我国制造业财务成本精细化分析

王爱军

【摘要】我国身为一个制造大国，制造业在我国经济发展中占据较大优势。但在国际化时代，与西方制造业先进技术相比，我国制造业仍存在一定的不足，影响了我国制造产品的优势。面对该种形势，我国制造业想要在国际上占据优势，应重视财务成本的控制。然而，传统的粗放式成本控制并不能达到最佳效果。对此，文章探讨了制造业财务成本的精细化管理，以期全面提升成本管理质量，提高企业经济效益与市场竞争力。

【关键词】制造业;财务成本;精细化

制造业制造产品时间较长，应变性较大，增大了财务成本的管理难度。并且，制造业的行业特殊，制造企业的不同，发展模式、侧重点相应不同，导致财务管理间的差异性。对于我国制造业而言，行业内部并没有统一、定性财务成本的管理标准，科学的财务成本制度，才能发挥企业更大价值，促进企业可持续发展[1]。对此，文章通过对财务成本精细化管理的意义、问题与对策展开探讨，以期全面发挥财务成本精细化效果。

1、制造业财务成本精细化管理的概念与意义

1.1、财务成本精细化的概念

对于制造企业的财务成本，精细化管理主要是指精细、科学、严谨的对财务成本进行管理，能够控制企业发展中的各类风险，实现效益最大化。同时，在精细化管理中，应以国际化规则为目标，指引企业发展进步。实际上，财务成本精细化主要包含以下成面：其一，管理目标精细化;其二，管理思想精细化。目标的精细化，保障了财务成本管理的严谨与规范，实现了资源最优配置，思想上的精细化，提高了员工精细化理念，为财务成本精细化管理的落实奠定了坚实基础。

1.2、制造业财务成本精细化的意义

科学技术的发展壮大，制造企业的竞争压力进一步提升，而企业规模的扩大，提高了企业竞争力，却也增大了企业财务成本的管理难度，此时，若仍沿用传统的财务成本管理方式，将很难在保障产品质量的情况下，实现经济利益最大化。可以说，转变传统管理模式，落实精细化管理，具有重要意义。具体来讲，加强财务成本的精细化，能够提高成本核算的便捷性与简易性，降低财务收支的繁琐性与复杂度;健全了财务成本核算制度，为会计目标的达成提供帮助;提高了制造企业规划的科学性，增强了企业市场竞争力。而财务成本精细化管理制度的构建，财务工作效率显著提升，提高了惬意财务收支的针对性，增强了财务成本核算和成本控制的操作性，为企业管理人决策提供真实、准确的财务数据，增强制造企业核心竞争力，促进制造企业可持续发展[2]。

2、制造企业财务成本管理问题

新形势下，我国制造企业发展中，财务成本的管理普遍存在如下问题：财务管理边缘化、财务成本的管理观念滞后，财务人员合作意识欠缺、成本信息管理系统与市场不符等。而导致上述问题的原因在于：制造企业管理人员对财务成本管理的认识不足，片面强调生产与销售，财务成本管理缺乏有效机制。对此，制造企业应重视财务成本的管理，尤其是精细化管理，方能解决财务成本管理中的各项问题，提高财务成本管理水平，推动制造企业发展。

3、制造业财务成本精细化管理中存在的问题

3.1、财务成本内部控制制度并不完善

在制造企业财务成本管理方面，内部控制的制度并不完善，主要展现在以下几点：其一，企業内部控制的权责不明，面对重复多变的工作，极易出现忽略甚至故意回避现象，违背了财务成本精细化管理的观念。其二，内部控制监管不足，内部控制制度的健全，离不开全过程监督，若全面监督不足，极易影响工作人员的规范性，为企业财务管理带来一定影响，导致企业财务损失[3]。其三，缺乏强力监督，奖惩制度并不健全，增大了工作人员玩忽职守的几率，导致财务成本损失。

3.2、缺乏财务成本精细化理念

在我国多数制造企业中，仍存在重视短期效益获取，而忽视长期利益的现象，管理人员缺乏成本管理意识，对财务成本管理的精细化认识不足，企业无法构建与自身特点相适应的精细化管理体系，成本管理质量不佳，影响了制造企业的健康长效发展。并且，管理人员自身缺乏精细化管理意识，直接影响了全体员工对财务成本的精细化认知，阻碍了精细化管理的落实，增大了制造企业的成本浪费。

3.3、成本信息管理系统并不健全

新形势下，在我国多数制造企业进行成本管理的信息化建设时，信息管理系统大多依托在企业财务软件的模块中，或以此作为基础展开EPR软件管理。然而，在企业实际成本管理中，直接将重心放在核算上，对于成本的预测、偏离分析、成本控制等重视度不足，加之，有任务能力欠缺，直接导致管理系统的健全性受到影响，阻碍了成本管理精细化发展。另外，在成本信息管理中，多数制造企业并未明确管理目标，管理的粗放，直接影响了财务成本管理质量，阻碍了企业可持续发展。

4、制造业财务成本精细化的对策

制造企业想要发展壮大，提高科技水平、生产效率等的同时，还应注重成本管理。因为，成本有效管理，能够降低制造企业的成本投入，并相应降低产品售卖价格，如此，在同质量、同产品、同台竞争中，价格偏低的产品必然更具竞争力。而成本管理的精细化，能够实现成本投入最小化，显著提升制造企业竞争水平。对此，制定财务成本精细化措施，及其重要。

4.1、完善制造企业成本管理的内部控制制度

在制造企业制造产品时，所需原材料、制造工艺与生产产品的种类偏多，因此，涉及的部门相应较多，在财务成本管理中，各部门责任应明确，并将责任落实到人，以此避免管理中出现问题并相互推诿，以此与财务成本精细化管理的观念相符[4]。同时，实现财务成本的精细化管理，应落实财务成本的监督，及时发现成本控制中的各项问题并解决，发挥内部控制效果，有效规避财务风险的发生，降低不必要财务成本浪费。另外，制定奖惩机制，细化成本管理工作到个人，若在成本管理上出现失误，应给予一定惩罚，若成本管理效率较高，应给予一定奖励，提高工作人员成本管控的积极性，降低成本损失。

4.2、正确认知财务成本精细化，培养精细化理念

在制造企业财务成本管理中，为真正落实精细化管理，应重视管理人员精细化理念的培养。对此，企业管理者应全面了解何为成本管理精细化，全面认识财务成本的精细化管理对企业经营的重要性，以此培养成本管理的精细化理念与意识。其次，企业管理者应主动参与进财务成本管理中，并将成本管理进行精细化划分，落实到各个层级的生产单元，提高财务成本管理的精细化。最后，为实现财务成本的精细化管理，加强对管理人的培训，提高财务管理人员的精细化培训意识、管理专业性，促进财务成本管理的落实。

4.3、建立健全成本信息管理系统

想要完善成本信息，为财务成本的精细化提供充足支持，财务部门自身努力的同时，还要与其他部门加强信息沟通，保障财务信息的完善、全面与及时。如：制造企业可根据实际情况构建一个安全的信息交流平台，供给各个部门日常使用与信息沟通，负责经济业务部门及时反馈财务成本信息，保障财务信息传递的真实性与及时性。同时，重视企业材料收发、人员领用等提供的原始会计信息，财务人员定时、不定时对财务平台上的信息进行盘查、核算[5]。如此，对财务成本的管理进行细化，有效降低成本管理的难度，提高成本管理水平，增强企业经济效益，促进企业可持续发展。

5、总结

总而言之，制造企业作为我国支柱型產业，其的发展壮大直接关系着我国整体经济的发展，影响着我国国际竞争力与国际地位。对此，制造企业应重视财务成本管理，完善制造企业成本管理的内部控制制度，正确认知财务成本精细化，建立健全成本信息管理系统，积极落实成本精细化，提高成本管理效率。如此，财务成本精细化下，成本管理水平显著提高，企业经济效益增长，市场竞争力提升，促进了制造企业的健康发展。

参考文献：

[1]欧树梅. 我国制造业财务成本精细化研究[J]. 企业改革与管理2017（12）：126-126.

[2]王新颐. 制造业财务成本精细化管理对策研究[J]. 中国市场， 2019（12）：70，72.

[3]罗海燕. 制造业财务成本精细化管理措施[J]. 财会学习， 2019（16）：104-105.

[4]余大鹏. 制造业财务成本精细化管理的对策探讨[J]. 企业改革与管理， 2019（5）：193，205.

[5]周云娟. 浅谈制造业财务成本精细化管理措施[J]. 纳税， 2018（19）：47-48.