强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策

潘伟

摘    要：随着建筑业的逐渐普及，土方工程量越来越大，市场竞争也越来越激烈，能够快速而顺利地完成项目是极其重要的，实现此步骤的技术基础是拥有出色的人员工作管理方面和合理的工作分配原则。为了获得最大的利益，我们必须履行自己的责任，而不会被淘汰。鉴于此，本文对强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策进行分析，以供参考。

关键词：土建工程;施工现场管理;施工安全

1  引言

当前土建施工工程施工管理工作引起越来越多人的关注。针对当前施工现场管理存在的不足，企业要积极采取针对性措施，通过做好上述四个方面的工作，切实提高土建施工工程现场管理水平，确保施工安全有序进行，提高施工效率及质量，促进企业经济效益的提升。

2  建筑工程现场管理的含义

经过长期以来的实践直接证明，大型企业长期生存的主要原因关键在于集团高层管理人员的日常管理，与土建工程项目一样，如何充分利用一切以及如何充分利用人们的能力是非常重要的学问，直接关系到企业和团队的生存。土建工程能否在现场得到有效管理，决定了其能否合理优化各种资源的整体配置，实现项目的最佳进度，仅节省资金和成本，又提高生产效率在最重要的程度上。企业应逐步提高工作重点和管理水平，始终坚持将科学化、整体化、进一步的标准化，规范化和人事化管理作为企业的管理标准，其管理目标是降低综合成本，提高质量，提高管理水平，实现最短的建设周期，以提高生产企业的生产效率和经济效益。

3  现场管理作用

3.1  树立良好的形象

虽然我国的经济发展越来越迅猛，对建筑行业的推动作业也显著提高，建筑施工行业的发展也越来越迅猛，但是随着我公民的要求与日俱增，我国建筑行业所面临的市场竞争也愈加激烈。在如此激烈的竞争环境之中，施工企业要想获得更好的发展，就必须提高自身的核心竞争能力。施工质量以及施工速度都是提升自身核心竞争能力的有效方法，而现场施工管理是对这两方面进行改善的根本途径，因此对建筑工程现场管理体系进行改进迫在眉睫。

3.2  效益最大化

现场施工管理会遇到各种各样的问题，各个施工队之间无法进行紧密的合作，会导致大量的人力资源浪费，材料也可能随处堆积，无法妥善的保存以及运输，造成物料资料的反复浪费。机械也可能出现闲置等问题，因此通过对现场体系完善，能够实现人力资源利用最大化，实现企业的最终经济目标。

4  土建施工现场管理存在的不足

4.1  质量监督制度没有完善

如果现场日常管理的相关制度不完善，新产品的质量水平达不到标准，却不能及时发现和制止;或者一些贪图私利的人，在施工材料中动了手脚，造成工程出现返工的问题;或者可能有一些现场出现的小差错和大差错，导致的质量核心问题与计划标准要求不一致。整体质量控制体系没有逐步完善，管理模式人员也不能及时控制现场的工作，也许在施工前期就出现有一些小问题，到时不能及时发现和改进，对这些小问题的随意放纵，就会引起未来的施工期间造成的后果会难以估量。

4.2  土建施工现场的技术管理问题

土建项目建设中比较常见的技术问题有以下几个方面：首先，重大建设项目总预算的可计算偏差较大，导致项目建设总成本不断增加，严重影响土建项目的总体成本的控制，也极大影响各种技术在建设项目中的应用;其次，建设项目初步设计中对工程图纸的技术审查不科学、不合理。由于缺乏科学的方法和对本工程施工图的全面严格审查研究，也没有从技术方面对各个环节进行研究，导致各种技术错误的发生，严重影响了土建施工现场的施工质量和效率;最后，土建施工所用的有关设备和主要材料准备不足，也没有通过有效的技术手段对主要材料和有关设备进行检查和积极维护，容易导致各种设备和材料的使用整体性能不能满足设计方法要求。同样，在实际工程建设的日常管理中，设备的损坏和故障也会严重影响施工工作的效率。这是土木工程项目施工现场管理不严造成的各种技术核心问题。

5  土建施工现场管理的有效方法

5.1  加强现场的材料管理

在进行材料管理的时候首先要根据施工的特点进行材料管理体系的完善，根据施工順序以及施工特点，确定近期可能应用到的建筑材料。近期用不到的建筑材料要及时的入库，不能随意堆放。材料可以采用三重防护的方法进行质量把控，采购员在采购的时候进行第一重检查。确定材料质量过关才可以进行采购，材料入库的时候进行第二重检查。材料出库正式应用到施工现场的时候，现场管理人员进行第三重检查，这样层层管理下来，避免在材料的以次充好。从根源上消除因为建筑材料不过关而导致的安全问题。

5.2  加强安全工作

在建筑工程的土建施工过程，由于存在的不安全因素较多，因此还需要进一步提高施工人员的自我保护意识和安全意识水平。这就需要对相应的施工人员进行定期的安全培训工作，让施工人员充分认识到安全工作的重要性所在。在选择施工人员的时候，优先选择经验丰富、安全意识强的人员，这样不仅能够确保这些施工人员能够井然有序的开展工作，同时还能对年轻的施工人员给予指导。另外为了有效防止对施工现场周围的人员造成伤害，可以在现场张贴安全告示，对周围的人员给予警示，注意人身安全。并且将安全规范发放到每一位施工工作人员手中，让相应的工作人员充分学习安全工作手册，在实际的施工过程中严格按照相应的施工安全规范和标准来进行施工。通过这一系列的手段，能够使得施工人员的安全意识得到进一步的加强，进而能够按照相应的规范进行日常工作，能够从根源上消除安全隐患，降低安全事故发生的可能性。

5.3  提升现场环境保护水平

现阶段，随着绿色、可持续发展理念的提出，对于土建工程施工现场管理工作提出了更高的要求。在实际的管理过程当中，要做好建筑垃圾分类工作，实现对木板以及钢丝的二次回收利用，避免资源的浪费。其次，在清理建筑垃圾的时候，要严格遵循生态环保要求来进行处理，可以采取焚烧以及填埋等方式进行无害化处理，避免污染周边环境。最后，要尽可能避免在夜间施工，因为机械设备在运行的过程当中会产生大量的噪音，严重影响着周边居民的休息，这一问题施工企业要足够重视起来，避免噪音污染。

5.4  优化施工团队的综合素养

施工人员作为土建工程施工的重要支撑力量，其自身的专业水平及综合素质在很大程度上影响着工程建设质量。基于此，企业认真做好施工队伍专业水平的提升工作显得尤为重要。在这一过程当中，首先要做好人才招聘工作，认真考核其技术水平及综合素质，确保满足施工要求，在上岗之前，应做好教育培训工作，使其更加得心应手的投入到接下来的工作当中。其次，针对企业现有员工，要及时的开展专业技能培训工作，使其掌握更加先进的施工技术及知识，促进其施工技术水平的提升，确保施工质量。最后，要定时定期地做好对现场管理人员管理水平的提升，使其掌握科学的管理方法，保障土建工程建设安全、有序进行。

6  结束语

随着我国建筑工程规模的不断扩大，对于建筑工程土建施工过程中存在的现场管理问题也逐渐受到了社会的关注。在实际的土建施工过程中，由于现场的实际施工影响因素众多，导致在进行施工现场管理的时候存在一些问题，这些问题的存在不仅直接影响着整个建筑工程的施工进度与质量，同时还会严重威胁施工人员的生命财产安全。

参考文献：

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