经济新常态下电力工程施工建设管理质量的提升策略

张春宝

摘    要：随着时代的更迭与进步，世界各国的经济水平也得到了普遍的提高，而国与国企业与企业之间的沟通联系离不开电力工程。在经济新常态下，电力工程也得到了很好的发展，取得了不小的成就。但是纵观我国电力工程发展的现状，在项目施工建设管理方面还存在一定的问题，仍然有很大的提升空间。本文将结合经济新常态下电力工程发展的现状，探讨如何进行更好地施工建设管理。

关键词：经济新常态;电力工程;施工建设管理

1  前言

随着经济全球化的到来，各种各样的科技已经如雨后春笋般崛起，而科技的进步与投入使用离不开电力工程的发展。近年来，我国的电力使用情况逐年攀升，这就迫切要求电力工程能够不断的发展与改良，进而更好地服务于人们的生产生活。

2  电力工程施工管理的重点

2.1  管理层人员

加强施工建设管理质量是保证电力工程建设能够达到较高水平的重要保障，而且在企业施工的过程中，施工管理也扮演着不可替代的角色。电力工程的施工管理人员起着带头羊的作用，他们的工作能力也将直接决定着电力工程的质量，因此，这就要求项目的管理人员能够有较高的专业水平和综合素质，能够对施工过程中的种种问题进行控制，也可以协调好各部门之间的工作，进而能够保证工程的顺利进行。电力工程的施工过程中要保证管理人员能够有较高的工作素质，也能满足电力工程施工过程中对管理的需求。

2.2  工程的创新能力

综合来看，我国目前在电力工程的建造方面已经取得了不小的进步。在项目实施的过程中大多都能保证拥有一个良好而且安全的工作环境，但是我国的电力工程施工方案过于单一，很多企业在进行施工时只是依照着原有的方案进行施工，而没有结合工程自身的环境以及自身的特点来安排一个符合自身电力工程施工的方案。电力工程的施工方案急需创新，在施工管理这方面也需要结合工程的施工不断地突破，能够结合当下科技手段来使施工更加简单、高效。科技手段在一定程度上也能减小工程投入的成本，一些高难度的工作也将变得不在复杂。

2.3  工程施工的质量与成本

低成本投入高质量收获是工程的最高追求，项目可以根据电力工程施工时对成本以及质量进行预算，争取能在较短的工期内获得较高的回报。在项目进行施工时，一定要重视项目的预算，细致考量项目的每项支出，包括材料的采购以及人力资源的分配等，争取不造成人力物力资源的浪费。另外，在条件允许的情况下尽可能的缩短施工的周期，进而进一步的提高。电力工程项目施工的效率。

3  管理中遇到的问题

3.1  不重视施工技术交底

施工技术的交底过程在整个电力工程施工技术管理中占据着至关重要的地位，技术交底工作决定着项目后期施工时能否顺利进行。目前一些企业存在着对交底工作不重视的现象 施工技术的交底往往只是一个空洞的框架以及表格文字，并没有真正的对项目每一步实施进行周密的计划管理，比如在进行线路的安排时，如果施工技术交底不明确，那么工作人员很难控制工作下步该如何进行，不仅增加了施工人员的施工难度，这将极大地影响工程的工期与质量。

3.2  对安全工作的管理安排不够充分

电力工程施工项目的安全管理工作是十分重要的一项内容，该工作同时也是整个施工环节中较容易忽视的一个部分，如果安全管理工作没有做到位的话，会使基层工作人员不能够充分认识到安全管理的重要性，进而在开展具体施工监管的过程中，对安全责任的认识不够明确，导致一些细小性的问题容易疏忽，长此以往造成一些重大施工事故的发生，对整个工程进度的开展来说也起到一定的负面作用，安全工作管理的安排，除了要让基层工作人员也认识到安全管理的重要性，并自觉遵守和配合安全管理工作的开展以外，管理人员也要重视对该项工作的投资，包括人力资源和物力资源两方面的投资，只有施工安全得到保障，才能为施工方和企业创造更多的经济效益。

3.3  专业人员的技术素养不足

作为整个工程项目施工开展的基础，工作人员的专业素养将直接关系到整个电力工程施工的质量，当前电力工程施工建设管理人存在工作人员专业素养不足的现象。由于工作人员的个人问题缺乏专业施工技术，使得前期对相关安全设备的采购不能有科学合理的依据，进而造成了一些质量不達标或者价格不合理的现象，提高整体工程的造价，人才培养是电力工程建设行业发展的基础，特别是在当前经济新常态的时代背景下，如果相关工作人员的专业素养不足，将会给电力工程施工建设管理质量造成极大的影响。

3.4  管理流程不够规范

拥有一套系统且完备的管理流程，将给整个电力工程施工项目带来极大的便利。例如在前期的招标环节将招标结果进行公示 而招标项目工程设计到的具体状况较为繁琐复杂，这就需要通知相关部门，对这些信息的上报要做到及时且全面。当前电力工程施工建设管理工作，仍存在由于部门内部的沟通不足而导致问题棘手麻烦，一些原本简单清晰的数据在这些流通的过程中出现错误，从而给后期工作的开展带来极大的麻烦，再者就是工程结算的环节，并不能够严格按照合同来开展相关的工作。

4  经济新常态下如何提高电力工程施工建设管理的质量

4.1  提高专业人员的技术素养

首先企业内部要重视对专业人员技术素养培育的重要性，并为这些工作人员安排相应的培训工作，针对他们所负责的任务和项目不同，提高其理论知识水平，定期的进行培训以提高业务能力。使得这些工作人员在面临一些突发状况的时候也能够从容的应对，同时为提高员工的整体工作水平，改善他们的工作氛围，企业也可以招聘一些具有较高技术水平的工作人员，由他们来带动电力工程施工建设管理工作的开展和进行针对一些经验不足工作人员所遇到的问题，他们也起到一定的帮助和指导作用，为使管理人员的工作能够充分结合实际施工状况，企业也可以组织这些工作人员进行外出的考察。

4.2  完善管理体系，优化管理流程

健全的管理体系使得各项工作的开展更加有序化，对基层工作人员来说，他们能够更加明确自身的责任与义务，进而在开展工作的过程中，主动承担起自身的责任，例如，在完成前期的招标工作之后，要将招标结果进行公示，并将招标资料完整的上交给相应的业务部门并由该部门进行储存在这一过程中，业务部门需要向其他单位进行拨款，再由这些业务部门的管理工作展开对施工建设质量的检查和验收工作等。

4.3  严格把控技术管理

技术管理指的是对基层工作人员的职责和权限的合理分配，以便于其后续展开自身相关的技术工作，由于技术人员的工作相较于其它人员来说，具有一定的逻辑性和思维性。这就要求他们对整个施工流程和涉及到的技术要求和施工工艺做到充分的了解。从而在整个施工的过程中，能够尽可能的减少误差的出现，同时企业也要安排专门的人员对这些技术施工后的质量进行抽样检查，特别是一些隐蔽性较强的施工项目，更要做到仔细认真，才能给电力工程施工建设管理质量提供一项保障。

5  结束语

电力工程施工受到的影响因素众多，因此其质量问题极易出现波动，且一些影响工程质量的原因不易被发觉，这就给管理人员工作的展开带来一定的难度，在当前经济新常态下，想要从源头上确保电力工程施工建设管理的质量，还需要相关工作人员充分了解到实际的施工状况，并落实各项管理工作，严格控制影响施工质量的因素。

参考文献：

[1] 董捷，游世宇，温永轲.浅谈如何加强经济新常态下电力工程施工建设管理[J].低碳世界，2015（18）.

[2] 蒙绪臻.论如何加强经济新常态下电力工程施工建设管理[J].科技与创新，2015（8）.