煤矿企业劳动用工管理存在的问题及改进对策

2020-07-04刘威

时代人物 2020年3期

刘威

煤矿行业是我国重要的传统能源行业，是我国国民经济的重要组成部分，对推动社会经济的发展具有重要的意义。煤矿行业属于劳动密集型产业，所以对劳动用工具有很大的需求，而在煤矿企业经营发展过程中，想要促进劳动用工的价值和作用得到最大的发挥，就必须做好劳动用工的管理工作。劳动用工管理是煤矿企业管理中尤为重要的一项工作。尤其在经济体制不断完善背景下，煤矿企业的市场竞争也越来越激励，而煤矿企业的市场竞争本质就是劳动用工之间的竞争。所以在此背景下，更需要做好劳动用工管理工作。只有不断的提高了企业劳动用工的管理水平，才能够更好的提高企业的经营效益，以及提高企业的经济竞争实力，这对促进煤矿企业良好发展具有重要的意义。

1、煤矿企业劳动用工管理的重要意义

煤矿行业是我国社会经济发展中尤为重要的经济支柱，在推动社会经济发展方面发挥着重要的作用。煤矿行业作为传统能源行业，与科技行业不同，比如煤矿行业属于劳动密集型产业，而科技行业属于技术密集型产业，所以相比之下，煤矿企业对劳动用工有着非常大的需求，且劳动用工是煤矿企业经营与发展的根本，没有劳动用工，可以说煤矿企业的正常运行与发展都无法实现[1]。由此可见，劳动用工是煤矿企业的主要主体。在煤矿企业经营发展过程中，不仅需要大量的劳动用工，为了提高生产质量和效率，还需要保证劳动用工作用与价值的有效发挥。而煤矿企业的劳动用工具有人员量大、复杂的特点，想要保证其作用和价值得到最大的发挥，就必须做好相应的管理工作。科学合理的劳动用工管理，可以使得大量的劳动用工得到科学的配置，可以有效避免人员流失问题的发生，可以有利于提高劳动用工的整体素质和水平，可以有效激发劳动用工的积极性和能动性。而反之，如果缺乏对劳动用工的管理，则很容易出现人员配置问题、人员流失问题、人员懈怠问题等。这显然不利于煤矿企业的有效生产与运营。由此可见，劳动用工管理对煤矿企业的重要意义。所以这就需要煤矿企业提高对劳动用工管理的正确认识和高度重视，促进劳动用工管理的有效落实。

2、煤矿企业劳动用工管理存在的问题

劳动用工管理缺乏重视及理念落后

劳动用工管理对于煤矿企业而言具有重要的意义，但是仍然有很多煤矿企业对劳动用工管理没有正确认识和高度重视，比如认为劳动用工管理是一项无法给企业带来实际效益的工作，所以在经营发展过程中，并没有提高对劳动用工管理的重视，而是将重心放在生产管理、成本管理等方面[2]。另外，就煤矿企业的劳动用工管理理念而言，也存在落后、陈旧的问题。比如有些煤矿企业认为劳动用工管理就是简单对员工进行制度管理、绩效管理、薪资管理等。还有些煤矿企业存在以罚代管的理念。这些问题都不利于煤矿企业劳动用工管理水平的提高。

劳动用工管理的有效性较差

对于煤矿企业而言，劳动用工管理的目的就在于保证企业人力资源的整体水平，比如提高劳动用工的积极性、能动性，发挥劳动用工的作用和价值，降低劳动用工的流失率，节约企业的招工问题等。只有做到了这些，才能够使得劳动用工管理工作的作用和价值得到体现，进而更好的促进煤矿企业发展[3]。而就实际来看，煤矿企业在劳动用工管理方面有效性较差。比如企业的人员流失较大，存在招工难的问题，人力资源整体水平较差。导致这些问题的发生于劳动用工管理的方式、方法、手段有直接的关系。

勞动用工培训机制不完善

在劳动用工管理工作中，对员工的培训是尤为重要的内容，不管是想要促进劳动用工作用和价值的发挥，还是提高生产质量和效率，前提都是劳动用工必须具备良好的专业水平和素质水平，而通过科学合理的培训就可以达到这一目的。但是就实际来看，煤矿企业还存在劳动用工培训机制不完善、培训方法单一的问题。

3、煤矿企业劳动用工管理问题的改进对策

提高重视更新观念

劳动用工是煤矿企业生产要素的重要组成部分，同时也是煤矿企业的核心竞争力，如果没有做好劳动用工的管理工作，必然会对企业的生产、经营、发展造成影响。所以为了保证劳动用工管理的有效性，就必须提高对劳动用工管理的重视[4]。比如煤矿企业管理层面，应该对劳动用工管理的重要意义和价值有清晰的认识，进而在思想、行为上提高对劳动用工管理的重视。比如要把劳动用工管理放在与生产管理、成本管理同等重要的位置。为了保证劳动用工管理工作的有效开展和落实，煤矿企业管理层应该做好制度建设、体系建设的引导和指导工作，带领企业全员树立正确的劳动用工管理意识。另外，近年来，我国煤矿企业发展迅速，其经营规模、经营模式都发生了较大的转变，所以传统的管理理念也不再适应于现代企业的发展需求。比如以罚代管、单纯以制度约束员工的管理理念都过于落后和陈旧。为了提高劳动用工管理的有效性，还需要煤矿企业能够更新管理观念。比如在劳动用工管理方面，应该将制度化管理与人性化管理相结合，既要体现严格、全面、规范的制度体系，也要体现对劳动用工的人文关怀和指导。将人本管理理念落实到劳动用工管理工作中，这更有利于提高企业劳动用工对企业的依赖和信任，进而降低劳动用工的流失率，提高劳动用工的积极性。

从各个层面提高劳动用工管理的有效性

良好的劳动用工管理可以为企业带来巨大的效益，但前提必须保证劳动用工管理的有效性。煤矿企业劳动用工管理是一项复杂、系统的工作内容，为了保证其有效性，就需要从各个层面进行优化和完善。首先，制度体系层面，应该结合劳动用工管理的需求和企业发展要求，建立专门的劳动用工管理部门，明确劳动用工管理内容、责任、目标、范畴等，同时针对管理人员实行责任制，以此来促进劳动用工管理工作的顺利有效开展。其次，想要提高劳动用工管理的有效性，还需要对管理方法、管理模式进行创新和改革。

构建科学的培训机制

为了更好的提高煤矿企业劳动用工管理水平，就必须注重提高劳动用工的整体专业水平和素质水平，这有这样就可以促进劳动用工更好的配合管理工作的开展，同时更加认真、努力的开展工作[5]。基于此，针对劳动用工，构建科学合理的培训机制就显得十分重要和必要。首先，要加强对员工安全作业方面的培训。煤矿生产具有一定的风险性，如果员工没有正确的安全意识，没有做好安全防护，很容易发生安全事故。所以煤矿企业必须定期组织员工进行安全生产作业方面的培训，包括培养员工的安全作业意识，指导员工掌握安全防护知识和方法，组织员工进行安全事故演练等。管理部门也应该将员工的安全培训与教育放在专业培训与教育的同等位置。由于煤矿企业的劳动用工在岗位方面比较多样复杂，对此，在安全培训方面也可以基于员工的岗位进行针对性的培训，以此来提高培训效果。

煤矿企业劳动用工管理是企业管理工作中尤为重要的一项工作，只有科学合理的做好了劳动用工的管理工作，才能够更好的促进劳动用工的作用和价值得到发挥，同时还可以降低企业劳动用工流失等问题的发生。所以煤矿企业要提高对劳动用工管理工作的重视，针对目前劳动用工管理工作中存在的问题和不足，应该加强分析和总结，提出有效的改进措施。比如要制定完善的劳动用工管理制度，转变传统管理理念等，以此来提高煤矿企业劳动用工管理水平，进而更好的推动煤矿企业发展。