从“点、线、面”看中国制造未来

段浩

“点、线、面”有机组合，就是一个完整的生态系统。陕鼓集团在“点、线、面”上已经全面布局，形成竞争优势。下一步我们有理由相信，陕鼓集团将在分布式能源系统产业生态方面走得更远、更强。

陕鼓集团转型，国内外赞誉颇多。世界管理大师赫尔曼·西蒙也在其著作《隐形冠军：未来全球化的先锋》中写道：“陕鼓在从传统的生产型制造企业向现代服务型企业转型过程中，取得的成就令人刮目相看。”

陕鼓集团为什么能够率先杀出重围，成功走出一条从单一产品制造向分布式能源系统解决方案和系统服务商转型的转型升级之路呢？本质上来讲，陕鼓集团转型是新时期产业组织“点、线、面、体”的整体升级，形成了对传统制造商单一产品制造销售模式的扬弃和降维打击。

新时期产业组织“点、线、面、体”简明框架的核心中，点是单一的企业或产品;线由每个点组成线，线即产业链;面是由线组成的产业集群或平台;体，则是由点线面构成完整的生态系统，即产业生态共同体。点线面体互为支撑，形成螺旋式上升的繁荣生态。

回顾陕鼓集团发展历程，历经了“三步走”过程。

第一步，陕鼓集团以生产鼓风机起家，曾经是一家单一产品制造商。在“点”的时代，伴随着单一产品完成销售，价值传递即告结束。

第二步，适应市场需求的变化，突破单一产品制造销售模式，在设备（产品）基础上，推出全生命周期智能设计制造及云服务系统平台、“链易得”供应链服务平台，为用户提供机组成套、EPC、服务、金融、运营配套等全链条全生命周期服务，进入“线”的时代。

第三步，战略全面聚焦分布式能源，建设能源互联岛全球运营中心，以分布式能源系统解决方案为圆心，向外延伸设备、工程总包、服务、运营、金融、供应链、智能化等七大核心业务，打造商流、物流、资金流、能量流等多流合一的上下游一体化集群，进入“面”的时代。

陕鼓集团的探索取得了显著成效，轴流压缩机国内市场占有率达90.32%，能量回收装备国内市场占有率达80.89%，硝酸四合一机组国内市场占有率接近98%。业务结构均衡发展，服务和运营类业务收入占比由2011年的28.7%上升至2018年的79.16%，陕鼓由交易型企业变为服务型企业，数倍拉长了收入曲线。

陕鼓集团在核心产品和技术、供应链服务平台、分布式能源系统解决方案等“点、线、面”上已经全面布局，形成竞争优势。下一步我们有理由相信，陕鼓集团将在分布式能源系统产业生态共同体方面走得更远、更强。

从陕鼓集团持续升级的发展路径，可以窥探中国制造的未来：一是服务型制造将会带来一场产业组织“点、线、面、體”的升维演进;二是企业要适应新时期产业组织“点、线、面、体”演化，找准自己的“生态位”;三是从点到线、面、体，不是自然演化，需要脱胎换骨的努力，做“点”要形成核心产品竞争力，做“线”要有打通产业链供应链的能力，继而才能实现“面、体”的升维;四是“智能+”是产业组织生态演进的催化剂，中国制造要加快从“制造”迈向“智造”，推动产品智能化、服务智能化、过程智能化。