如何加强土木工程造价控制管理研究

曹文彬

摘    要：工程造价是土木工程项目管理中最关键的环节。只有对项目的各个阶段进行有效合理的控制，才能保证投资目标的完整性，达到预期的工程质量。在工程项目中，只有认清关键位置，运用经济分析和专业知识进行合理判断，把提高经济效益的思路发挥到极致，才能做好土木工程造价控制管理工作。本文探讨了如何加强土木工程造价控制管理研究。

关键词：土木工程;造价控制;管理研究

1  引言

土木工程管理和造价控制是土木工程中非常重要的环节，必须引起高度重视。特别是目前，在这方面还存在许多不足和问题，需要加以纠正和弥补。只有引入先进的管理理念和思想，运用现代科学技术和社会进步成果进行项目管理和造价控制，施工企业才能有效控制项目造价，加快项目建设进度，提高企业效益，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。

2  土木工程进行造价管理的必要性

2.1  产品造价的掌控力差

首先，我国土木工程对建筑材料产品的掌握程度不高。此外，由于建材产品的复杂性，我国土木工程可能无法用传统的方法对建材产品进行科学合理的运行配置。但是，施工企业可以充分利用项目造价管理的优势，利用材料消耗自始至终的调配工作，从最初的材料供应到最后的成功营销，通过项目造价管理对各个环节的造价进行精细管理。完善多元化配置体系，为不断变化的材料消耗提供灵活的配置方案，以造价动因为造价管理的最基本条件，对各环节的造价管理进行精细配置。这样不仅可以提高造价分配的准确性，而且可以增强各环节之间的联系，提高造价与产品的匹配度。因此，我国土木工程造价管理中的造价分摊管理起到了重要作用。

2.2  造价计算的模式急需改善

其次，在通过项目造价管理对土木工程项目进行造价计算时，运营必须是材料和产品生产最重要的平台。通过运营来体现产品的价值，提高运营的管理功能，通过合理科学的配置方案，将材料的消耗细化到我国土木工程生产和销售的各个环节，提高作业完成效率，增加物料配送。同时，适当减少非增值经营物资的投入，可以更好地控制物资，防止物资配送出现一些失控的情况，使物资的使用能够充分体现在产品中，体现产品的内在价值。而且，我国土木工程必须做好自身的长远规划，制定一系列的战略标准。通过项目造价管理可以清晰地看到员工的绩效信息，施工企业可以出台相应的奖惩制度，不断调动员工的积极性，促进我国土木工程的发展。因此，项目造价管理的可行性在造价管理中显得尤为重要。

3  加强土木工程造价控制管理的措施

3.1  提高土木工程造价管理水平

土木工程造价控制与管理是整个土木工程项目的核心内容，是保证工程顺利进行的关键。科学合理地控制和管理整个土木工程的造价，可以有效地提高土木工程造价的控制和管理水平。土木工程造价管理人员的素质直接影响到整个工程的预算控制水平和监管力度。所以。必须采取合理有效的措施，加强工程造价管理人员的素质，保证整个工程的管理水平。比如，造价管理人员不仅需要提高自己的专业知识，还需要改进项目造价管理方法，保证其综合素质的不断提高，以满足土木工程造价管理和控制的实际需要。从整个项目开始进行全面调整控制，最大限度地保证工程造价的合理控制和管理。

3.2  完善土木工程造价的预算工作

工程造价预算是工程建设后期参考的重要依据。因此，工程造价预算是土木工程前期管理工作的重点。相关人员需要不断完善造价预算，使其科学合理，保证项目建设后期的有效准确开展，从而实现项目建设顺利实施。因此，要做好土建工程造价预算工作，首先，施工企业要根据自身和工程实际情况，综合考虑招标单位的要求，制定科学合理的工程造价预算方案，深刻认识项目建设的实际目的和意义，全面考虑建设过程中可能出现的问题，尽可能细化预算主体，确保核实造价预算的完整性。其次，在实际工程勘察过程中，要充分考虑建设项目的环境、区域等因素，提高造价预算的准确性，提高参考价值，从而提高土建工程造价预算。

3.3  严格管理合同

合同管理是指在招标活动与施工合同的条款中，要实施招标评标，合理低价中标。大型项目在招标过程中，应该严格按照市场工程量清单计价，要求招标人按照相同的工程量认真计算并且提供工程量清单。只有这样，才能使承包商为了中标降低工程造价，提高技术与管理水平。只有加强合同管理，才能使招标活动公平、公正的举行，避免不必要的合同纠纷，从而加强对于工程造价的控制与管理。

3.4  优选设计方案，有效控制工程变更

在土木工程项目中，应优先选择符合实际工作、经济适用和功能要求的设计方案。在设计过程中，运用价值工程的思想和方法对设计方案进行优化，可以有效地节约和控制工程造价。在土建工程实施过程中，造价人员应主动对工程变更进行控制和严格审查，对必须变更的工程项目的数量和造价增减情况进行详细分析。计算各种变化对总投资的影响，调整原确定的工程造价。例如：审查工程变更实践，由于原设计不能保证工程质量要求，设计出现遗漏和错误。工程变更必须说明变更的原因、变更后产生的效益、变更后增加的造价以及可能引起的索赔损失。在做决定前进行比较和权衡。

3.5  做好工程实施阶段造价控制工作

土木工程施工阶段的造价控制是整个管理过程中合理控制工程造价的最重要保证。开展这项工作，首先要加强施工单位的选择。本项工作的管理团队可以通过招标选择资质高、能力强、经验丰富的施工单位。在投标报价存在的基础上，严格签订合同，按合同条款控制工程造价。二是加强对项目实施和施工过程中施工设计变更的审查，积极监督施工过程是否按照施工计划进行。三是施工管理团队可以积极推动施工过程中涉及的工程造价的管理，确保现场工程签证的客观性和准确性，及时管理现场材料、人员、设备等方面的工作。最后，加强监理工作，积极防范工程结算工作出现的各种问题，灵活调整控制方案，确保工程造价的合理控制。

3.6  加强项目竣工阶段的工程造价管理

如果能有效地保证前期施工和施工过程的造价控制力度，就能保证工程的顺利完成。施工结束后，相关管理和技术人员对施工现场资料进行整理分析，与最终合同进行相应比对，并进行最终核算环节。在整个工程的施工阶段，竣工造价的核算是最后一个也是非常关键的环节。只有会计核算工作完成，才能全面控制整个工程的造价，顺利完成工程。

3.7  运用信息技术实现信息化造价控制

在造价控制中，信息技术的运用不容忽视。信息技术可以为造价控制创造新的机遇和条件，推动造价控制迈上新台阶。首先，BIM技术可以用来辅助造价控制。BIM技术的主要功能是进行信息建模。例如，在工程设计阶段，可以建立BIM模型，根據该模型估算工程量，特别是基于BIM模型可以准确计算隐蔽工程量，可以有效避免遗漏。其次，运用大数据技术辅助造价控制。大数据技术是一种能够对海量数据进行综合分析，找出规律和存在问题的数据分析技术。因此，我们可以建立一个基于大数据技术的造价数据库，将各个环节和各个方面的造价数据汇总到数据库中。通过大数据技术，对这些数据进行分析，找出不合理的造价，从而进行有针对性的管理和控制。

综上所述，近年来，工程造价在土木工程中的应用越来越多，制约其发展的因素也越来越多。如何做好造价管理和会计核算已成为管理者面临的主要问题。

参考文献：

[1] 刘刚.土木工程管理与工程造价的有效控制措施探究[J].居业，2020（3）.

[2] 肖菲.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].建材与装饰，2019（17）.