浅谈新时期企业管理中战略管理的问题及难点分析

摘要：本文主要针对企业管理中战略管理展开深入研究，先阐述了企业战略的内涵和特点，然后结合企业战略管理中存在的问题和难点，重点提出了几点行之有效的完善对策，主要包括注重培养企业优秀战略管理人才、构建企业战略管理监控体系、加强预算管理建设、创新战略管理模式、树立战略管理意识等，确保企业战略管理水平的稳步提升，给予实现企业战略发展目标带来强有力的保证。

关键词：企业;战略管理;问题难点;完善对策

在市场经济的强大推动下，对企业管理的要求越来越严格，尤其针对战略管理问题，这已经成为了企业内部共同关注的焦点话题之一。在企业管理中，通过战略管理的实施，有助于企业核心竞争实力的提升，促进企业经营管理活动的顺利进行，从而有助于企业的健康发展和进步，争取在行业竞争中占据着有利的竞争地位。

1企业战略管理的内涵分析

针对企业战略管理，具有高度的动态性，主要是指企业结合外部环境和内在要素，加强企业发展目标的制定。其目标并不是固定的，要结合外部环境的变化，进行动态化的调整。这种管理模式具有较强的循环性、反复性，科学化分析企业阶段性的发展效果。战略管理，要求要结合全局视角，综合化考察和分析整体环境。需要注意的是，企业战略管理以一定的战略眼光【1】，反思过去、计划未来，有效判断和分析企业未来发展情况和经济发展趋势。在战略管理中，战略的落实也是不容忽视的，所以要借助经营手段，贯彻落实好科学的谋划和决策。

1.1企业战略管理的特点分析

在企业不断发展过程中，战略管理模式和企业核心能力之间的关系是紧密联系、密不可分的，必须要对企业战略管理的特点进行深入分析，将企业核心能力提升上来，并将全局性特点体现出来。

首先，长远性。在企业战略制定过程中，必须要高度重视企业未来生存发展这一问题，促进企业战略的顺利实施。要想保证企业战略发展方案的合理性，必须要对战略目标是否满足企业长期发展目标进行判断，由此彰显出了战略管理与一般管理模式的不同之处。一般管理模式对企业的短期发展目标过于重视，由于长远性特点的存在，企业必须要基于全局视角，分析外部环境和内部条件，确保企业长远规划与科学性和合理性要求相符合，从而更好地制定和实施企业战略。

其次，竞争性。在企业发展中，竞争性不容忽视，要想确保企业战略管理模式制定的可行性，并在市场竞争中取得成功【2】，必须要将战略管理模式的竞争性体现出来，与企业竞争发展需求相一致，从而在与竞争对手的斗争中获得胜利。

1.2层次性

对于层次性来说，主要是指战略管理基本层次，企业发展规模和企业层次结构之间的差异性较为明显。对于大中型企业，企业在制定战略管理过程中，其层次主要包括总体战略、竞争战略以及职能战略等。其中，在竞争战略中，不同行业之间的竞争战略具有极大的差异性，必须要从市场领域和竞争对手情况出发。

1.3全局性

在企业战略管理中，必须要结合企业全局，基于理论视角，对于全局性而言，主要是指企业总体行动，对企业总体谋划进行指导。同时，全局性要求，企业的战略管理模式应高度配合国家总体发展战略，从而为企业在经济大环境下的发展获得保证。

2企业管理中战略管理存在的问题和难点

2.1高素质管理人才严重缺失

在企业发展中，人才属于核心战略资源之一，是提高企业综合竞争实力的重要方式方法，同时在国家发展战略体系之中，高素质人才队伍建设非常重要。但是在实际上，现阶段，企业的高素质管理人才严重缺失，在人才市场中，高素质的战略性管理人才并不多，仅仅以灌输传统企业文化为主【3】，不利于战略管理人才的培养，进而影响着企业战略管理水平的提升。

2.2缺少完善的管理体制

目前，企业已经认识到战略管理与企业发展之间的联系，但是在企业管理体制中，尚未将战略管理的基本要求纳入进去，出现了形同虚设现象，战略品牌建设和企业文化之间出现了严重的脱节现象，进而无法将企业经营产品的品牌文化特色体现出来，从而不利于提高企业自身的管理水平。

2.3缺少先进的管理模式

在计划经济的影响之下，对企业改革和创新产生了极大的影响，在传统营销模式中，客户很难对企业相关信息予以充分了解，而且也不利于企业客户信息收集工作的开展。此外在企业传统组织管理构架中【4】，多层管理模式得到了广泛应用，很难与市场变化莫测的局势形成一致性，从而对企业管理创新和发展产生了不可忽视的影响。

2.4管理理念较为落后

企业发展速度极其迅猛，取得了突出成就。但是一些企业的思想观念仍然比较落后，很难给予企业战略管理思想方面的保障，无法有效落实好企业的战略，甚至造成企业发展与行业整体水平出现悬殊差距。

3企业管理中战略管理的完善对策

3.1注重培养企业优秀战略管理人才

在企业发展过程中，人才属于重要的一大保障，要想不断提高企业战略管理工作水平，必须要加强人才队伍建设，将战略思想落实到位，加强人才考评和人才激励机制的构建，将员工的工作热情和积极性充分发挥出来，满足企业吸引人才、留住人才的发展需求。同时，还要集中整合企业文化建设和人才培养，将人才的思想价值观念树立起来，使企业形成良好的文化氛围，从而实现企业的战略管理目标。

3.2構建企业战略管理监控体系

通过监督管控工作的卡其站，可以有效落实好企业战略管理任务，及时发现和解决存在的问题，更好地实现企业战略管理工作目标。在战略管理监督控制过程中，企业要加强专门监管部门的设置，并加强奖惩分明，如果部门和人员表现良好，应给予一定的物质奖励和精神奖励【5】，反之，应予以适当惩处，最大程度地维持员工的工作积极性和主动性。此外，企业要引导员工勇于表达自己的意见，做到相互督促、相互促进，从而实现企业战略管理目标。

3.3加强预算管理建设

要想确保财务预算的有效性和真实性，必须要提高财务预算管理活动行为规划，防止预算超支现象的出现。比如某一供应商单件运费比预算水平要高，在年初没有预算等，必须要及时予以处理，加大审批制度的实施力度，不断提高企业预算资金的使用效率。加强信息沟通，为预算管理人员了解企业全局带来便利性，提高对预算工作的高度重视，确保信息提供的全面性和有效性，给予企业战略计划一定的保证，从而使财务预算的管理效果得以保证。要将持续改善纳入预算管理工作，在企业日常经营活动中，实施预算管理体系。比如在预算中，纳入上一年度日常控制的成本费用要素等，在预算年度中【6】，予以高度重视和审核，然后在不断改善实际执行过程，进一步优化执行效果。

3.4创新战略管理模式

在传统企业管理模式中，旧式信息互通方式得到了充分体现，由于需要逐层传递信息，所以不利于提高信息沟通效率，很难提高员工的沟通水平。一旦无法满足客户需求，难以继续后续的合作，这对企业发展是非常不利的。因此，要加强战略管理的创新，对管理层次予以简化，加强扁平化管例战略的应用，促使企业信息传递效率的提升。同时，还要加强营销模式的创新。在信息技术的强大推动下，企业和用户之间的沟通非常便捷，而且企业对用户体验予以了高度重视。对于用户体验来说，主要是指用户在产品使用过程中所产生的感受和想法，这为企业和用户之间的互动带来了极大的便利性【7】，通过用户体验，企业可以对用户需求予以充分掌握，集中整合生产和用户体验，提高用户在生产产品工作中的参与热情，获得良好的体验效果，并不断提高用户对产品的认可度。所以在“互联网+”时代下，企业要注重用户体验，加强与用户之间的沟通。

3.5树立战略管理意识

在企业开展战略管理中，管理者要加强战略管理计划的构建，并且内部员工之间要形成合力，加强紧密配合。所以企业员工要注重战略管理意识的渗透，在企业内部积极宣传战略管理的重要性，在潜移默化中将员工的重视程度提升上来。其中，在宣讲方面，不能仅仅在开会说明中体现出来，要加强多元化组织形式的应用，在日常工作中体现和落实企业战略管理策略。比如在外贸营销电子商务领域中，在开设网站时，要调查前期市场，结合多种材料，对方案的可行性进行评估，并结合时间和空间跨度【8】，使测评具有高度的有效性和立体性。通过小项目，树立“小”战略管理意识，从而加强企业整体战略管理意识的培养，将企业员工的整体素养提升上来，并确保企业经营者更好地认识和理解企业战略。

4企业发展中战略管理的应用趋势分析

结合当前社会发展趋势进行分析，企业的营销环境是比较复杂的，而且无法预知和判断企业未来发展趋势。要想促进企业长远发展和进步，必须要对传统战略管理模式进行创新，不断提高管理的动态性，满足当前的营销环境。通过不断创新，有助于竞争优势的体现。同时，在不同战略管理理论中，一些学者并没有深入分析和研究企业宏观层次和微观层次之间的因素【9】，在当前发展情形中，其关系是相互分析的。在经济学领域中，宏观和微观层次具有高度的整合性，同理，战略管理理论更是如此。比如统一企业微观层次和企业宏观因素，然后共同对企业业绩等问题进行研究。

5结束语

综上所述，在企业管理中，加强企业战略管理势在必行，可以大大提高企业核心竞争实力，确保企业战略管理水平的稳步提升，从而实现企业战略发展目标。在具体实施过程中，企业要加强优秀战略管理人才的培养，发挥出人才保障性作用，加强构建企业战略管理监控体系，不断提高预算管理建设水平，并且借助信息技术，积极创新企业战略管理模式。

参考文献：

[1]赵媛，张雪.战略思维视角下当代国有企业人力资源管理的问题研究[J].中国商论，2019（21）：124-125.

[2]刘振剑.“一带一路”背景下“互聯网+”时代的企业战略发展管理创新[J].纳税，2019，13（29）：225-226.

[3]冯鹏俊.战略管理会计在现代企业管理中的应用与思考[J].企业改革与管理，2019（17）：141，143.

[4]周继军.基于财务战略矩阵分析的设计企业集团战略成本管理问题研究[J].财政监督，2019（17）：88-92.

[5]庞通.现阶段企业战略管理存在的主要问题及其解决措施探讨[J].企业改革与管理，2019（15）：23-24.

[6]刘丙伟.基于“互联网+”背景分析企业战略管理的创新路径[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（5）：25-26.

[7]袁楚珺.战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用与实践探究[J].商场现代化，2019（4）：87-88.

[8]王茂屹.基于财务战略视角下财务管理与企业战略管理的协调发展分析[J].财会学习，2019（4）：30-31.

[9]刘一博.基于战略管理视角下的财务风险管理与企业内部控制问题研究[J].现代经济信息，2019（2）：294.

作者简介：唐天路（1971—），男，河南人，中级经济师、硕士，研究方向：战略管理。