公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制分析

于爱华

摘 要：文中着重对公共工程施工现场当中的设备材料计划管理与成本管控工作进行探析，对有关施工现场中设备材料计划管理和成本管控工作的作用与目标进行阐释，同时基于管理机构、监督机构以及出入库流程、监督管理、培训指导等进行有效提升，对公路工程的施工成本进行有效管控，强化提升公路工程项目的社会效益与经济效益。

关键词：公路工程;施工现场;设备材料;计划管理;成本控制

最近几年，国家提升了对公路工程建设方面的重视程度，和公路工程有关的企业也正在不断获得发展，公路工程施工行业的市场竞争形势非常激烈。设备材料属于公路工程项目当中极为关键的组成部分，设备材料方案管理和成本管控会对公路工程的施工质量产生影响，更会对其经济效益与社会效益产生影响。针对公路工程当前的发展形势来讲，施工企业在公路工程施工材料设备的管理以及成本管控方面存在严重的不合理情况，并且未构建起科学、合理的管理制度。

1公路工程施工现场振凯材料设备计划管理和成本管控工作的必要性

因为施工历程、质量、规格等诸多因素产生的影响，公路工程的施工现场中通常要具备充足的材料设备等，同时公路工程施工现场通常都是线性的，其和房屋建筑工程固定的施工现场并不相同，其依据预定线路进行线性推进。也就是说，在公路工程的施工现场当中，对各种材料设备进行规划管理是极为关键的[1]。针对施工现场的材料设备制定合理有效的管理方案，不仅能够确保施工现场中所有材料设备积极作用的充分发挥，同时能够规避由于车辆不足、设备不齐等诸多因素对施工进度与施工质量产生的不良影响。所以，不管是基于工程质量保证的实际诉求而言，还是针对企业经济效益、社会效益来讲，在公路工程施工弄个现场开展材料设备方面的管理工作是极为关键的。

1.1确保公路工程的施工质量

在整个公路工程项目的实际施工中，所有材料设备的配备都是有目标、有计划的是经过严谨判断、规划与论证才制定的。等级不同的公路工程项目中，其应用的材料质量标准也是不同的，施工技术方面以及设备配备方面都是不同的。倘若未针对设备材料进行严格管理，就会导致材料规格不符合规定，设备实际应用不达标，施工技术不符合实际需要等诸多问题。这不仅会对公路工程的施工质量产生严重影响，更会导致公路工程路基产生不稳定的情况，公路工程路面的厚度也会变得不均匀，路面达不到硬化指标中的要求，影响了公路工程的使用寿命等，这些会对施工质量产生严重影响。

1.2确保公路工程的施工进度

当前公路工程的施工现场基于线性形式向前推进，其实际施工的场地并不固定。因此，在公路工程的实际施工中，会应用到很多施工材料、机械设备，但是并未要将其全都调集到施工现场当中来，是要诸多方面的材料供应商、设备的租赁企业等将其持续送到施工现场当中。种类不同的施工材料、机械设备等（石料以及金属部件），在送到施工现场之后要进行合理卸装与存放。很多材料要实施遮盖、防晒等一系列处理，很多施工材料、机械设备还要实施除尘、除锈等处理，还有的材料要对其进行防潮、防雨处理。也就是说这些施工材料、机械设备要怎样进行安置与存放，要遵照工程项目实际施工的需求情况开展转运与调配，这些都要求针对合理有效的管理规划来实施[2]。基于此来确保工程项目的施工进度，让施工现场能够有序而规范，确保能够在预定工期内完成施工工作。

1.3确保企业的经济效益

在公路工程项目的实际施工中，会有很多不同程度的成本变动与资源浪费情况。很多机械设备会存在故障问题或者正常的损耗等。很多砂石材料会产生散落与遗失等，施工作业不规范等诸多因素会对施工材料的应用效率产生影响。针对这样的情况，一定要使用合理有效的管控措施来进行管控，实现节约成本、节能降耗的成效。在确保施工质量与施工工期的前提之下，对施工成本进行有效管控，这是确保企业经济效益、社会效益的有效措施。

2公路工程施工现场设备、材料计划管理和成本管控的有效措施

当前在公路工程施工现场的材料、设备计划管理和成本管控工作中，依然有很多问题存在，其中欠缺施工材料、设备管理与成本管控工作体系，让相关工作者在开展工作的时候，欠缺必要性的支撑，同时相关的培训工作落实不到位，很多工作者意识不到其重要性，更不知道应该从哪些方面开展计划管理和成本管理相关工作，会产生严重的资源浪费情况，会对施工现场施工作业产生影响，更会对施工工期、施工质量等产生不良影响。

在开展公路工程施工现场材料、设备计划管理和成本管控相关工作的时候，把其同绩效考核进行合理挂钩，不仅能够强化提升相关工作者的工作积极性，更能够将惰性思维与不良情绪消除掉，保证公路工程施工现场的合理运作，奠定施工企业现代化发展的坚实基础。对材料、设备的出入库情况进行规范管理，保证所有材料、设备的库存情况是清晰而明确的，为施工作业的实际开展提供保证，更能够避免材料、设备积压冗余的情况产生[3]。

2.1积极构建完善合理的材料、设备管理和成本管控体系

公路工程的施工現场环境较为复杂，人员、材料、设备等的调派配置、运输周转、分工作业等诸多程度非常复杂，施工现场管理工作的开展难度也比较大。所以要求施工企业构建完善有效的管理体系，让管理层与材料采购部门、施工企业能够实现智能整合。当诸多材料与设备出入库、防盗抢管理方面，以及材料设备的核查盘点、所有表单相关内容的存放管理、账目的审查与核实、材料质量方面的跟踪反馈，施工现场巡视检查等诸多方面，一定要强化管理工作的落实执行。对施工材料浪费的情况进行有效管控，以免产生设备维护保护工作落实不到位的情况，确保账目表单的清晰明确。综合国家的相关规定以及行业标准、施工方案等相关要求，对管理制度以及管理流程进行细化，明确责任的具体划分，对任务进行分别配置，以免产生管理漏洞或者是监管不力的情况，针对材料设备与工程造价等相关内容进行精细化、合理化的管控。

2.2基于相关培训提升管理工作者工作能力

管控机制的构建与完善，让监管工作得以全面实现，为了确保是工作专业者遵照施工方案开展公路工程的施工作业，一定要对相关工作者进行培训教育。公路工程施工现场当中的材料、设备管控与成本管控工作的有效落实，着力点并不是监管工作的实际开展，其最为关键的就是施工作业者，要在施工现场中张贴标语进行的宣导，并且积极召开总结会议以及施工现场动员会等，基于多种不同的方式进行有效宣导与培训。强化提升施工作业者本身的责任意识、环保意识、节能降耗意识、合规意识等，在自身岗位上能够严格落实设备材料方面的应用管理，杜绝各种不合规的现象产生，比如偷工减料、消极怠工、材料耗损、暴力应用机械设备等情况。所有施工作业班组的负责人一定要行动起来，不仅要对施工质量与施工工期进行有效管控，同时更要对施工现场中的材料进行有效管控，管控成本資金的投入情况。让所有施工作业者能够同管理工作者进行密切配合，对施工现场当中的材料、设备进行有效管理，对成本资金投入进行有效管控。

2.3材料、设备管控和绩效管理进行有效关联

为了能够强化提升施工现场施工作业者在材料、设备管控工作落实方面的积极性，可将监管机制与绩效考核机制进行合理挂钩。针对施工现场当中的实际施工，如果发现其中存在违规操作、材料损耗、偷工减料等现象与人员，要遵照实际情况对其进行处罚。针对材料、设备管控工作落实良好，且材料成本管控成效优质，设备故障率合理降低的施工班组、人员等要给予相应的绩效奖励。鼓励施工作业者之间进行相互监督，并且要鼓励大家将自己在材料、设备管控方面的优势方式、成功经验等分享出来，引导其他人员进行学习。基于此，将施工作业者的材料、设备管控与成本管控积极性充分发挥出来，将惰性思维与不良情绪进行有效消除。

2.4对材料、设备的出入库情况进行规范管理

施工现场当中的所有材料、设备等在进入库存状态之前都要进行严格的验收与盘点，对材料、设备采购清单中的相关信息进行严格核实，对其规格、尺寸、数量等诸多方面进行盘点[4]。对材料、设备、工具等相关的认领出库进行有效管理，严格管控所有批次材料、设备等相关的出库登记，对领用程序与手续审查进行有效规范。积极落实物资出入库方面的盘点，对所有材料、设备等的库存情况进行精细掌握，和施工部门要保持密切而有效的练习，以免材料、设备等产生存量不足、储量过剩的情况。对材料、设备的实际应用情况进行有效监管，同时要进行有针对性的跟踪反馈，及时对其中存在的不当行为与现象进行纠正，确保材料、设备的实际应用满足相关要求。做好所有账单、表单相关内容的填报、汇总以及相关数据的审核管理等诸多工作，对材料、设备机关管理与成本管理工作进行量化管理，这样能够基于数据对材料、设备管控工作的落实成效进行直观了解。对施工现场当中的所有废旧物资以及尾料等进行二次利用，或者对其进行变卖处理等。针对废旧物资以及尾料进行合理分类，对其使用价值进行合理评估，并且在此基础之上提出切实合理的处置意见，让所有材料、设备的使用成效得以获得有效提升。

3结语

在公路工程的施工现场当中，环境较为复杂，并且施工材料、设备等的使用量、出入量都比较大。同时监控管理工作的落实不到位，责任意识方面存在问题，会导致材料设备应用方面存在问题，比较突出的就是资源浪费问题，其会让施工企业产生经济损失。所以一定要基于制度对其进行规范，在施工现场进行有效监督，对出入库情况进行有效管理，对绩效进行有效监管，落实执行施工材料、机械设备管控的责任没确保施工质量的同时为企业创造经济效益，对施工现场中的各种行为进行有效规范与约束。

参考文献

[1] 邵海.公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制分析[J].黑龙江交通科技，2019，42（08）：229+231.

[2] 陈驹.公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制[J].建材与装饰，2019（03）：180-181.

[3] 贺军.公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制[J].黑龙江交通科技，2019，42（01）：180-181.

[4] 刘祥平.公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制[J].科学咨询（科技·管理），2018（06）：27.