论如何提高建筑工程的现场施工管理思路构建

田丹

摘    要：就目前而言，在建筑工程的现场施工管理工作中，很多建筑企业还存在比较多的问题，本文针对建筑工程的现场施工管理现状进行了分析，并重點对如何做好建筑工程的现场施工管理工作进行了思路构建。

关键词：建筑工程;现场施工管理;思路构建

1  前言

现代城市发展中社会经济和人们工作生活对于高层建筑乃至于超高层建筑物的需求越来越多，给建筑行业带来了很大的发展机遇。但是与此同时，人们对于建筑物的质量性能以及安全性能的要求也越来越高，这就要求建筑企业在进行建筑工程的建设施工过程中，必须要不断加强自身施工水平，保障建筑物的质量性能和安全性能。而随着建筑规模的不断加大，高水平的施工现场管理就成为确保建筑工程质量和安全性的重要因素。

2  现场施工管理原则

建筑工程的施工建筑规模比较大，具有很高的系统性和复杂性，要获得预期的施工质量水平，建筑企业就必须做好施工现场的管理工作，通过科学全面的施工管理，保障建筑工程的施工质量和安全水平，实现预期的施工效果，满足人们对于建筑物的各种需求，同时为建筑企业创造相应的经济收益。建筑工程施工现场的管理工作内容比较繁杂，且技术性要求也比较高，在具体管理工作中，必须遵循以下几项基本原则。首先，现代建筑工程在各种专业技术和先进材料的应用方面都远远高于传统建筑，施工现场管理人员针对现场施工的管理也必须基于对各种施工技术要求和标准规范的熟悉，熟练掌握管理工作技巧，采用科学高效的现场管理方法，提高施工现场管理效率和质量，保障建筑工程的质量和安全[1]。其次，对于建筑工程施工而言，必须严格按照施工图纸规定的施工顺序和施工具体标准进行操作，才能保障整体建筑工程的标准性和质量水平。所以，在实际现场管理中，必须明确各项标准，依据标准去管理要求每一位施工人员和每一个施工流程。如果施工期间发现问题，也要严格按照相关标准进行相应的排查管理，严加处理。最后，在建筑工程的现场施工管理中，要加强技术管理工作。施工技术的科学合理以及规范应用是建筑工程施工质量的重要关键，同时也是控制建筑工程施工成本的有利条件，能够最大程度上减少对于施工资源的浪费。

3  建筑工程现场施工管理现状

首先，缺乏完善科学的现场管理制度，是当前建筑工程施工现场管理面临的最大问题，也是影响现场施工管理水平的首要因素。因为管理制度的缺乏，导致现场施工的管理处于一种混乱的状态，很多管理制度已经不适用当前的建筑工程施工，不合理的现场管理极易引发各种纠纷问题，影响现场施工管理工作的效率和质量水平。其次，就建筑工程的现场施工管理人员的管理水平而言，其实决定管理成果的关键因素。但是，目前很多现场施工管理人员的管理理念仍然处于比较落后的状态，与当前的建筑工程施工现场具体情况无法良好适应。很多现场施工管理人员过于依赖于自己的个人经验，导致在现场施工管理工作中过多的加入个人主观想法，最终引发各种问题，无法实现借助良好的管理工作提升建筑工程施工质量和施工效率的目标，甚至会造成巨大的经济损失和社会效益损失。

4  建筑工程现场施工管理内容

4.1  施工质量管理

建筑用户对于建筑物最重要的要求就是其质量性能，因此这也是建筑工程施工现场管理的首要内容。针对建筑工程现场施工质量的管理，需要制定科学合理的质量管理方案，组建专业的质量管理团队，通过采取相应的管理措施，加强对于建筑工程现场施工质量的管控和提高。现场管理人员要对建筑工程的施工进度以及具体施工细节熟练掌握，定期监督检查施工质量情况、施工进度以及施工人员的操作标准规范性[2]。另一方面，随着信息科学技术的发展，计算机信息技术在各行各业中的应用越来越广泛，施工现场管理人员要积极学习相关技术，将先进的数据技术引进到建筑工程现场的施工管理工作中，提高质量管理效率和水平，加强对于施工细节的管理和质量提高。

4.2  施工进度管理

建筑工程的施工建设而言，其施工规模往往十分庞大，且施工周期也比较长，如果对于施工所花费的时间进行合理的管控，建筑企业在建筑工程建设过程中投入的人力物力都会大大增加，影响施工成本显著增加，对于整体建筑工程项目的经济收益而言，会造成巨大的损失，也不利于建筑企业的长期发展。因此， 施工现场管理人员必须对施工进度进行严格的管控，尽可能缩短施工工期，在工程交付期限以内完成建筑工程的施工工作，控制施工成本的投入。另一方面，对于施工进度和施工成本的管控坚决不能影响到施工质量水平。为此，建筑企业必须在施工开始之前，就制定出科学合理符合实际施工情况的设计方案，施工单位要严格按照施工图纸要求进行施工操作，避免不必要的返工，延误工期。在此过程中，施工现场管理人员必须对施工图纸的合理性和规范性进行提前确认，施工过程中如果发生突发状况，也要结合实际情况对施工方案进行评估调整，以防发生严重的质量死后或者安全事故。另一方面，要对施工任务进行合理的分解，做好施工工作的分工，责任到人，分模块进行施工进度的管理和监督工作。

4.3  施工安全管理

建筑工程施工过程中的安全管理水平直接关系到现场施工人员的人身安全以及建筑工程施工的顺利进行，一旦发生安全事故，不仅威胁人员安全，同时还会影响施工工作正常进行。建筑工程的施工安全水平与施工人员的专业技能水平和施工作业标准水平息息相关。只有在施工人员熟练掌握建筑工程施工所应用的技术，并在施工过程中按照技术要求进行具体操作，做好个人安全防护措施，才能实现建筑工程的安全施工[3]。同时，施工现场管理人员还要提前对建筑施工过程中可能发生的安全隐患进行提前排查，采取相应的措施进行预防，尽量将安全隐患在萌芽时期排除，避免产生更加严重的影响。

4.4  施工材料管理

应用到建筑工程实际施工的施工原材料的性能水平和质量水平，对于建筑工程的质量具有决定性的作用。在采购单位购买到符合国家质量标准要求的原材料之后，在将这些原材料运进施工场地之前，施工单位要对这些材料的质量进行再一次的检测，确保符合要求，没有在运输途中发生损坏。对于已经进入到施工场地的原材料也要做好保管工作，根据不同材料的特点，要采取不同的保管方法，分类进行存储，避免因为不当的保管方法，导致材料性能受到影响，进而影响到其在建筑工程施工中的应用。同时，施工单位要安排专门人员进行施工原材料的保管工作，对于施工材料从仓库中的进出也要做好登记。对于部分可以循环进行利用的施工材料也要做好管控工作，避免因为长时间的使用导致性能或结构发生损坏和下降，最终影响到建筑工程的施工质量和施工安全。

5  结束语

加强建筑工程的施工现场管理水平是当前建筑企业在激烈的行业竞争中获得一席之地的重要手段，但是就建筑工程的现场施工管理现状来看，很多企业在如何科学高效的进行现场施工管理方面还缺乏足够的重视，并且没有建立起健全的现场施工管理体制，导致目前的现场施工管理工作处于比较混乱的状态，对于建筑工程质量性能和安全性能的提高，也缺乏相应的促进作用。建筑企业必须积极学习科学先进的现场施工管理方法，根据施工现场实际情况采取合理的管理措施，从而提高现场施工管理水平。

参考文献：

[1] 王效成.简析提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径[J].中国建筑装饰装修，2020（Z1）：235.

[2] 王玉芹.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].绿色环保建材，2019（11）：198+200.

[3] 王海俊.提高建筑工程项目施工现场管理成效解决对策[J].建材与装饰，2019（28）：194～195.