工商管理培训对企业整体管理发展的作用探究

王荣潮

摘要：人才是企业发展的核心所在，一个企业，如果缺乏人才，那么其无法长期的发展经营下去。因此，加强工商管理培训，开展人才管理與培训工作，能够帮助企业培养健全的工商管理培训体系，培养适合企业发展的人才，能够帮助企业制定行之有效的发展策略，能够加强企业的内部管理与控制，从而实现企业的可持续发展。但是，企业的工商管理培训需要立足于企业的实际情况，基于员工本身而开展的。在本文中，笔者将首先明确工商管理培训的作用，其次，明确现阶段工商管理培训的现状与不足，最后，根据调查分析的结果，提出未来企业工商管理培训的策略和方案。

关键词：工商管理培训;企业管理;作用

对于企业而言，工商管理培训工作是一项长期的工作，它不是一蹴而就的，它的作用是在后期的企业管理工作中逐渐体现出来的，因此，企业必须要整体具备工商管理培训的观念，同时，也要贯彻执行工商管理培训。

1 企业工商管理培训的重要性

1.1 有助于培养企业管理工作人员的能力与水平

介于我国部分企业从事管理工作人员存在以下几点情况：没有经过系统科学的企业管理培训体系的教育、管理能力不足、管理人员招聘体系存在问题等，致使部分企业管理团队的管理水平有高有低，具体的管理工作推行不顺利。企业开展工商管理培训，能够改变这种缺陷，利用数据、市场调研信息为企业决策提供比较全面和系统的数据信息，同时提升企业管理工作人员的能力，整体提升团队的水平。

1.2 有助于提升企业的市场竞争力

自21世纪初，我国加入WTO以来，改革开放的政策就深深的扎根于我国社会各个领域和各行各业当中。全球化背景下，各国之间的联系与交流越来越多，从经济到文化、社会，全球各国之间的黏性越来越强。对于处于这一时代背景下的企业而言，面临着国内与国际双重的竞争，同时也面临着国内与国际发展的机遇，加强工商管理培训，能够有效的为企业打造一支具有凝聚力和能力的管理团队，能够帮助企业在激烈的形势下明确企业的发展方针，优化企业的经营状况，提升企业的市场竞争力，从而在国内市场与国际市场上站稳脚跟。

2 现阶段企业工商管理培训现状分析

2.1 企业内部缺乏强有力的支持

经过多年的发展，人才的价值是每个企业都明确的，但是，基于各种主客观因素的影响，多数企业并没有重视人才管理的工作，在企业内部也并没有对工商管理工作持有特别支持的态度，或者措施。具体来讲：部分企业，尤其是中小型企业，为了节约成本，并没有开展工商管理培训工作。同时，部分企业的工商管理培训工作没有完整详细的流程、标准与规范，很多企业在开展工商管理培训工作时，仅流于形式，对于企业而言，是一种资源、时间以及人力上的浪费，同时，企业不同部门之间职能不同，所对应的培训学习内容也有差别，多数企业不能分别针对性的进行培训，培训效果一般。

2.2 工商管理培训工作人员专业性不足

企业工商管理培训的内容较为复杂，涉及到经济学、会计学、管理学等专业知识，同时也需要具备一定的企业管理经验和先进的管理理念，除此之外，工商管理培训人员必须要具备培训企业人员的经验，才能切实的将工商管理培训工作落到实地。上文中指出，多数企业没有特别重视工商管理培训工作，也就导致企业没有投入精力与资金去招聘或引入专业的工商管理培训师。现阶段，部分企业从事培训的讲师专业性不足，培训的内容不具有针对性，不能切实的解决企业员工的问题，也就无法帮助员工提升工作能力。另外，市面上进行工商管理培训的课程种类多，但是真正具有资格以及效果的讲师凤毛麟角，企业邀请这些讲师来企业培训的成本较高，很多企业也不具备辨别讲师优劣的能力。

3 企业工商管理培训的应用措施研究

3.1 工商管理培训内容上的创新

工商管理培训的目的，是帮助企业制定适合企业发展的针对性发展方案与策略，是为了提升企业的核心竞争力以及管理水平的。上述目标的实现，需要企业开展切实的工商管理培训，需要对培训的内容进行开发和设计，需要结合企业实际、市场情况、政策等因素。具体来讲：对于不同类型的企业，我国各地政府有不同的财政补贴和政策扶持，通过辅助的方式来为这些企业提供良好的发展条件与环境，因此，对于企业的工商管理培训工作而言，需要对培训的内容进行优化，如市场营销、财务管理、人力资源管理等方面。从市场营销方面的工商管理培训来讲，可以从营销模式、营销价值方面展开培训，通过对同行业市场营销模式、营销方案以及价值方面的探讨，让工作人员具备营销方面的观念，在不断的案例学习和实践中不断的探索适合企业定位与发展的营销策略。财务管理方面，需要基于现阶段企业的财务管理现状来分析，从财务报表、财务信息、财务工作人员等方面出发，结合实际的案例，从中分析企业现阶段存在的经营问题，探讨企业财务管理水平提升的策略。人力资源管理方面，领导阶层必须要认识到人力资源管理版块的重要性，包括薪酬、绩效考核、人力资源库等方面的管理，需要基于企业的发展定位来引入合适的人力资源管理方式，同时需要结合企业的发展情况去落实和调整人力资源管理策略。

3.2 创新完善工商管理培训体系

企业的工商管理培训对象主要集中在中高层的管理人员，完善工商管理培训体系，首先需要完善培训方式。具体来讲，企业的工商管理培训方式主要有集中培训和分散培训两种方式，对于中高层管理人员而言，其在企业发展过程中所担任的岗位职责有较大差别，可以根据岗位职责来进行人力资源的优化，同时，为了保证对中高层管理人员培训的效果，企业必须要将集中培训和分散培训合理结合起来，工商管理培训讲座、研讨会、交流会都需要合理安排，以确保培训的效果和效率。其次，介于中高层管理人员的职责，企业文化、企业模式、企业经营战略、企业管理理念、中层员工管理、实践技能等方面是企业中高层管理人员必须要具备的能力之一，因此，企业的工商管理培训需要基于上述内容进行深入彻底的培训，讲切实的干货，而不是流于形式的走过场，同时，对于企业行业的市场环境变化、政府政策等，也需要定期进行公开培训。

4 结语

总而言之，对于企业而言，工商管理培训工作是企业必须要坚决执行的一项工作。但是，从现阶段工商管理培训工作现状的分析来看，具有较多的不足。而作为企业而言，工商管理培训工作是一项复杂的工作，它是需要基于企业的基本情况、发展定位以及经营状况等要素来针对性的开展的，其培训内容是需要符合企业发展需求的。

参考文献：

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（作者单位：上海飞机制造有限公司）