现代理念下的土木工程施工管理探讨

摘    要：近年来，建筑行业大力发展，行业竞争逐渐走向国际化，国外的大型工程建设企业也加入进来，这使得我国土木工程建筑行业的竞争趋于白热化。我国企业原有的工程施工管理方法已经跟不上市场的需求，只有结合先进的科学技术和管理理念，改善施工管理模式，才能在众多企业中立于不败之地。

关键词：现代理念;土木工程;施工管理

1  土木工程施工管理的概述

1.1  土木工程施工管理简述

土木工程施工管理是一项针对土木建设工程施工全部程序的管理措施，土木工程施工包含可行性研究、勘察、设计、施工生产及交付等阶段，各个阶段的管理措施将直接影响土木工程的质量、安全及费用成本。目前我国的土木工程涉及许多领域，具有良好的发展事态和需求量。由于传统的土木工程施工管理模式不能满足土木工程的发展需求，出现了人才培养、管理方式和管理制度等诸多管理问题，限制了工程发展的脚步。如今急需更新相关人员的理念和技术，寻找土木工程的发展新思路、新方法。

1.2  明确土木工程施工管理的责任权限

1.2.1  建设单位

土木工程在施工过程及后期使用中涉及多家单位，建设单位将全程参与，作用巨大，其中起到关键作用的有两个方面：一是在施工过程中负责所有单位的沟通协调，让各个关联单位进行高效配合。二是在建设工程中起到监督作用，确保施工质量符合国家相关标准，完善土建制度。

1.2.2  施工单位

顾名思义，施工单位就是在土木工程建设期全面参与的单位，其在施工过程中有着十分重要的影响力，并有责任对工程中出现的各种问题做到及时处理、解决，不断完善施工内容。

2  土木工程施工管理现状

2.1  质量检测制度不完善

在实际的土木工程施工之中，质量检测尤其重要，土木工程的最基本要就是使得工程满足国家规定的质量要求，但是现如今质量检测制度明显存在缺陷，给工程最后的竣工质量造成负面影响。最近几年，由于工程之中缺乏完善质量检测制度，使得大量质量不合格的施工材料进入施工现场投入及时工程建造之中，不仅难以保证工程的施工质量，而且对施工人员的施工安全造成负面影响。

2.2  施工管理人员专业素质不高

现阶段，我国具有专业的土木工程施工管理技术的人员较少，根据实际调查，我国企业内部多数的施工管理人员没有经过专业的施工管理培训，并且文化水平处于较低水平，对土木工程中使用到的新设备较为陌生，不能及时发现施工过程之中可能存在的安全隐患，并且一些施工管理人员对于施工设计方案不能准确理解，使得在实际施工之中会出现较多安全管理方面的问题。

2.3  施工人员安全意识不足

随着我国建筑行业的快速发展，大量的土木工程项目涌现，对施工人员的要求也有所降低，进而出现许多施工人员缺乏专业知识而且对文明安全施工不加以重视，使得施工人员的人身安全不能得到有效保证。主要表现在：施工现场的消防设备较为陈旧，一旦发生施工火灾不能第一时间进行灭火操作;施工现场没有设置安全标语和安全出口标志，不符合施工现场的安全规划;施工人员没有按照规定佩戴安全帽、安全带;施工电梯出现超载情况等等。

2.4  施工进度不能准确落实

土木工程的施工三大要素为施工质量、施工成本以及施工进度。施工进度指的是实际施工过程中施工各项流程的顺序、时间安排与进度把控，是施工能否按时完成的决定性因素，由于我国的施工进度管理起步较晚，并且发展较缓慢，所以相关施工进度的管理制度难以被准确把握，给整个土木工程施工管理带来了负面影响。

3  现代理念下土木工程施工管理优化策略

3.1  强化施工现场质量管理

施工现场质量管理是工程质量监管中重要组成部分，不仅有效提高工程项目整体质量安全管理，而且能减少施工过程中安全隐患发生，是施工安全重要保障。该企业在土木工程施工管理中将其做为基本质量检测工序外的又一重要补充，一方面大力推进施工现场施工计划、施工进度、物资使用、施工目标、安全维护等内容的细化透明，将施工内容落实到各环节负责人及具体施工人员，提高整体施工团队的质量意识，使质量管理体系运行有序，工作精准对接;另一方面建立独立的施工现场质量管理部门，包括对施工工程中各施工环节工作内容的严格把控、施工安全隐患的及时排查，并结合质量问题制定行之有效的解决方法，将质量管理由事后问题应对转变为事前核查、事中控制和事后处理新模式，从而全面提高施工现场质量，进一步促进整体工程项目质量的提升。

3.2  重视新型材料及先进工艺的应用

现代理念讲究革新发展，不断创新，不仅实现对传统土木工程施工体系的取其精华，更要推陈出新，使施工管理趋向现代化。该企业在新发展背景下，一方面大力推动新型材料的应用，如新型砌体材料、保温隔热材料、绿色环保材料等，并结合土木工程施工需要合理搭配，更多将新型材料多元应用，不仅节省材料使用，降低施工成本，而且减少环境污染和破坏，使其自身施工管理体系更加顺应当下市场及社会发展要求;另一方面该企业引进更多先进施工科技，利用BIM管理系统对工程项目开展全面可行性分析，结合市场调研，对施工计划、目标、进度、成本等进一步优化，并为整体工程项目提供施工管理的精细化指导，将工程效益预算、社会效益维护双向兼顾，使施工管理更有其应用有效性。

3.3  加大对施工流程及环节的管理力度

加大对土木工程施工流程及环节的管理力度是解决上文提到的施工工作无序开展、施工环节融合协调性不足等问题的主要对策。具体地来说，加大对土木工程施工流程及环节的管理主要需要通过以下几方面的手段实现：首先，土木工程建筑单位应当在施工前对施工的具体流程进行划分，并明确对每一流程及环节施工工作开展的具體要求;其次，在施工工作的实际开展过程中，应当实现不同施工环节工作人员之间的良好沟通及练习，促进不同工作环节的协调一致;最后应当对各施工环节的施工时间、施工质量等进行阶段性地验收，以此来保障施工工作的开展进度符合实现所进行的流程及进度安排计划，促进施工工作的高效开展。

3.4  充分重视施工现场管理工作的开展

施工现场管理工作的高效开展是保障施工人员严谨认真开展施工工作、施工场地得到合理有效应用、施工设备得到科学运营维护的重要前提。因此在土木工程施工的过程中，相关管理人员必须加强施工现场这些要素的管理。就施工人员的施工行为来说，应当对其予以监管避免其出现懈怠工作的不良态度;就施工场地的利用来说，应当对施工机械随意摆放、施工通道随意占用等不良现象进行有效追责处理，充分保障场地的科学合理使用;而就施工设备的运营维护来说则应当定期对其进行检查维修，尽可能避免由于设备出现故障而导致的工期延误问题。

4  结束语

在对现代土木工程施工建造管理工作的研究过程中，必须从本行业当前的发展状况作为基本点，解决行业目前实际存在的问题，促进工程项目建设施工管理工作的不断改进，加强土木工程间和行业的自身建设，有效提升工程项目施工管理的效能，确保土建工程的总体质量。正常情况下，要实施工程项目的建设，首先需要提高工程项目建造人员和施工管理人员的专业素养，严格落实工程施工管理制度，提供充足的资金保障，进一步加强工程项目建设的水平，以每个工程项目建设的高质量高水准推动土建工程行业的良好发展。

参考文献：

[1] 闫飞飞.浅谈现代理念下的土木工程施工管理[J].四川水泥，2019（1）：219.

[2] 卢嘉凯.建筑土木工程施工管理常见问题分析[J].住宅与房地产，2019（6）：135.

作者简介：

曹敏（1979—）男，汉族，江西南昌人，工程师，本科学历，主要从事土木工程施工管理方面的工作。