提升煤矿企业经营管理水平的研究

石力文

摘    要：国内经济水平的提升也对煤矿企业的经营管理提出了更高的要求。现代煤矿企业已经不再仅仅重视经济效益的提升，更多地将经营管理的重点放在煤矿企业的长期高质量发展上，这也是煤矿企业经营中所要重点关注的内容。新时期经济形式呈现出多样化的发展特点，煤矿企业经营管理就需要依据社会当前的实际发展态势做出适当的创新，因此新时期煤矿企业在进行经营管理的过程当中，需要勇于突破传统企业管理思想的桎梏，在管理方法和管理内容上都需要相应地做出改进，这是企业发展过程中的一个必然趋势，因此在未来的发展过程当中，需要加强对经营管理创新策略的探究，为煤矿企业在新时期的良好发展奠定基础。

关键词：煤矿企业;经营管理;高质量发展

一、经营管理对煤矿企业发展的作用

随着国内社会经济的发展，煤矿企业生存所面临的市场环境也日趋激烈，对煤矿企业的经营管理水平和抗风险能力也提出了更高的要求。对于煤矿企业发展来说，完善的经营管理体系，对于煤矿企业内部运营效率提升、组织机构完善具有重要的促进作用。具体来说，煤矿企业经营管理体系的完善能够保证煤矿企业内部信息的畅通，为煤矿企业的经营者和决策者提供最真实可靠的煤矿企业运营信息，保证内部决策在制定过程中有章可循、有据可依，最大限度地提升决策的科学性，避免了管理层不关注煤矿企业经营发展状况、出现盲目决策的现象。

二、煤矿企业经营管理内容

（一）煤矿企业内部控制

所谓内部控制，就是指根据煤矿企业相关管理制度的规定，在限定的范围之内，结合具体职能分配，各部门之间相互制约，保障煤矿企业的有效运行。完善的内部控制体系也是煤矿企业实现资产安全和财务健康的有效措施。对于煤矿企业决策者来说，在实施内部控制的过程中应当树立正确的意识，完善煤矿企业内部的管控制度，同时也要加强内部各部门之间的沟通协调，促进部门体系的完善。内部控制体系的建立并非一劳永逸，需要煤矿企业管理者在后续经营的过程中加强对煤矿企业经营管理实际情况的审核和把控，要及时督促经营责任目标的完善和完成，监督各项制度的落实情况、煤矿企业内部的运营情况以及客户给予的评价等，从而促使内部控制制度在经营中不断得到完善发展。

（二）煤矿企业资源管理

资源是煤矿企业发展的必备条件，可以包括人力资源和物力资源两个方面。人力资源方面，人才是煤矿企业发展的第一动力，人力资源管理也是煤矿企业经营发展的必备要素和关键环节。对于煤矿企业管理者来说，一方面应当积极引入拥有先进技术或优势客户资源的人才，为煤矿企业发展注入新的活力;另一方面也应当加强内部职工的培养，提升员工的业务素质。物力资源又可以分为基础设施和财务资金两个方面。基础设施是煤矿企业开展经营活动的有效保证。煤矿企业的成长发展需要房屋、设备等基础设施，也是保障煤矿企业经营管理的物质基础。财务资金是煤矿企业生存的血液，对财务资金的管理也有助于煤矿企业有充分的能力来招揽人才、扩充产能、改善内部经营管理等，从而为煤矿企业的可持续性发展提供重要的资金支持。

（三）煤矿企业经营制度

完善的煤矿企业经营管理也需要采取相应的制度措施来进行保证。一方面，煤矿企业应当制定健全的经营管理手册，及时调整过期的、不符合实际工作的管理制度，对煤矿企业经营管理的范围、管理流程、各部门的职责等进行详细的规定，实现流程的科学化合理化，为经营管理相关工作的开展制定有益的参考。另一方面，煤矿企业应当完善经营管理章程，对于经营管理的行为进行有效规范，对哪些可行，哪些不可行制定相应的标准，保障经营管理的有序进行。

三、煤矿企业经营管理模式现状

（一）管理模式比较传统

煤矿企业大多数正处于转型的关键阶段，在这个过程中一味沿用傳统管理理念很容易对经营管理工作造成困扰，不利于企业大规模、开放性的市场竞争。另外，面对激烈的竞争环境企业更加关注经济价值的体现，无法对当前生产经营活动进行深入管理，传统管理模式难以适应现代化需求，不仅达不到应有的管理效果，甚至还会产生一些负面的连锁反应，阻碍企业经营管理水平的提高。

（二）组织架构相对复杂

煤矿企业现有管理幅度较窄，管理部门相对较多，在进行经营管理体系建设时必须要关注煤矿企业实际经营情况，并在经营管理中不断的调整和完善，这样才能使管理工作更加规范、科学。有部分煤矿企业在管理制度建设上与人员管理上无法与企业发展相一致，组织机构不合理影响部门之间的沟通协调，降低了经营管理效率，不利于煤矿企业的高质量发展。

（三）经营管理人才缺乏

人才是企业市场竞争力的重要体现，煤矿企业经营管理工作具有一定的专业性，企业在人员选择上容易忽视人才与经营管理对企业发展的重要性，觉得经营管理人才的培养只是在浪费时间、浪费金钱，增加企业额外负担。其次，没有形成合理的奖惩机制，员工价值得不到体现，在工作中容易产生消极懈怠的心理，无法满足当前煤矿企业经营管理要求。

四、煤矿企业经营管理完善策略

（一）创新企业管理模式

现代经济发展下，煤矿企业经营管理模式也亟待创新，这就要求企业管理人员能够结合时代发展提高企业管理的效率和质量，通过对以往管理工作内容与工作任务的完善，进行科学的调整。与此同时，引入现代化管理理念与信息手段，围绕新时期经济发展，建立信息管理平台，提高企业对内、对外的信息传输效率，实现资源共享、实时交流，减少由于管理不畅所导致的经济损失。

（二）建立科学的管理体系与组织机构

企业经营管理过程中会遇到很多问题，通过科学合理的组织部署与经营管理能够提高问题解决的效率，促进企业良性发展。因此，企业应该重视经营管理的重要性，设立专门的经营管理部门，并善于总结相关经验，针对实际情况不断调整组织机构与管理体系，加强经营管理模式的科学化、规范化建设，建立能够实现企业长远目标的经营管理体系相适应的组织机构。

（三）形成重視人才开发和利用的氛围

煤矿企业高质量发展过程中必须要有经营管理人才的支持，可以说煤矿企业经营管理与人力资源管理之间有着密不可分的关系，人才的合理配置能够保证企业经济的稳定运行。因此，应该重视经营管理人才的引进与培养，建立科学的组织管理模式，选择经验丰富、能力强的工作人员投入到经营管理当中去，更好的为企业经济活动奠定基础。除此之外，制定科学的绩效考核机制，创新煤矿企业经营管理模式，结合企业实际情况制定资源配置，针对考核结果进行适当的奖励与处罚，激发员工的积极性，将员工个人发展与企业发展相结合。同时，加强岗位培训力度，对员工进行管理培训，确保员工能够了解企业经营管理的基本流程，在日常工作中充分发挥个人优势为企业创造更大的经济效益。

（四）提升经营管理创新能力

创新是企业发展的不竭源泉。经营管理的创新也将有力推动企业管理及运行机制的创新升级，大幅提升企业生产经营全过程的综合能力。一方面要加强煤矿企业任期制、契约化管理，实现市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出;另一方面要深入内部市场化、作业成本法，不断提升经营管理水平。信息社会，煤矿企业经营管理人员应当善于学习，不断拓展煤矿企业的信息资源渠道，提升经营信息整合能力，还可以同高校、科研院所等建立起良好的合作关系，从而有效促进煤矿企业的高质量发展。

（五）完善内部管理制度和治理观念

管理制度和治理观念也是煤矿企业经营管理的指导思想所在。一家充满生机活力，能够实现蓬勃发展的煤矿企业，必定具有完善的内部管理制度、健全的煤矿企业管理文化和治理观念。煤矿企业治理观念的形成并非一朝一夕之功，需要煤矿企业在长期的生产经营中不断创新经营思路，拓宽管理理念，不断累积经验，从而为煤矿企业的高质量发展提供新的动力。实际上，煤矿企业的管理制度和治理理念是相辅相成的，对管理制度的创新能够保证煤矿企业内部实现有效沟通，提高煤矿企业生产活力，从而为煤矿企业生存发展提供新的经验，促进治理理念的更新。对治理理念的完善有助于煤矿企业不断拓宽管理思路，通过新产品的开发研究，有效提高煤矿企业的创新活力，调动煤矿企业员工的积极性，也有助于煤矿企业内部管理制度的完善。因此，煤矿企业管理者应当更新思想观念，切实采取措施改善煤矿企业内部管理制度，对于勇于创新、敢于担当的员工基于一定的物质鼓励，在煤矿企业内部形成良好的创新氛围。

完善的煤矿企业经营管理是实现煤矿企业高质量发展的重要基础，对于改进内部治理体系、加强内控、推动创新、实现产品质量完善都具有重要的作用。煤矿企业管理者应当及时转变思想观念，结合煤矿企业经营发展实际，积极寻找其中存在的问题，并结合经营现状进行改进，从而实现煤矿企业的高质量发展。

参考文献：

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[2]李瑞.探究新时期提升企业经营管理能力的措施[J].商讯，2019（07）：52-53.