浅谈建筑工程成本控制现状与对策

闫雪

摘    要：随着我国经济社会发展水平的提升和城市化进程的不断加快，建筑工程已经成为城市化建设和国民经济发展的重要支柱。建筑企业在发展的过程中工程造价管理是建筑企业发展的重要基础，但是从我国目前建筑企业的发展来看存在着诸多问题，严重影响到了建筑企业的发展。建筑施工项目成本控制策略仍然存在着诸多不足，无法对建设施工项目的成本进行有效控制，不利于提高建筑企业资金的利用效率。因此，应当在开展建筑工程建设的过程中采取有效的方法对工程成本进行有效控制，有利于进一步促进建筑企业产品价值的提升。

关键词：价值工程;建筑项目;成本管理与控制

1  引言

我国对于建筑行业的发展十分重视，但是从我国建筑企业自身的发展来看在工程造价的动态管理方面存在着诸多问题，这些问题导致企业在发展的过程中对于工程的整体控制不够严格，这就影响到工程建设的整体效率和建筑企业的整体利润。建筑企业要想促进自身的发展就要对建筑工程项目的造价进行有效控制，这样建筑企业在开展建设的过程中才能够有足够的资金。建筑工程的成本管理能够将工程施工技术和经济相结合，实现对成本的有效控制，能够在最大程度上利用建筑企业可利用的资源。基于建设工程的成本管理能够进一步去除不必要的成本，选择最佳方案并进行进一步的改进，使项目的价值达到最优。

2  我国建筑施工项目成本控制存在的问题

2.1  成本管理理念落后

我国很多建筑企业在进行建筑建设的过程中不重视成本管理工作，而对工程建设的施工进度、施工质量和施工安全十分重视，没有充分认识到工程成本管理的重要价值和意义。很多建筑企业在进行工程成本管理和控制的过程中仍然采用传统的造价控制和管理模式，施工单位并未重视施工的总体预算，未制定完善的规划，不能够实现不同施工环节造价的顺利衔接，导致企业工程成本过高。建筑工程在施工过程中，对建筑工程成本管理工作造成了严重影响。这就造成工程造价和成本管理部门在对成本进行管理和控制的过程当中没有能够形成对工程整体造价的有效评估和控制，影响到企业项目施工成本的有效控制。

2.2  经济与技术分析脱节

建筑工程成本管理和工程施工技术两者的关系十分紧密，只有对工程成本管理和工程设计和施工技术进行有机的结合才能够真正提升工程整体管理和建设的项目的建设质量。从施工企业的发展来看，在进行投标报价和成本制定计划的过程当中，一般是由成本管理部门来完成，但是成本管理部门和施工组织设计以及相关技术部门没有进行有效的论证，各自在实施工作的过程当中没有进行很好的沟通，从而影响到工程的整体建设工期和建设质量，不利于建筑企业整体经济效益和社会效益的提升。

2.3  没有形成系统的成本控制方法

工程项目成本管理和工程造价管理需要运用有效的项目成本控制策略，才能够在管理的过程当中形成对成本的有效控制。但是从建筑企业目前开展预结算管理工作过程中所采用的策略来看，没有形成系统的成本控制方法，不能够有效地适应当前建筑行业和市场的发展趋势。成本管理方法不够系统性，也就是说没有能够从工程项目建设的全局出发来进行成本控制和管理，在不同的检测阶段没有形成对工程项目成本的动态实施管理，项目成本控制策略不够科学，因此不能够实现对成本的有效控制。

2.4  成本管理控制人员责任意识较弱

很多建筑企业在开展项目成本管理的过程中，项目的管理人员没有形成有效的成本控制责任意识，不注重对于项目成本的管理和工程造价的管理。施工成本管理是个复杂的过程，需要各级部门及人员的参与和配合。在开展工作的过程当中，施工单位对于相应人员的职权和责任范围没有进行有效的安排。员工素质参差不齐，给企业的统一管理造成一定的难度，这就导致在开展工程施工成本管理的过程当中存在着互相推诿的现象，这严重影响到对于建筑工程成本的管理，这种情况已经成为建筑行业当中一个普遍的问题。管理成员不能够有效的开展工程项目成本管理工作，就会导致建筑成本不断加大，同时在一定程度上会影响到企业的健康发展。

3  价值工程应用于建筑项目成本管理的具体方法

3.1  建设项目目标成本确定当中的应用

价值工程在建设项目成本管理的过程当中，目标成本的确定具有重要的应用价值。通过对相应的设计施工图纸的造价情况进行统计和分析，能够选出对整个项目影响较大的工程作为价值分析的主要对象。通过主要研究对象的确定能够采用强制确定法和直接评分法来对其成本构成进行分析，同时通过计算成本指数和价值指数以及功能指数来形成对项目成本的有效管理。

3.2  建筑施工组织设计管理当中的应用

价值工程在对建筑施工成本进行管理的过程当中，能够通过对施工的组织设计进行管理，来形成对成本的有效管理和控制，在进行成本管理的过程当中，要对施工的关键点和难点进行重点分析，作为价值工程的重点分析对象同时可以结合一些实际情况和其他合理的标准来进行研究对象的选择。在研究的基础上计算出各个方案的成本指数和功能指数，从而来确定其价值指数。选择价值指数最大或者价值指数最接近于1的施工方案作为最优方案。在方案实施过程中，有必要随着施工条件的变化对方案做出合理的改进，以更好的实现项目目标。

3.3  项目材料的选择与管理当中的应用

工程项目的建设材料对于项目的整体成本有着重要的影响，因此在运用价值工程进行工程项目成本控制的过程当中，可以通过功能分析、供应商选择、采购方案评价、采购价值指数计算以及价值指数结果对比等来形成对项目材料选择的有效控制。确定方案通过对各采购方案价值指数计算结果的对比，选择价值指数最大或者价值指数最接近于1的采购方案作为最终方案，当然方案的选择要依据计算结果，结合工程的实际情况。

4  结束语

综上所述，本文在开展研究的过程中对建筑工程的成本控制进行了研究，在研究的过程中引入成本控制的理念与方法。目前建筑工程成本控制中存在的问题，例如：成本管理理念落后、经济与技术分析脱节、没有形成系统的成本控制方法、成本管理控制人员责任意识较弱等问题具有重要的指导作用。成本控制的方法和理念有利于促进建筑产品买方市场形成、项目周期成本的降低、建筑項目目标的实现以及促进项目质量和成本相协调。因此，应当对将成本控制理念和方法有机结合，通过成本控制来进一步提升建筑企业的经济效益。

参考文献：

[1] 董燕.我国建筑工程项目成本控制的现状与对策分析[J].工程建设与设计，2019（20）：224～226.

[2] 姜姝.建筑工程项目管理中成本控制现状及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017（15）：136～137.