建筑工程项目招投标环节中的风险问题与管理

唐韡

摘    要：目前的建筑市场发展非常快速，其中产生的竞争也越发激烈，在这样的背景环境下，有大量的风险问题存在，所以针对怎样将建筑工程招投标管理风险控制工作给予强化，成为了当前发展当中，需要深入开展探究的关键性问题。高质量的招投标风险管理，可以从本质上将风险杜绝，有益于整个行业将经济效益提升。因此，针对建筑工程项目招投标环节中的风险问题与管理，本文给出了详细的分析。

关键词：建筑工程项目;招投标环节;风险问题

1  前言

建筑工程开展过程中，针对招投标风险管理工作，需要对经济性原则严格遵守，并做好相应的有序管理以及科学研究，这样才能对招投标各项工作内容给予精准分析。从一定程度上来说，实施风险管理可以对工程招投标环节当中存在的各项风险问题给予预防，使整个工程的工作得以高效开展，严格按照规定执行，有益于对建筑工程招投标双方的利益给予维护，促进建筑工程的高效发展。

2  建筑工程招投标管理当中，应用风险管理的意义

高质量的招投标风险管理，可以从本质上将风险杜绝，有益于整个行业将经济效益提升。例如：在对招投标合同进行签订时，需要对其中的规范性以及合理性嚴格把控，这样可以对客观因素风险，以及主观因素风险进行规避。在签订合同时，一般会遇到一些管理问题，那么使用合同风险评估管理可以将存在的合同管理问题进行预防，有助于招投标过程中，解决存在的一系列经济风险。同时，招投标阶段存在的风险问题，可利用相应的法律法规给予解决和完善，因此对相应的法律体系构建十分关键，可以对双方的合法利益给予最大程度的维护。

3  建筑工程项目招投标风险管理当中存在的问题分析

3.1  招标工作中存在的风险问题

对于招投标风险管理的有效强化，需要先针对招投标实施当中存在的一些风险因素给予明确。招投标存在的风险因素主要包括：其一，存在合同风险问题。工程开展之前，需要对合同进行拟定，这是不可或缺的关键部分，其中合同的构成内容是否存在失误，是否公平公正等都是产生合同风险的关键性因素;其二，施工存在的技术风险。在施工开展时，便会存在一些不可预知的风险，例如：天气、自然灾害等。但存在的可预知风险，完全可以利用有效的手段给予规避，例如：地理条件存在的影响、材料设备存在的影响、以及工程技术存在的影响;其三，经济存在的风险。工程项目的建设耗费的资金量非常巨大，如果经济方面出现了问题，会影响整个工程进度，其中存在的经济风险，如：通货膨胀，经济危机以及外汇风险等等，都会对项目工程造成严重的影响[1]。

3.2  风险管理制度有待完善

建筑工程在逐步发展当中，正在慢慢的成熟和进步，但其中存在的问题也不可忽视，例如：建筑工程市场当中的制度机制还有待完善，这也是项目招投标需要关注的关键问题，更是急需解决的一些问题。但在法律层面并没有针对招投标给予非常详细的条文规范，从法律层面上对其进行约束还有所欠缺。此外，在企业中制度管理方面也存在不足，工作人员在工作中并没有严格按照各项规范约束自身的行为，同时还存在一些松散和懒散的情况，使得工作人员没有较强的责任心，各项工作没有尽职尽责，甚至领导层没有对招投标工作给予高度的重视，以至于该项工作开展时会存在一些漏洞。

3.3  合同违约风险高

招投标签订的合同需要双方的意见一致，但是在一些项目中，多少会存在一些合同违约的行为。合同违约的风险越高，那么造成招投标工作的损失便会越大，一旦有合同违约风险出现，会对工程产生严重的影响，拖延进度、影响质量、影响工程资金使用等等。此外，有些投标人员没有较强的履行合同意识，出现多次违规情况，因此在工程建设当中，招投标合同违约风险也是值得关注的重点问题。

4 工程项目招投标风险管理的有效措施分析

4.1  应用合理的合同计价方式

不同的合同都有着自己的计价形式，要结合合同当中编制的具体内容，对相应的可行性强的计价形式进行选择。在选择计价形式过程中，需要与施工情况和工程特征，结合在一起充分考量，以便使合同存在的风险问题能够最大程度的降低。

4.2  评估招投标风险

工程项目当中，各个项目都有着一定的风险因素，所以在施工之前需要对招投标风险评估工作认真，有效的贯彻和落实。先针对工程项目会存在的风险问题进行预估和了解，以便明确这些风险会对工程造成哪些影响和损失，如果招投标评估工作的最终结果并不是非常理想，可以及时采取相应的措施进行停止，避免后期产生更多的经济损失。

4.3  招标方应用的风险管理分析

针对招标方存在的风险实施管理需要完善的工作包括：（1），在招投标工作开展之前，要紧紧结合具体的情况，对招标代理机构合理挑选，并且严格筛选和评估代理机构。（2），招投标当中，合同的管理一定要高度重视，这样可以有效使合同存在的风险因素降低。（3），开标评标过程中，要坚守公平客观的原则，挑选能力强的专业人员实施招投标工程。（4），定标时需要结合我国的各项法律法规严格开展，同时要站在工程的社会效益以及经济角度着手，对合同进行合法签订。

4.4  投标方应用的风险管理

投标方风险管理，需要完善的工作包括在招投标时，相关信息文件要有非常细致的了解和明确，针对其中使用的管理资金技术等，实施深入的综合性测评，挑选与自身情况相符合的合同进行签订;其二，合同投标方签订了合同之后，需要将自身的合同履约意识给予强化，这样才能减少经济上和信誉上造成的损失;其三，对于投标人的承诺制度要严格积极的履行，不出现任何违背承诺的情况。

4  结束语

总之，在工程项目当中招投标工作非常关键，要对其中存在的各项风险因素，详细分析和考量，强化招投标工作开展中的各项风险管理，只有将招投标风险管理不断完善和加强，强化意识，才能对具体工作的顺利开展给予保障，为之后的工程建设开展奠定基础。

参考文献：

[1] 罗佳翔.建筑工程招投标的风险管理分析[J].居舍，2019（36）：142.

[2] 石卫国.建筑工程项目招投标的风险管理策略研究[J].居舍，2019（12）：125+163.

[3] 李丹，尚国丽，肖博兮.建筑工程项目招投标环节中的风险问题与管理[J].中国高新科技，2019（6）：124～126.

[4] 张楠.建筑工程项目招投标的风险管理探讨[J].河北企业，2018（9）：35～36.