机电工程施工管理中的问题及对策探讨

潘明德

摘 要：机电工程的施工具有非常高的技术要求，施工建设的具体程序也要严格按照规范化的程序进行执行。针对具体的施工建设流程做好管理和控制对于取得良好的工程建设效果，保证施工人员和管理人员工作开展中的安全有非常积极的现实意义。但正是由于这类工程项目在技术上的专业性和先进性要求，施工建设的具体工作开展中需要针对现有的实际问题加强管理和控制，具体来说，比较典型的施工管理中的问题表现在施工流程控制不佳、施工建设安全保障不到位以及施工建设的整体成本控制效果不佳。需要通过合理规划施工建设流程、提高施工人员技术能力和安全意识、加大成本控制力度来达到更好地管理工作效果。

关键词：机电工程;施工管理;問题分析;策略研究

引言：

几点工程建设中涉及多种设备和技术的联合应用，且对于施工人员的技术水平和安全意识提出来了较高的要求，施工管理人员针对这类工程项目进行监督和管理的过程中，往往由于对管理工作的重视层度不足或在管理工作方法上存在问题导致管理成效受到影响。

1.机电工程施工管理的价值分析

1.1提升工程建设的科学性

机电工程是专业性和技术性要求非常高的工程项目类型，其中所需要运用的工作人员的技术水平和需要应用的设备都具有很高的先进性要求，若不及时针对具体的施工建设环节做好管理和控制，则施工建设开展的整体过程中出现的技术操作规范性问题和整体施工建设流程的组织问题就无法及时被发现并采取措施进行解决和控制，这对于整个机电工程的建设而言都是会产生重要负面影响的因素，因此，重视这类工程的管理工作具有非常重要的现实意义[1]。

1.2及时发现机电工程建设中的问题

这一点主要是指机电工程的建设中，由于外部环境因素的影响或者施工人员自身内技术水平的因素，会导致施工建设开展的过程中出现一些安全隐患和问题，部分问题虽然在施工中并不会阻碍整个工程项目的建设效果，但由于其安全性仍然存在问题，因此会对最终的施工建设效果造成不利影响。只有通过有效地管理措施，才能及时发现可能出现的问题和隐患，避免在整体工程项目建设完毕后一些隐患和问题才被发现，这时再采取措施处理相应的问题，不仅成本更高，也有可能给整体的施工建设进度造成不良影响[2]。

2.现阶段机电工程施工管理中的问题分析

2.1施工流程控制的问题分析

现阶段机电工程建设的流程控制工作中，存在的实际问题在于各个部门的管理工作在开展过程中的协同性不足，这与管理工作人员的思想意识有关。各个管理部门的工作人员在思想意识上认为各自部门的工作具有相对的独立性，在协作开展工作方面的积极性和主动性不足[3]。例如，设备的采购部门与施工技术操作的组织和管理部门缺乏沟通，到时设备应用与施工流程的匹配性不足，部分设备由于无法及时到位或者在管理保养环节中出现问题，导致其在实际应用中的效果受到影响。另外，针对施工流程的管理控制工作开展中，各个环节的流程实施具有交叉性和同步性的特征，在具体的施工建设中需要管理人员在机电工程项目的管理工作中做好各个施工环节实施进度的规划和管理，避免不同的施工建设流程出现冲突。但从这部分工作的具体落实角度上来讲，施工流程控制工作缺乏规划和控制，实际的控制效果不佳。

2.2施工安全保障工作力度不足

机电工程建设中的安全隐患是相对较多的，且若是施工技术人员在相关操作方法的科学性上若存在问题，也会导致施工安全得不到有效保障。但从目前的安全保障工作开展状态上来看，管理人员由于对各个施工环节的技术要点缺乏了解和把握，导致其对容易发生安全隐患的施工环节在了解和控制上也存在问题，一些关键的施工环节在运行安全性和稳定性上并没有得到切实有效地保障，最终导致施工建设中安全事故的发生率呈现出有所上升的趋势。

2.3施工建设的成本控制工作缺乏有效性

机电工程项目的施工建设中，技术和设备的专业性要求都是非常高的，一旦出现施工程序上的规划安排问题或者在施工中的质量问题，都会导致整体的施工建设成本有所提升。另外成本控制工作的开展质量与所应用的成本核算方式与前期的施工建设规划也有直接的关系，由于管理人员对于不同的机电工程项目的宏观成本支出额度缺乏把握，且对于先进技术的引入应用成本缺乏了解，导致成本控制的平衡性和有效性受到影响。

3.优化机电工程施工管理成效的有效策略分析

3.1加强对施工组织流程的管理

施工组织流程的管理工作，需要管理人员与前期的工程建设规划人员进行有效沟通，全面了解整个工程项目建设的进度要求和质量要求，从而明确施工流程中侧重点和关键环节。这有利于相关工作人员进一步在管理工作中明确个人的工作目标，找到施工组织管理的科学路径[4]。另外，施工组织管理的加强还需要管理人员面向不同部门的管理工作人员和具体的工作负责人进行沟通和交流，从而通过宣传教育的方式帮助各部门工作人员明确其在整个工程项目的建设中所发挥的重要作用。从而通过组织协调工作的开展加强各部门工作人员的联动性和其工作开展状态的联动性，通过提升具体工作人员之间的合作力度为整个施工建设工作的开展提供便利条件。例如，采购部门的工作人员就需要与施工建设的具体参与技术人员加强沟通和交流，从而确保其技术实施的过程中所需要应用到的设备和整体流程的规划符合实际的施工进度要求，这也是从整体上提升施工建设管理组织效果的合理途径。

3.2加强对安全问题的重视程度

从管理的角度上来说，除了结合实际做好对施工流程的管理，针对施工建设中的安全问题制定针对性地管理措施也是非常必要的。施工建设人员和管理人员应当同步重视安全问题，并且通过统一组织安全教育，面向参与施工建设的具体工作人员开展相应的安全教育工作。另外，还需要通过开展现场管理工作针对施工人员操作技术的规范性以及操作中的安全防护工作是否到位进行管理和监督，从而确保施工人员在具体工作的开展过程中保持稳定的工作状态和规范的操作状态，提升其个人的安全保障程度，同时提升整个施工建设过程中的安全保障力度。

3.3重视施工成本的控制和缩减

施工成本的控制和缩减主要需要通过前期的施工建设工作开展中加强预算规划来达到预期的效果。另外，施工中绿色环保技术和更加先进的辅助建设规划技术的应用也是减低施工建设成本的有效措施。管理人员应当重视这两部分工作的开展，达到有效缩减施工建设成本的目的。

4.结束语

综合分析可知，对于机电工程的建设而言，为了取得更好地工程建设效果，需要施工观念里人员及时采取措施开展好管理工作，注重管理控制工作的技术性和细节性，最终为整体的施工建设效果的优化和完善提供支持。

参考文献：

[1]陈兆焕.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].名城绘，2020，000（001）：P.1-1.

[2]朱万光.研究机电工程施工管理中的问题及对策[J].建材与装饰，2020，No.607（10）：125-126.

[3]贾学涛.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].精品，2019，000（004）：P.200-200.

[4]陈练.机电工程施工管理中的问题及对策探研[J].科技创新导报，2019，016（027）：171-172.

（大连实达建工集团有限公司，辽宁 大连 116000）