与时俱进基本功

如果要问，二百多年来，改变世界面貌的最主要事件是什么？标准答案一定是历次工业革命。“日不落帝国”的辉煌是第一次工业革命的产物，今日“世界警察”的霸权乃是建立在美国执第二、第三次工业革命牛耳的基础上的。

历史上发生的每次工业革命，都会对工业管理的方方面面产生深远影响。譬如戴明、朱兰的质量工程理论，就在处于第二次工业革命后期的上世纪60年代提出。遵循并创造性应用全面质量管理、打造高效供应链、工业设计、测量、新材料研发、品牌建设等方面的基本商业规律，成为制造业不断进步的基本功。

中华民族是为了求存图强的目标踏上工业化的漫漫征途的。经过一个半世纪的奋斗，在无数仁人志士的不懈努力下，筚路蓝缕，奋起直追，将一个农业大国发展成为名副其实的工业大国，终于争取到了与世界列强一起参与新工业革命竞赛的宝贵入场券。

然而，生产规模的庞大，并不能掩盖长期无缘前两次工业革命带来的重大缺陷。质量问题、管理问题，这些在发达国家早在工业2.0时代就已解决的基本问题，仍是我们众多企业为之头痛的生死难题。

为什么吉列凭借小小的刮胡刀片竟能卖出570亿美元的身价？日本企业管理的精髓究竟是什么？无数这样的问题，提醒我们需要补足工业2.0时代落下的功课。

可喜的是中国积极参与全球产业链分工形成的中国制造车间现场，正在通过工艺优化对材料、机械、控制参数和流程等进行复杂的测试验证，实实在在地改善中國制造的基本功。在现场制造环节，流程、工艺、材料的复杂性，使得建模成为工业领域最关键、最不可或缺的一个环节，建模能力，就是不少跨国公司外包制造时考虑的重要因素。

时过境迁，计算机和互联网的颠覆性影响，大数据时代来临，原有的制造业基本功自然需要与时俱进。开发和制造现场发生的变化必须反映在新的工业管理理论上。本期“工信论坛”以列举的方式，分别探讨了智能制造时代的企业全面质量管理推进、新材料产业化过程与产业发展超研发阶段，以及测量在工业发展与转型中的价值，作为重提基本功修炼的引子。

只要是制造业，就离不开质量管理、成本控制和交付能力，离不开材料处理、工艺改善、产业协同，只是不同时代各有特点罢了。

总编辑  曾纯