新时期事业单位人才队伍建设优化思考

刘雅卿

摘要：在新时期背景下，事业单位想要更好的发展，就需要重视人才队伍的建设，对人才结构进行有效优化以及调整，做好挖掘人才、吸引人才以及培养和使用人才工作，营造一个良好的事业单位人才氛围，从而为各项工作的开展打下良好基础。基于此，本文结合新时期事业单位人才队伍建设现状，提出几点优化建议，希望可以为推动事业单位稳定发展提供一定帮助。

关键词：事业单位 人才结构 构建策略

在新时期背景下，事业单位想要提升自身竞争力，就需要注重自身的人才队伍建设，为自身不断发展以及完善打下夯实基础。但是，就目前事业单位人才队伍建设的现状来看，依然存在诸多问题，需要事业单位相关管理人员能够针对这些问题制定出相应解决措施，对人才队伍建设进行优化，从而使得自身人才队伍不断扩大，能够不断涌入新的动力，为事业单位快速发展提供充足动力。

一、事业单位人才队伍建设现状

在新时期背景下，虽然很多事业单位已经意识到人才队伍建设的重要性，但是在实际运作过程中依然存在一些问题，主要表现在以下四个方面。

（一）事业单位对高端人才的引进力度不够

由于事业单位对高端人才的引进力度不够，从而导致事业单位的创造力以及创新力得不到激活，影响到事业单位的整体水平。

想要在新时期背景下对事业单位人才队伍建设进行优化，就需要在人才引进的过程中，结合本单位的特点以及需求，适当加强对高端人才的引进力度，并给予其一定的政策倾斜。只有为高端人才提供合理的薪酬福利，才能够吸引更多的高端人才进入到本事业单位中，从而在注入新鲜血液的同时激发本单位的创造力，使得本事业单位的整体水平得到有效提升。

（二）事业单位的岗位交流机制不够完善

很多事业单位的岗位交流机制都不够完善，从而导致人才上升途径受到限制，不利于事业单位内部员工主观能动性的提升，从而使得内部人员失去工作热情，出现得过且过的不良工作氛围，不利于提升事业单位员工整体工作效率。

另外，從领导干部层面出发，因为上升途径受到限制，导致很多领导干部在一个岗位上长时间任职，最终导致其创造力以及活力大不如刚上任时；还有一些领导干部的年龄较大，导致其履职积极性降低，从而导致其工作效率降低。从员工层面出发，由于事业单位内部的流动机制不够完善，导致内部人员的主观能动性受到限制，从而不愿意为工作尽力。

因此，想要优化人才队伍建设，还需要建立一套健全的岗位交流机制，盘活人力资源，从而使得事业单位内部的人员结构得到优化，使得单位内部人员的工作热情得到有效激发。

（三）事业单位严重缺失复合型人才

随着时代的不断变化，事业单位想要更好的发展，就需要其内部人员具有较高综合素质。但是就目前事业单位人才队伍建设而言，事业单位内部人员的专业能力过于单一、综合素质不达标，不利于推动事业单位在新时期背景下更好的发展。

（四）事业单位工作氛围过于沉闷

在对事业单位人才建设进行优化的过程中，一个良好的工作氛围十分重要，对人员工作效率有很大影响。但是就目前事业单位工作氛围而言，其内部过于沉闷，导致内部人员的积极性以及工作热情被压制。

二、新时期事业单位人才队伍建设优化策略

（一）建立一套多层次人才引进机制

想要对事业单位人才队伍建设进行优化，首先就需要保证所引进的人才质量，因此就需要建立一套多层次的人才引进机制，对所引进的人才进行严格把关。

该人才引进机制需要根据事业单位自身的性质，以及对人才的需求创建，进而实现对人才队伍结构的有效优化；同时，该机制还需要强化人才需求分析能力，以及人才研究能力，从而使得人才甄选能力能够满足事业单位对人才的需求；通过对所引进人员进行素质测评，能够帮助其找到适合该人才的岗位，从而实现人岗匹配的关键用人目标。

另外，该人才机制还能够对人才引进数量进行严格把控，保证人才队伍建设中的人员总数以及质量与事业单位自身的发展以及效率相一致。

（二）对人才职业发展途径进行扩展

为了对事业单位职工岗位发展序列进行科学规范，相关事业单位需要对人才职业发展途径进行扩展。也就是需要在领导干部序列之外，对能够满足事业单位内部员工发展的岗位序列进行积极探寻，通过健全聘任、晋升淘汰、薪酬激励以及考核评价和退出等一系列机制，保障事业单位中的人才能够畅通上升，真正的做到公平、公正、公开，只要是人才，定然不会被埋没。

（三）对干部岗位交流进行激活

在新时期背景下，想要对事业单位人才队伍建设进行优化，还需要对干部岗位交流进行激活，也就是要加强干部交流的力度以及广度。因此，就需要相关工作人员能够对领导干部交流轮岗机制进行大力探索和研究，在推动干部全面发展的基础上，对交流方案进行逐步确定，并对配套措施进行完善，保证干部岗位交流工作落实到位。

（四）对事业单位人才培训体系进行优化

为了提升事业单位人才队伍的能力以及素质，就需要对事业单位人才培训体系进行优化。

首先，应该将提升事业单位内部人才整体素质作为培训目标；其次，对事业单位的发展方向以及人才需求进行充分了解和掌握；最后，将上述二者进行有机融合，制定出具有针对性的培训方案，并根据该方案开展相应培训活动。另外，还需要根据人员自身水平以及岗位特点开展针对性培训活动，从而保证该人员的薄弱环节能够得到增强。

同时，在对事业单位人才培训体系进行优化的过程中，还包括对教师团队的优化，需要事业单位能够依托单位技术专家以及骨干技术人员，组建一支高素质、高水准的培训教师团队，从而为更好的开展人才培训提供保障。

（五）创建高层次的事业单位人才队伍

在新时期背景下，事业单位需要结合职业化人才发展理念，不断创新自身的人才引进思路以及具体建设措施，引进更多以高层次社会成熟人才为代表的高水准、高素质人才。

对于以上高层次人才，事业单位应该积极鼓励其参与到国际合作与交流中，从而促使其涉及更多领域、开阔自身视野，为事业单位创造更多效益；同时，该方式也能够有效提升事业单位在行业内部以及国内外的知名度，从而使其在本专业领域的话语权得到提升，为其更好发展打下良好基础。

另外，事业单位还需要通过试点选拔的方式建设高层次人才队伍，也就是要引进一些具有大局观念以及管理能力的职业管理人员；还需要对核心骨干股权激励政策进行积极探索，利用相关制度政策，确保每一位核心骨干人才的积极性以及工作热情都能够被充分调动，进而促使事业单位人才队伍的整体战斗力得到有效发挥。

（六）强化事业单位的文化建设

想要对事业单位人才队伍建设进行优化，还需要从环境氛围着手，也就需要对事业单位的文化建设进行强化，为内部人员营造一个良好的文化环境氛围，将人人能成才的观念牢固树立在人员心中，从而促使內部人员能够积极参与到提升自身素养以及技能的培训中。

同时，通过系统性的宣传，能够让全体员工了解到事业单位与人才之间的关系，明白人才的重要性，从而使其学习积极性得到有效激发。

另外，事业单位还需要对人才干事业进行鼓励，并且帮助以及支持其干事业，比如为人才搭建一个成长平台，在该平台上内部员工不仅能够对自身职业素养进行提升，同时还能够了解不同岗位的技能。

事业单位内部的管理人员还需要积极探索人力资源开发管理措施，从而确保所用人才对事业单位具有良好的忠诚度，使得非期望离职率逐渐降低；内部人员能够与事业单位之间建立一个有效的心理契约，为全体人员营造一个良好的工作氛围，进而降低人才流失率。

结束语：

随着新时期的不断推进，事业单位为了能够在此环境中更好的生存，就需要紧随新时期脚步，对自身进行积极有效的改革，首先就是对人才队伍进行优化。通过提升事业单位内部人员的专业素养以及职业技能，不仅能够为事业单位稳定发展提供保障，同时也能够为实现自身转型和升级奠定基础，进而推动事业单位在新时期背景下快速发展。

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