探析油田企业人力资源管理激励机制

宋利军

摘 要：在油田企业中，人力资源管理是确保企业顺利开展经营生产活动的前提条件，完善的人力资源管理机制能够为企业的可持续发展提供充足的动力支持。现如今，采用人力资源管理激励机制已经成为了促进所有油田企业发展的核心内容，但是很多油田企业内部的人力资源管理激励机制仍然存在许多不足。基于此，本文主要对油田企业人力资源管理激励机制的重要性和存在的问题进行分析，并提出解决针对性解决策略，希望能够为相关人士提供帮助。

关键词：油田企业;人力资源;管理;激励机制

中图分类号：F272.92;F426.22      文献标识码：A

前言：

无论是任何一个行业、领域，人才都是最为活跃、积极的生产因素，这也就说明，人才竞争成为了企业之间竞争的主要对象。对于油田企业而言，人力资源管理更是整个企业中的重要组成部分。所以，必须要明确人力资源管理对油田企业发展的重要意义，建立完善的人力资源管理激励机制，以此来吸引人才、留住人才，使人才能够在企业中实现自我价值，并满足工作人员的需求，并使其可以在企业中实现自我价值，推动企业的进一步发展。

一、油田企业人力资源管理激励机制的作用

所谓激励机制，其主要指的就是企业采用特定的管理手段、管理方法，并建立完善的管理习题，帮助员工最大化的实现自我效能，并采用激励的方法，提高员工工作的积极性与热情，同时也能够实现激励者与组织之间的相互促进与相互制约，从而实现企业的发展目标。

对于油田企业来说，其所建立的激励机制主要包括薪酬激励、精神激励、荣誉激励以及岗位激励等，合理的采用各种激励机制，使企业管理工作更加规范化、科学化。

在油田企业的日常生产与经营活动中，合理的运用激励机制，可以促进人才的进步，不断强化工作人员对自身的期望值，使员工能够将自身的利益与企业的利益结合为一体，在激励的作用下，促使员工可以不断进步与成长[1]。同时，通过激励机制的鼓励，也能够提高员工工作的动力，并将此作为基础，持续提升自身的专业水平与工作能力。

二、油田企业中人力资源管理工作存在的问题

（一）员工能力与素质参差不齐

对于油田企业来说，因为人力资源管理无法为企业带来直接利益，所以很多企业的领导人员都缺乏对人力资源管理的重视程度，导致人力资源建设成为了企业管理中的薄弱环节，这样一来就使整个员工队伍的年龄结构、工作资质结构等方面存在明显不合理现象。同时，因为油田企业中的很多一线工作人员，其文化水平普遍比较低，无论是工作态度、工作能力都无法满足现代化油田企业建设与发展的需求。此外，因为企业所提供的薪资待遇有限，很多技术型人才不愿参与工作，更加不能激发其工作兴趣，从而对油田企业的发展造成影响。

（二）奖惩制度构建不合理

经过整合分析，在油田企业的人力资源管理激励机制中，最为明显的缺陷就是缺乏科学、合理的奖惩制度，这样就会严重打击工作人员工作的积极性与热情。在实际的工作过程中，因为奖惩制度不明确，在一定程度上就弱化了员工对职业所产生的认同感，使其无法提起对工作的兴趣与热情，而且也会严重打消员工工作的积极性，甚至还会使员工产生消极怠工的情绪，无法将个人的发展与企业的荣辱放在同一高度。

此外，在油田企业中，奖罚不明的现象普遍存在，比如固定薪酬占比严重、“大锅饭”、绩效考核力度低下等，这都会影响到员工工作的积极性。奖罚制度应与员工个人的利益直接挂钩，如果奖罚不明，则会对员工工作状态、态度造成严重影响，甚至还有一些企业因为奖罚不明，而无法为员工提供公平、公正、公开的工作环境，助长了企业内的歪风邪气，使员工工作的热情遭到挫伤。

三、油田企业建立人力资源管理激励机制的策略

（一）建立完善、合理的薪酬分配制度

合理的薪酬分配制度，可以有效的提高工作人员工作的动力，从而为企业的发展提供充足的动力支持，这也是提高员工工作积极性、提升企业经济效益的主要手段之一。在实际的管理过程中，为了能够确保薪酬分配的合理性与公平性，企业的管理者必须要准确判断不同工作岗位的价值，比如技术能力、工作范围以及所需要担负的责任等[2]。所以，油田企业在实施薪酬分配制度时，必须要严格遵循统一标准，采用基本工资加绩效奖金的薪酬分配制度，按照不同职位、不同岗位以及员工的不同技能、职称等情况，明确不同职工的具体薪酬等级与档次。另外，在提升员工薪酬水平时，可以按照员工岗位级别的提升情况提高薪酬待遇，从而突破原有基本薪资待遇存在的束缚与限制，为员工提供更多晋升的空间。

（二）建立完善的薪酬结构

合理、完善的薪酬构成结构有利为优秀的人提供更多施展抱负与才能机会，使每一名工作人员都能够心甘情愿的投入工作，不遗余力的为企业的发展付出自身的努力，从而为企业创造更多的经济效益。因此，企业必须要明确企业中每一个工作岗位的具体价值，按照员工工作技能的高低、工作量的大小合理的制定薪酬发放标准，以此体现出企业对劳动、技术的尊重。同时，在制定薪酬结构时，应遵循多劳多得的原則，从而强化整个工作团队的凝聚力，激发员工的潜力，创造更加积极的工作氛围与工作环境，使整个企业更加富有朝气，推动油田企业的进一步发展。

（三）严格贯彻与落实奖惩制度

在油田企业内，因为传统管理观念根深蒂固，无法一时之间发生改变，尽管现代化企业已经受到了西方管理模式的熏陶，但是仍然存在很多不足之处，在这其中，最为明显的就是奖惩制度无法落实。无论是奖励，还是惩罚，企业内的管理者都必须要及时兑现给员工，如果无法及时兑现，则会降低员工的工作效率与效果，不利于企业的发展。因此，在企业中，管理人员应根据奖惩制度中的规定，做到惩罚分明，以此调动员工工作的积极性，约束员工的行为，提高企业人力资源管理的水平。

（四）优化绩效考核方案

绩效考核使企业人力资源管理中的关键板块之一，尤其在现代化企业的发展过程中，绩效考核越来越受到管理人员的重视。所以，油田企业应对绩效考核进行创新与优化，将其作为核心工作。在实际的过程中，应对员工进行全方位考察，合理制定绩效考核方案，同时，也要针对不同的工作岗位制定绩效考核方法与方案，使绩效考核更加具有针对性。为了能够进一步提高绩效考核实施的价值与作用，油田企业内部应建立专门的绩效考核小组，并确保小组内的管理人员具备专业的人力资源管理知识，以此确保绩效考核的合理性与科学性。此外，当绩效考核结果公布后，管理部门应及时与员工进行有效沟通，避免员工抵触绩效考核，使绩效考核能够真正的发挥作用，为激励机制的开展提供依据与凭证。

（五）树立以人为本管理理念

企业可以说是帮助工作人员实现梦想的平台，所以，在油田企业中，管理人员应致力于为工作人员打造安定、和谐、团结的工作环境，树立以人为本管理理念，形成更加优质的企业文化，使员工能够对企业产生认同感，以此提高员工对企业的忠诚度。

结束语：

综上所述，只有建立完善的人力资源管理激励机制才可以帮助企业吸引人才、留住人才，为企业创造更多的财富，所以，在油田企业中，必须要结合企业实际发展情况，建立激励机制，为员工提供圆梦舞台，提高企业的市场竞争能力，促进企业的长远发展。

参考文献：

[1]张海兰.激励机制在事业单位人力资源管理中的有效运用[J].中国市场，2020（06）：173-174.

[2]涂义凌.薪酬激励在企业人力资源管理中的作用[J].人才资源开发，2020（04）：72-73.