的负责人并未受到处罚，这就使得相关工作人员会抱有侥幸心理，对工作予以懈怠，从而阻碍了企业的正常发展。

三、有效解决企业财务预算管理问题的策略

（一）加强对财务预算管理的重视。首先，企业领导要提高自身的认知，意识到财务预算管理的重要性，并在企业内部做好宣传工作，财务预算管理工作不仅仅是财务部门的事，更是和企业全体员工息息相关的，企业员工都要参与到该方面工作中。就企业中高层管理者而言，作为预算管理工作的主要负责人，更要提高这方面的认识，了解和掌握财务预算管理相关的理论、内容，明确该项工作对企业的价值所在。其次，企业也要定期组织财务部门的人员进行培训，并邀请相关的专家到企业开展讲座，以提高财务预算管理人员的专业知识、技能，具有良好的职业素养、心理素质以及较高的工作效率。此外，企业还要重点对财务、资金相关岗位的工作人员予以培养，让他们明白自身职责，意识到该工作的重要性，从而做好企业各个环节中的资金管理工作。且企业领导也要多和财务部门进行交流、沟通，转变传统的管理认知，积极主动地做好财务预算管理工作，根据财务信息作出正确的决策，使企业内部拥有不错的财务预算管理环境。

（二）健全企业各级预算管理体系。首先，要对企业财务预算管理予以优化，成立专门的预算管理领导小组，由企业经营层、财务及内部审计人员管理者组成，主要对企业的资金收支、考核审批以及预算平衡等工作予以负责，从而加强预算管理部门的权威性，将相应目标、制度落实到位。其次，加强财务管理部门的建设，对其作为预算管理领导小组下设工作组的综合归口管理职能予以明确。一是担负起财务预算管理制度制定及调整，对企业财务预算方案进行修订，以及编制好相应的预算结算报表;二是分析和总结企业财务预算执行的情况，并将得到的数据信息作为企業项目开展、执行的依据;三是巧妙利用大数据，对企业的年度预算进行合理的规划，根据企业自身的实际经营情况，使用月度或是季度滚动预算，以提高企业财务预算管理的效率和质量。最后，在完善财务预算管理体系的基础上，建设规范化的制度。

（三）建立科学完善的预算监督及考核机制。预算监督一般分为以下三个方面：一是定期监督;二是例外监督;三是及时监督。定期监督就是指企业以月为周期，对企业的财务预算进行监督和考核，将得到的数据与实际预算数进行对比，找出其中存在的不足，并分析不足产生的原因，找到相应的解决方案。例外监督指的是企业在出现重大事件或是意外事件的时候，能及时报告给预算管理者，使其作出相应预防措施，避免企业利益受到损失。及时监督指的是在进行预算监督的时候，一定要确保所有的业务资料都能随时随地查询，并对企业经营中的成本费用、现金流以及收入进行监督。同时，企业也要制定相应的考核机制，定期对企业预算执行情况进行汇报，使企业领导能清晰、全面地了解预算工作，并对预算执行中存在的问题及时解决，保证企业经济效益稳步提高。

四、结论

经济的快速发展使得企业之间的竞争日益激烈，财务预算管理作为企业发展的重中之重，全体员工都要对财务预算管理有正确的认识，其不仅影响到了企业的经济效益，也会对企业未来发展规划造成影响。因而，企业要科学合理地安排财务预算管理工作，为企业制定长久的发展规划，积极应对市场中的竞争，实现可持续发展。

主要参考文献：

[1]吴杭兴.企业财务预算管理问题研究[J].中国乡镇企业会计，2020（2）.

[2]奉淑梅.探析企业财务预算管理中存在的问题及有效对策[J].财会学习，2020（5）.

[3]宋玉琼.关于医院财务内控管理存在的问题及对策的研究[J].经贸实践，2016（2）.

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