浅论装饰装修中快速建造体系的实现

武新胜 李庄 杨继奎 高峰 谭恋

摘    要：深圳市皇岗口岸重建是深圳市落实“双区驱动”战略和推动深港科技创新合作区建设的重大工程项目，受到中央和省、市的高度重视，意义特别重大，社会特别关切，工期特别紧张，建设特别复杂，挑战特别巨大，形势非常特别，被形容为“在行驶的汽车上换轮胎”。本文将结合深圳市皇岗临时口岸项目的实践经验，阐述深圳龙源精造建设集团有限公司在装饰装修工程中关于快速建造的思考和经验。

关键词：快速建造体系;设计标准化;生产工厂化;集中化;模块化;施工装配化

1  引言

进度是建设工程追求的永恒话题，在兼顾质量及安全的前提下，加快进度是加速资金周转，降低项目成本，提高投资收益的有效途径，因而，在建设工程中，如何实现快速建造意义重大。快速建造是指通过科学的计划、组织、协调、控制，采用先进的建造技术和施工工艺，合理配置生产要素，在确保施工质量和施工安全的前提下，大量控制施工工期，缩短项目的运营周期[1]。快速建造既是建筑行业转型升级的迫切需求，也是建筑行业上下游产业链生产力快速提升的必然产物。作为深圳城市建设的主力军，深圳市建筑工务署于2018年便提出“2020先进建造体系”的宏伟蓝图，包含四大体系、五项机制，快速建造体系成为其中重要一环。同样的，以“精造、匠心、极致”作为核心价值观，深圳龙源精造建设集团有限公司自创始初便提出了服务最优、品质最好、工期最短、价格最低的“四最”发展战略，快速建造也是实现“四最”发展战略的必由之路。本文将结合深圳市皇岗临时口岸项目的实践经验，阐述龙源精造在装饰装修工程中关于快速建造体系的思考和经验。

2  项目概况

皇岗口岸位于福田区福田街道皇城社区，是目前中国规模最大的客货综合性公路口岸，是我国唯一全天候通关的陆路口岸，也是全国最大的陆路口岸之一。作为其中重要一环，龙源精造负责该项目临时口岸的精装修及幕墙部分的施工，并承担其中内外装设计到施工的全部内容。项目时间紧，任务重，既要保通关，又要保进度，还要保安全，工程涉及的协调面广、事项多、工作量大，土建、市政、装修同时进行，交叉作业频繁，项目跨越春节，中途又遭遇新冠疫情，难度在深圳的口岸建设和改造中前所未有。该项目已于2020年4月顺利完成竣工验收，龙源精造快速建造体系为该项目各项目标实现提供了强有力的保障。

快速建造既是对企业建造技术先进性的考验，也是对企业精细化高效管理能力的考验。技术层面上，设计标准化、生产“三化”（工厂化、集中化、模块化）、施工装配化是该项目实现快速建造的三个重要环节;管理层面上，如何调集优势资源，发挥组织优势及管理优势是关键。

3  设计标准化

皇岗口岸项目为EPC项目，为缩短项目周期，减少前期工期投入，项目部摆脱传统思路，将深化设计、材料审定等提前进行，在设计阶段便统筹方案设计、深化设计、厂家设计，进行三位一体共同设计，并同步进行材料选定，协调机电、消防等各参建单位，解决碰撞问题及末端定位问题，从而实现设计出图即施工图，大大减少了前期工期消耗。同时，在设计阶段兼顾生产及施工效率，对材料进行标准化设计及模块化排版。例如，通过标准化设计，皇岗口岸项目部将现场6种规格的装饰门统一规范为2种;除了进行内外装饰面层排版设计，对基层龙骨等进行分割，并依据现场需求进行定制化加工，为批量化生产、模块化加工提供便捷。

4  生产工厂化、集中化、模块化

皇岗口岸项目面临的另一大难题即工作面问题，项目各方同时施工，交叉作业多，装饰装修工作面的提供存在较大的不确定性，需灵活穿插，见缝插针。在此条件下，必须将材料生产及加工前置，有条件进行工厂化加工的全部进行工厂化加工;必须进行二次加工的材料，在现场指定区域进行集中加工。同时，为了缩短施工作业时间，对内外装材料进行模块化组装，施工时进行装配化施工。例如室内装饰中的轻钢龙骨隔墙，龙骨全部按照现场尺寸进行定制化生产，轻钢龙骨、石膏板组装后现场进行拼装;幕墙部分，对铝镁锰板及其龙骨、外窗等进行标准化分块，在场地及措施条件有限的情况下利用高空车进行模块化组装，从而大大缩短材料生产周期。

除此之外，针对材料生产、运输环节的工期损耗，项目部进行了灵活应对，将材料工厂“搬”到施工现场。根据项目需求，对铝镁锰板、玻璃幕墙等重点材料进行即时提料、即时生产、即时验收、即时整改、即时安装，大幅提高了材料的响应速度，省去了材料运输环节中的工期损耗及材料损耗，大大缩减了材料供应周期，提高了材料供应的灵活性。

5  施工装配化

施工的装配化是以设计标准化及生产工厂化、集中化和模块化为基础的。材料下单的准确性，材料生产加工的精确性、材料收边收口方案的科学性是达成装配式施工的必要前提。龙源精造所有项目的放线工作均由深化设计师主导完成，确保现场施工环境在图纸中得到全面考虑，将现场条件反映在设计排版、基层结构设计中，确保施工图的落地性及材料下单的准确性。同时，针对材料生产及加工，项目部增强了材料验收环节的管控力度。对石材、瓷砖、铝镁锰板、玻璃等材料，在工厂进行预验收，规格、颜色、纹路等验收合格后方可编号、打包、运输，对不合格材料就地整改，直至符合要求。材料运输到场后，组织业主、设计师、监理等相关单位进行再次验收，满足要求后方可进入现场。对于装饰装修工程来说，细节为王，收边收口环节是装饰装修成败的关键。装配式施工，收边收口是设计师需解决的首要问题，除了考虑效果实现外，还需考虑现场施工的便捷性。

6  组织与管理

6.1  以客户为中心是核心

装饰企业作为综合性服务提供商，所有行为均应以客户需求为出发点，离开客户需求谈体系打造均是空中楼阁。这就决定了快速建造体系必须满足客户对于质量、安全、进度的综合性需求，不可顾此失彼。龙源精造从诞生之初便以“精造，匠心，极致”作为核心行为准则，并以客户评价作为检验工作的唯一标准，致力于为客户提供不可替代的价值和服务，专注于提升客户的品牌效应、降低客户的综合投入，通过更优质的技术服务、更精细的管理手段满足客户的价值需求，并提供可持续的解决方案。皇岗口岸项目快速建造体系得以成功实施必然是以客户第一的组织文化为核心要义的。

6.2  生产要素整合是前提

在皇岗口岸项目，各项生产要素的组织面临了前所未有的困难。项目开工于2019年11月初，竣工于2020年4月中，面临春节施工的情况下又突逢“新冠”疫情影响，在各项条件极为局限的条件下进一步造成了极为被动的局面，材料供应、劳动力组织均面临極大的挑战。该项目得以高品质履约离不开项目团队对生产要素的预判能力及整合能力。疫情初期，项目履约团队对突发情况进行充分预判，针对劳务动员、材料供应做了大量细致的准备，在特殊条件下保障了劳务、材料的充足供应，在疫情期间，现场劳务人员始终保持在150人左右，在确保安全的条件下，保障了项目的正常运行，为项目履约提供了保障。

6.3  精细高效管理是关键

除了在生产要素、建造技术环节全面提质增效外，推动项目精细化管理、提升管理效率是实现快速建造的关键。如前文所述“三位一体”的设计方式、将工厂“搬”到现场的生产方式均体现了精细和高效在项目管理中的运用和在项目履约中发挥的巨大作用。

7  结语

快速建造是企业组织文化、管理水平、建造技术的综合能力的集中体现，装饰企业必须致力于在组织、管理、技术方面获得全面提升，才能应对当前产业升级，行业转型面临的机遇与挑战。

参考文献：

[1] 巨菲.基于快速建造要求下的施工现场管理与资源配置分析[J].建筑知识，2017（2）：32～33.