基于供应链的企业库存成因及其优化探讨

摘要：煤炭企业在不断发展的过程当中，必须要对物质进行及时有效的获取，在这样的一个基础之上就对供应链企业提出了一些新的要求。为了能够满足企业发展的需要，大多数情况下，供应商都是会选择供应链的管理方式去对企业内部的物质管理进行一定提升。但是从现在这一个阶段的情况来看，库存问题还是需要进一步去进行解决。本篇文章主要就是针对基于供应链的企业库存成因及其优化探讨，进行了深入的分析，对供应链企业库存的原因进行了详细的阐述，并提出了一些有针对性的，可行性的举措。希望通过本篇文章的分析能够在今后的工作过程当中，给到相关的行业内人士一定的帮助或者是借鉴作用。仅供参考。

关键词：供应链;企业库存;成因以及优化举措

伴随着时代的不断发展与进步，现阶段企业对物资上面的需要，慢慢呈现出多样化的趋势。供应企业为了能够尽可能这一些企业在物资上面的需要，大多数情况下，供应商都是会选择供应链的管理方式去对企业内部的物质管理进行一定提升。但是在现在这一个阶段，面对煤炭企业的一个发展状况，库存的问题严重，必须要制定一定优化举措。

1.供应链模式下，企业库存管理的基本模式

供应链管理是什么？主要就是指的是产品原材料的提供商家、制作企业等等，通过对产品的制作信息，资金流通系统进行统筹，达到降低生产成本，提升服务水平的目的。供应链管理就是把产品制作整个过程里面的生产链接上的各个企业的商流，物流等信息，对其进行有效一定的配置，进而达到降低整个产业链的成本，提升管理思想和技术。

库存原因

2.1不确定性因素

需求变化的因素是非常复杂的，多样化的。其中涵盖了客户方面计划的改变，消费者购买能力的变化，季节性的影响以及消费者心理方面的原因等等。需求的变化是一个很快的过程，但是企业的生产是比较慢的，我了尽可能较小供应链需要变化带来的一系列影响，让企业生产跟市场需要的变化相适应，一般情况下都是会经常依据需要的变化去对企业实际的生产计划进行微调。实际运行过程当中也有着很多不确定的因素，其中涵盖了订货的日期提前，交货的日期提前，原材料的质量出现问题等等方面。由于供应链里面的上下游企业基本上都有涉及到不同的行业，每一个企业都有着自身的一些不确定性因素，每一个因素发生变化，都会使得库存有所增加。

2.2订单变更频繁

首先，煤炭企业可以说是一个比较低段的供应环节，如果订单在采购的时候发生了巨大的变化，那负责进行采购的工作人员就必须要根据实际情况，去制定一些新的采购计划，确保计划的可行性，对其进行及时的补救。同时，还有一些供应商为了库存积压问题得到减缓，不得已把已经订购了的材料延缓交货，又或者是直接取消交货。如果不这样做，就很有可能会演变成恶性的库存，在使用的时候出现利用难的情况。其次，订单管理不具备统一性，这也就使得原始订单一旦出现突发变故的时候，供应商企业的内部就会出现原材料积压的情况，最后演变成恶性库存。再次，在遇到商品本身季节性比较严重，企业内部的制作商推出很多服务的这一种情况，为了能够提供更高一些的服务水准，在对商品进行促销的整个过程当中，就必须要保证商品的一个连续性，为此这也是库存之所以存在的一个方面。最后，企业在生产的整个过程当中，订单内部合同上交货的日期缩短也是一件常见的事情。由于煤炭企业对物资商品需要的及时性以及时间上面的限制，一般在给煤炭企业供货的时候，很多时候会出现对内部库存过于依赖的这一种情况发生，进而达到满足现有需求的目的。面对这样的一个情况，企业在进行库存管理的时候，基本上都会使用不变应万变的方式，把企业内部的库存进行有效的管理，也正是因为这样的管理使得煤炭部门供应物资的企业内部的库存状况产生了挤压的情况，演变成了超量储备。

2.3供应链企业之间不具备合作和协调

库存问题上的出现就是物资供应企业之间一个共有的问题。这一种问题基本上都是跟供应链的内部企业有直接关系。由于供应链内部企业之间的管控目标上有所差异，为此会出现一些排他性因素的存在。从某一种特有的角度去进行思考和分析，这也正是供应商库存之间管理矛盾的源头，这样的矛盾同样也是企业内部只能部门发挥只能过程中出现引起目标问题的源头。再加上供应链企业之间本身就在利益这一方面存在纠纷，没有办法有效实现利益的无缝对接，彼此之间的信任程度崩塌，供应的企业没有办法科学、合理的去对市场的一个基本发展情况进行了解和掌握，这也就使得供应链企业之间一直存在的友好合作关系，慢慢走向分裂的趋势，彼此之间的一个协调性大幅度下降，为此这也是库存之所以存在的一个方面。

举措

3.1采取协同规划，预测与补给式供应链库存管理的模式

CPFR模式能够在第一时间，比较准确的预测由各项促销举措或者是变化导致的销售高峰以及波动，使得预测的准确性得到提升，分销商跟供应商也会提前做好准备工作;与此同时，生产材料不足的情况也得到了有效的规避，进而企业在采购以及生产出来的材料也都跟客户的需要相吻合，使得企业原材料，半成品的库存有效减少。库存的运转速度得到提升。CPFR模式一直都是把多赢当做最终的目的，立足于整体出发，构建统一的管理目标跟实施方法，把库存管理当做是关键点，兼顾供应链上面其他的管理工作。

3.2构建供应链库存管理系统

为什么要去对企业内部供应链进行一定的整合，对内部库存的方法进行改善。其主要原因就是因为供应链企业的库存出现了问题，急需寻求一个有效的解决方法。对供应链的内部企业进行有效整合，首先要做的就是对企业下游存在的客户在资源上进行合理的整合工作，把信息统一的去进行处理，保证这一些信息可以有效传递，便于处理使用。供应链管理的方式方法在对信息进行处理的时候，具有高效性的特点，在一个企业的内部对信息进行处理，对材料进行管理，对原材料进行选购均有着一定的高效和可靠性能。保证了企业对市场最新情况的一个了解，可以有效的通过供应链去获取想要的信息，进而有效提升了运营的实际效率。企业一旦有了需要确定的需求信息，那在对生产计划进制定的时候，就会有效减少吸收需求波动而设立的库存，让整个生产变得更加的准确，可行性变高。对于下游的企业来讲，合作伙伴或者是供应链联盟能够给企业提供比较综合的，稳定的信息。不管上游的企业有没有按照规定的时间交货，身处下游的企业都可以提前获取有用的信息，进而采取相关举措，这样一来，企业就没有必要设立太多的库存。

3.3保持供应链各节点跟库存控制目标的一致性

要想对供应链流程里面的库存进行有效的优化，首先就需要在企业内部和企业之间的困村管理，构建一个互联互动的有效机制。什么是互联互动的有效机制？就是说的是构建节点库存跟供应链整体库存相协调的目标管理制度，让每一个阶段企業之间的物料以及成品或者是半成品有效衔接在一起，最大程度提升其运行的效率。相对于供应链上面每一个节点的企业来讲，想要库存变低，那就要有意识的立足于供应链的整体出发，彼此进行有效的合作，去进行高效的管理，对供应链的竞争力进行深入的发掘。

4结束语

就像上面说的那样，煤炭企业在不断发展的过程当中，必须要对物质进行及时有效的获取。供应的相关企业需要有意识的去对库存管理模式进行革新，加强对库存这一方面问题的有效处理能力。本篇文章主要就是针对基于供应链的企业库存成因及其优化探讨，进行了深入的分析，希望通过本篇文章的分析能够在今后的工作过程当中，给到相关的行业内人士一定的帮助或者是借鉴作用。仅供参考。

参考文献：

[1]王文君.基于供应链的企业库存成因及优化控制研究[J].现代经济信息，2019（18）：82.

[2]王林玉，毛雷.纺织服装企业库存的成因及规避策略[J].上海纺织科技，2009，37（9）：49-51.

[3]潘国强.我国零售企业库存成因分析及控制策略研究[J].物流科技，2008（1）：116-118.

作者简介：杨倍宁（1994-），女，汉族，辽宁鞍山人，研究生，研究方向：信息管理与供应链研究。