对企业业财融合支持企业决策的思考

夏友志

摘要：业财融合属于财务实务工作的研究热点，同时也是管理会计应用理论的重要分支之一，业财融合为企业管理者提供决策支持的途径主要包括对企业财务决策机制的影响、对企业业务流程完善的影响和对企业价值创造力的影响，基于此，企业管理者需要结合企业现状持续的探讨提升业财融合应用效果的可行措施，以期充分发挥出业财融合手段的真实效用。

关键词：业财融合;决策支持;措施

一、引言

业财融合是企业财务管理水平提升的重要途径，同时也是众多企业改善内部治理结构的有效手段之一，因此，目前有不少企业正在持续探索和研究业财融合在企业内部管理制度中的应用和支持途径，从而保证企业业务活动和财务活动的融合方式多元化、融合决策科学化、融合职能最大化，最终有助于企业综合管理水平的提升。

二、企业业财融合的决策影响分析

（一）对企业财务决策机制的影响

由于业财融合对企业财务和业务层面的要求是“两个一体化”，企业财务决策的中间机制需要发生转变和升级，从而保证企业的业财融合机制和流程能够坚实搭建。具体而言，业财融合对企业财务决策机制的影响主要体现为三方面内容：一是对企业内部决策效率的影响。由于业财融合对企业的短期决策产生有力的信息支持，包括短期决策成本信息、短期决策绩效信息等等，同时业财融合对企业的中长期决策间接影响，包括内部资金结算报告、业务绩效报告、财务决算报告等等，使得企业持续产生的业务战略调整、财务计划调整能够相互配合和协调，从而保证企业各级财务和非财务部门的决策时间更短、决策质量更高，最终提升企业的内部决策效率。二是对企业内部管理控制系统的影响。由于业财融合需要构建新型的管理会计控制系统，同时业财融合的直接活动并不直接参与到财务决策当中去，使得企业的业务财务活动被充分的测算、计量和监测，从而保证业财融合的管理控制系统在业务底层和财务底层服务于企业财务人的各项决策。三是对企业战略决策的影响。由于业财融合需要涉及企业外的多方信息采集和汇报，企业与合作方或供应链组成单位的战略信息成为业财融合的关键内容之一，使得企业战略计划、业务战略和投融资战略的调整方向精准化、科学化，最终保证企业战略决策的持续健康调整。

（二）对企业业务流程完善的影响

由于业财融合需要监测业务活动的运转，企业需要重塑或完善业务流程，从而保证企业业财融合活动的有序推进。一是业财融合对企业业务单元的影响。由于业财融合需要大量的业务信息作为数据支持，企业业务单元的调整是搭建业务数据库的重要前提，从而保证业财融合管理控制系统的健康运转。二是业财融合对企业业务框架的影响。也就是说，企业业务流程的完善需要确保业财融合的计量需求、评价需求、执行需求和沟通需求充分被满足，使得企业形成一个“后台记录业务活动、前端反映业务绩效、非财务部门执行业务流程、财务和非财务部门高效交换业务信息”的业务流程框架，最终保证企业各项业务决策和财务决策的一致性和科学性提升。

（三）对企业价值创造力的影响

由于业财融合手段的应用，企业投资活动、融资活动、业务活动和财务控制活动的价值导向更强，使得企业的业财融合活动不是直接地创造价值，而是间接地影响到企业的利润率提升。一是企业投融资活动受到业财融合手段的影响。由于企业大力应用业财融合手段，企业业务人员和财务人员的战略认识提升，使得盲目融资、盲目扩张业务规模的业财不一致现象有效减少，最终有助于企业单位资本的产出提升。二是企业财务控制活动的执行力度受业财融合手段的影响。由于业财融合手段需要实施各项财务控制活动，包括适时调整财务战略、业财战略一体化、适时调整预算计划等内容，使得企业的业务人员能够充分具备成本控制意识、预算意识，从而保证企业的财务控制活动执行高效、反馈可靠。

（四）对企业战略管理能力的影响

由于企业实施业财融合需要对企业的管理方式、组织体系、内部管理传导机制形成一定的影响和升级，使得企业的战略制订和执行环节更为完善和可靠，最终推动企业战略管理能力的提升。一方面，是企业战略管理方式的转变。由于企业的战略管理方式受到业財融合的需求影响，企业财务战略和业务战略需要一定的决策信息支持，从而保证企业业务运转的财务可行性和企业财务计划的绩效客观性，最终促进企业业务战略的调整方式、财务战略的调整方式更为科学化和合理化。另一方面，是企业战略组织体系的科学构建。由于企业业务财务融合战略的执行需要战略管理活动的支持，同时业财融合战略的执行需要一定的组织基础作为坚实的支撑，企业需要设计一套符合自身业财融合需求的组织管理体系，包括从岗位职责设定、组织部门的特别设定到企业业财融合战略支持部门的设定，使得企业的业财融合活动配备完整、坚实的组织结构支持，最终提升企业业务活动和财务活动的运行效率。

三、提升业财融合应用效果的可行措施

（一）从预算环节完善业财融合手段

要保证业财融合应用效果的持续提升，同时充分发挥出业财融合机制的积极影响力，企业可以从预算环节强化业财融合对企业决策支持。一是健全财务预算目标的分级融合。这需要企业财务部门对预算总目标实施分级的细化和明确，使得非财务部门的预算目标区分为业务部门预算目标和非业务部门预算目标，同时强化沟通业务部门的预算目标设定，使得企业业务运转所需的资源投入既不过于匮乏也不过于富集，以增强企业预算编制环节的可靠性。二是保证业务部门的预算规范性。在业财融合过程中，企业财务人员的专业知识不直接参与预算编制，但是其专业知识成为业务预算编制的理论指导，同时财务人员可以借助于管理控制系统对业务预算的可行性进行及时反馈，最终确保业务预算的规范性和合理性。三是为业务运转提供良好的决策建议。由于财务部门和业务部门的预算沟通加强、预算编制更具科学性，企业财务人员发掘的同时业务人员并未发掘的业务问题就能够及时被揭露，导致企业业务运转的决策考虑更科学性，最终保证企业业务运转的整体效益不滑坡。

（二）从投资和物资采购决策环节强化

由于企业投资活动和物资采购活动是业务运转的重要基础，但是其组织范畴并不直接属于企业的业务活動，使得不少企业不重视该环节的决策支持。因此，企业业财融合的提升途径可以从投资决策和物资采购决策入手。一是强化投资决策的业财信息支持。由于投资决策往往可能为企业的业务量带来一倍甚至几倍的绩效增长，企业业财信息对其决策提供的支持需要有力夯实，包括投资现金流测算、成本效益指标预测、项目预期资金周转率测算等内容，使得企业的投资决策更具科学性和效益导向。二是完善物资采购环节的业财支持机制。这需要企业管理者从存货控制、资金预算控制、采购计划编制等环节提供决策信息支持，从而保证财务人员及时地提供存货处置规范和涉税建议、业务人员充分考虑到采购计划的市场因素和政策因素、项目资金预算调整的业务流程健全，最终充分夯实业财融合机制对企业物资采购环节的决策支持。

（三）从业务销售环节坚实决策支持

要确保企业业财融合手段的高效应用，企业管理者可以从业务销售和业务绩效环节强化决策支持，具体而言，主要包括以下几个方面内容：一是引入量化分析方法提供决策支持。这需要财务部门强化财务信息对业务一体化的支持，使得单元业务的机会成本、区域业务的利润贡献率、同类业务的价值可替代性指标等内容充分测算和反映给企业业务人员，以便于企业业务人员及时的调整业务战略、提升业务价值创造力。二是完善业务销售的财务政策和集中控制机制。由于企业业务部门的分支机构多、分布范围复杂，企业业务销售环节需要制订统一的财务政策和标准化的财务控制机制，包括部门信用政策、销售人员激励措施、搭建企业业务资金的资金池等措施，使得企业业务运转更具规范性和合理性。

（四）从战略管理层面强化业财融合的组织支持

要保证企业业财融合的决策支持力度充分提升，企业可以从战略管理层面强化其组织支持，从而促进企业业财融合组织体系的完整构建。一是完整构建企业业财融合部门体系。这需要企业依据业财融合需求，对各级分支机构和下设部门设定业财融合战略的编制委员会或部门，以期企业业财融合工作的统筹规划、分级管理。二是完善构建业财融合战略的过渡组织安排。这需要企业依据业财融合的分步骤、分阶段和分目标分类，设定临时的业财融合支持部门，如业财数据处理技术的技术支持部门等，以保证企业业财融合战略的顺利过渡、持续实施。

四、结论

综合而言，企业要想提升业财融合手段的应用效果，就需要明确业财融合手段对企业决策的影响和内涵分析，确保对企业财务决策机制的影响、企业业务流程的影响、企业价值创造力的影响是符合企业现状的，同时通过预算环节、物资采购环节、业务销售环节、战略管理层面等方面入手强化业财融合的决策支持，最终有助于企业财务管理水平、业务绩效水平的稳步提升。

参考文献：

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