公司人力资源管理优化研究

王黎黎 介清涛 朱志娟 郎丽杰

摘 要：在企业发展中，人力资源管理是一项重要内容，直接影响着企业的财务管理方案、成本战略、财务指标以及资源利用等，因此，应引起高度重视。企业运营和发展离不开人力资源，必须意识到其重要作用，从现实出发，针对存在的问题，制定出具有针对性的策略，实现人力资源的最大优化，进一步促进企业的进步。

关键词：公司;人力资源管理;优化策略

1 企业人力资源管理强化的必要性

现代社会信息化和知识化特征越来越明显，人力资源管理也呈现出比较明显的变化，只有结合企业自身的特点，把握经济市场大环境，不断与时俱进，才能开拓出新道路。对企业而言，人起到最重要的作用，必须根据市场发展规律，不断调整企业人才模式，实现综合化和动态化的管理，在互惠互利的过程中，构建自住型人力资源管理模式，才能实现风险共担。创新人力资源管理方式，改变传统“一刀切”的方式，建立个性化管理体系，丰富员工招聘模式，完善薪酬激励制度，有效促进员工知识成果创新。

2 企业人力资源管理存在的问题

1）缺乏专业的员工遴选准入规划。人才队伍的新陈代谢是企业人力资源管理的重要内容，人才的遴选对企业的未来发展起着重要的影响。一些企业过度重视专业属性，对行业的未来发展趋势不了解，片面解读只能错误认知人力资源的作用，造成思想和态度上的忽视，在这种情况下，人力资源管理与企业、行业的发展逐渐脱轨，难以适应时代发展的需求。部分企业缺乏系统的人才需求计划，未能及时布局人才规模，加上有些招聘人员素质较低，在招聘过程中，具有较强的随意性和模糊性，存在裙带关系，或者出现岗位空缺的现象，不能为企业输入优秀员工，大大降低了企业内部的人才活力。

2）缺乏公平合理的竞聘机制。有些企业仍然沿用以往落后的管理理念，注重领导意愿，具有较强的计划经济风气，难以适应现代化企业的需要。很多企业的人力资源管理部门，内部运行比较生硬，人才評判体系不健全，未能按照客观、公正的标准进行评价，很多细节和指标未能可量化。以此，在企业内聘的时候，人为因素的干扰较大，人才无法最大化施展自身才华，同时，由于部门岗位的抽离，在组织评议的时候，再次进行人员安排，会形成固化和僵化氛围，不利于相互之间的良性竞争。一部分企业的制度标准不规范，一些人员只重视人际关系，忽视了自身能力的提升，工作成果难以得到有效保障，极大限制了企业内部人员的主观能动性。

3）缺乏灵活递进的奖惩制度。综合以往的人力资源管理经验，奖惩标准过度单一化，会限制员工的发展。员工在企业就职期间，不仅希望得到合理薪酬，还有自身的职业期待，在社会竞争不断加剧的背景下，员工在提升自身职业技能的基础上，更渴望得到内心的满足。因此，落后的、封闭的、固化的奖惩机制，大大影响了激励效果，个人利益与企业发展相脱节，如果仍沿用平均分配薪资管理模式，难以满足员工精神层面上的需求。此类人力资源管理模式，缺乏激励作用，甚至限制了员工的积极性和主动性，不利于搞活企业的人才活力，不利于企业的长远发展。

3 企业人力资源管理优化策略

1）优化人力资源的管理规划。企业应高度重视人才的管理，不断健全与完善人才培养机制，加强对人的管理，发挥出人的重要作用。对于新聘用的员工，应提高招聘标准，严格把握入职者的质量，找到员工与企业的契合点，充分挖掘员工的特点，使员工的价值能够得到最大化的发挥。同时，需要制定完善的岗位入职培训制度，全面专业的培训新聘用员工，包括知识、技能、道德等综合方面，提高员工的适应能力，更好的胜任岗位工作。定期考核员工，对不达标的员工，进行深层次的二次培训，淘汰掉能力太差的员工，保证员工能够胜任工作需求，使自身的综合素质得到提升。设置良好的竞争与晋升机制，明确每个员工的特点与优势，根据能力高低分配到不同岗位，保持相互之间的良性竞争，激发员工的创造活力，为能力强者提供充足的晋升空间，持续不断地为企业内部输入新鲜血液，以此促进企业的长效发展。此外，高级经济师的岗位职能和岗位设置需要进行更加科学的管理。

2）优化人力资源的管理方法。对于人力资源管理来说，使用合适的方法，对于优化人才、发挥员工的作用具有至关重要的作用。不同员工的能力存在差异，因此，必须制定科学系统的方法，详细记录人才的引进、任职、流失等数据，统计人才的招录比，结合企业的发展需求，找出最完善的管理方法，将柔性手段与硬性手段相互结合，改变管理人员的思维，提升管理人员的学习意识，不断引进高质量人才，提高人力资源队伍的整体水平。加强员工的自我管理，将扁平化与分散化管理相互结合，对自身的岗位职责负责，深化岗位的内容，在日常工作中，加强与其他员工的交流，针对一些专业性问题进行探讨，积极反馈一些有用信息，提高员工的积极性。对管理机构进行优化，精减管理人员，取消家族式管理方式，以制度为核心，控制人力资源管理成本，使管理效率得到有效保障。

3）优化薪酬待遇政策。企业应把握自身在社会主义市场经济中的位置，通过制定科学的激励机制，激发企业的外在活力。给予员工更多的活力，使企业内部薪酬配比更加科学，保障各个部门员工的切身利益，增加员工对企业的认同感。将固定薪酬与浮动薪酬管理相结合，不单单重视效率，增加更多的人文色彩，充分保障员工的基本生活需要，借助差异化的成绩，及时奖励优秀员工，同时对其他员工起到有效的激励作用。另外，把握行业的整体特征，以企业的长远发展需求为切入点，制定出具有针对性的绩效考核标准，借鉴有效的经验，引进行之有效的管理模式，在摸索其他行业规律的基础上，使绩效管理更具主体性特征。明确价值导向，把握企业的发展目标，采取双向考核的方式，在企业内部形成有引导性的职业价值观，改革应稳步进行，维持企业基本人事的合理性，按照规定流程进行绩效管理，确保其公正性。

4）积极建立学习型组织。重视授权工作，加强企业内部人力资源的联系，在横向沟通的基础上，优化企业人力资源管理能力，提高人才对内外部环境的适应，管理者与员工共同学习，管理模式体现出民主化和平等化的特征，在互助过程中实现共同进步。加强员工的自主管理，明确自身在企业中的职业生涯规划，积极参与日常讨论与决策，参与到协商过程中，提高整体组织的学习性和互动性。提高员工的自主学习能力，找到自身的优势与短板，积极学习与业务相关的知识，在实践中深化对自身职位的理解，在人人学习、人人进步的基础上，形成良好的学习氛围，最终建立强大的集体学习型组织，具有较强的向心力与凝聚力，能够有效应对复杂多变的市场环境，增强企业的整体竞争力。同时，应重视组织的弹性，在学习型组织中融入专业知识技术，提高灵活性，加快反应速度，使企业的市场竞争中更具存在感。

4 结语

对企业来说，人力资源管理优化是一项十分重要的内容，对于提升企业的综合竞争力、实现既定的经营目标，具有非常关键的作用。必须重视管理工作，做好人才储备，有效建设人力资源，制定合适的薪酬制度，优化人力资源结构，调动人员的积极性，整合内部的有效资源，提升企业的综合实力。只有找准发力点，将各项措施综合运用，使人才与企业的利益趋向于一致，提高人员的综合素质，充分发挥出自身的价值，才能为企业带来更多的经济利益。

参考文献

[1]王富功.医院卫生人力资源管理的问题与优化策略选择[J].中国卫生产业，2017，14（34）：30-31.

[2]慕丽云.事业单位人力资源管理的优化策略探析[J].人力资源管理，2016（02）：77-78.

[3]卢丙申.全球化视角下国有企业人才经营战略研究[J].山东社会科学，2017（5）：189-192.