建筑工程管理中现场施工管理的分析

孙昌东 赵云卿

摘    要：建筑行业对推动我国国民经济的快速发展起着越来越重要的作用。为了减少项目施工过程中的质量问题及成本花费并如期完成工期，提高建筑项目施工效率，因此在企业的项目建设过程中，必须做好科学合理的现场管理工作。

关键词：建筑工程;现场施工管理;分析

1  施工现场管理的重要性

（1）促进工程质量及效率提高。现场施工管理能够促进参与方之间的沟通与联系，并严格按照设计标准与规划的总体目标来调节项目的施工任务，对施工各环节中出现的突发情况能及时采取措施，降低现场事故的发生几率，提高施工的灵活度，降低一些不利因素给建筑带来的经济损失与破坏力。

（2）是建筑工程施工安全的重要保障。通过加强对建设项目的现场施工管理，能够提升标准化建设。加强对施工人员的安全重视，严防安全漏洞，能有效减少影响施工的不利因素，降低事故的发生概率。

（3）是实现企业成本最大化的重要途径。良好的施工现场管理措施，可以减少施工材料的浪费，在安全可控范围内最大程度的利用设备，减少闲置率;并能合理安排用工量，减少不必要的支出，增加施工企业的经济效益。

（4）能树立起良好的企业形象。目前建筑市场不断扩张，但竞争也愈发激烈，只有良好的施工质量和企业形象，才能赢得市场口碑，让企业在激烈的市场竞争中立稳脚跟。提高建筑质量最基本的办法就是加强施工现场管理，强化市场监督，为企业将来的发展奠定坚实的基础。

2  施工现场管理存在问题

（1）制度管理的问题。部分施工企业施工现场管理制度的内容缺乏明确性、创新性与指导性，施工现场管理混乱，在具体的应用过程中没有取得理想的效果，施工现场管理工作无法顺利开展。

（2）合同管理的问题。大部分的施工企业都对施工合同的管理缺乏应有的重视，所以导致施工单位都只是在出现安全事故，发生安全纠纷时才会关注到合同的相关内容。而平时则对合同缺乏科学的重视，使得施工计划缺乏合理的控制，由此导施工成本的显著增加。

（3）施工人员培训的问题。建筑施工现场对人员的需求量较大，因此导致施工人员技术层次良莠不齐。而大部分施工企业都未能重视对施工人员的技能培训，有的人员在进入施工现场前没有建筑相关知识的培训或者培训时间较短、培训内容简单，从而在实际的施工过程中采用的施工技术无法满足施工项目的具体需求，因此无法完全保证施工效果及施工周期。

（4）安全管理的问题。在目前的项目施工现场管理中，由于对施工技术要求的不断提高，复杂性和施工难度也相应增大，使得与之对应的施工安全技术更加复杂，而现场施工人员又没有引起足够的重视。有的企业在施工过程中，只关注对经济效益的追求因而忽视了施工过程中可能存在的安全问题，非法用工及疲劳作业屡见不鲜。

（5）成本和质量控制的问题。成本和质量控制是相互牵制的。有的企业为了减少成本会忽视工程的质量问题，但是过分注重质量又会成本过高，影响企业效益。因此，需要在二者之间寻找一个平衡点，多方寻求低价高质的建筑材料，保证工程质量的同时也能做好成本管理。

（6）进度控制的问题。如果施工管理细则不够明确，在进度管理时，就难以科学的对整体施工进度进行把控。此外，由于某些分包公司法律意识的淡薄，一旦工期出现延误，在损失赔偿上存在难度，从而进一步影响整体工程。

3  建筑工程项目管理中施工现场管理措施的建议

（1）建立健全施工现场管理制度。建立健全施工现场管理制度，将各项管理措施落实到位，确保在施工现场出现的各种问题能得到科学、及时地处理。在施工过程中，不同设施设备需按要求操作，减少超负荷运作，现场施工人员要勤于对设备的检查，并结合施工各环节中的实际情况对工程质量进行严格的规章管理，按照建筑业相关标准执行。建筑工程涉及面较广，因此要实现对施工现场的集约化管理，也只有依托完善的现场管理制度。

（2）加强现场施工的质量管理。在进行施工原材料采购时，要严格按照行业标准和施工要求执行，查验施工材料的质量检查报告单和生产合格证，选择质优价廉的施工材料;对施工现场使用到的机械设备进行有针对性的管理，以确保所有进入施工现场的材料和用具的质量。此外，监理单位也应做好现场监理工作，要求施工人员严格按照建设标准和要求进行标准化施工，若发现有问题，应立即停止施工，并及时进行整改，以确保工程质量。

（3）加强建筑施工现场安全管理。认真进行图纸审核，提前发现和纠正图纸中存在的问题。对工程的特殊和关键工序从技术上制定出质量控制点，编制作业指导书，确保特殊和关键部位工程质量。定期召开质量例会，发现问题随时解决，质量管理人员要根据收到的质量信息，提取质量数据，采用合适的统计技术，提出分析结果，以便掌握质量动向，重点应该放在如何防止再次发生，进行质量预控。  此外，为有效保障施工安全，在现场管理中还应加强安全隐患排查和安全指导工作。现场管理人员应根据项目特点和现场施工条件，认真分析可能存在的安全隐患，排查影响施工进度的不利因素;同时，做好对现场施工人员的安全教育，确保施工人员高度意识到安全事故发生的原因和危害，掌握必要的自救知识，降低人身伤亡率。

（4）做好建筑工程施工进度管理。全面、合理的编制施工方案可以有效保证工程进度，进而保障建筑项目的整体经济利益。另外，在正式开始项目建筑施工前，还需要再次审查承包单位的资质及能力，与完全符合要求的单位签订正式合同，并且，需要在合同中明确列出违约条例，保障施工进度。

（5）落实建筑工程施工成本控制。成本管理的落实，关系到施工整体质量和效果，并且与施工质量安全息息相关。现场管理人员要根据建筑施工的具体要求，分析成本管理中的主要因素，并在此基础上建立健全考核机制，细分责权，维护相应人员的合法权益，优化成本控制，实现管理效果提升。

（6）加强建筑工程施工现场的资料管理。质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。为了充分满足工程质量的可塑性，项目设专人对施工过程中产生的与施工有关的工程技术资料加以整理汇总，以确保工程在有效受控状态下施工。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序交接记录，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

（7）加强对施工人员的培训考核。工程项目所有管理及操作人员应经过专业技能培训，并加强施工技能的提升。合理引進新的施工技术，提高施工质量。要求所有施工人员及管理人员持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。

4  结语

在现场施工这过程中，在进行科学、严谨的管理的同时，也要积极提升施工人员的综合素质，并且组建具有高技术水平的建筑队伍，做到施工过程中的问题早发现早解决。在降低施工风险的同时，也能让工程顺利完成，并且取得最大经济效益。因此，加强项目施工现场管理意义重大，能推动整个建筑业的发展并促进国民经济健康、稳步发展。

参考文献：

[1] 徐东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产，2019（12）： 117.

[2] 王伟伟.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2020（5）：145.

通讯作者：

赵云卿，中国热带农业科学院，海南 海口570100。

作者简介：

孙昌东，中国热带农业科学院，海南 海口 570100。

基金项目：

中国热带农业科学院基本科研业务费专项资金（项目编号：1630012020004。）