浅析发电厂土建工程施工过程的成本控制

王雅坤

摘    要：当前阶段随着市场经济的不断发展，发电厂土建工程面临的形式也日趋严峻，传统企业的成本控制工作已难以适应当前的时代发展。为了促进土建工程的进一步发展，土建工程施工企业要加强对施工阶段的成本控制，在对施工成本控制中，企业可以建立成本控制机制、做好施工现场成本管控工作、合理掌控施工人员质量与数量等方面逐渐加强对施工成本的控制，从而在确保整体施工质量的前提下，帮助企业进一步实现成本控制目标，降低企业实际成本开支。

关键词：发电厂;土建工程;施工过程;成本控制

1  前言

随着当前国家经济的快速发展，土建工程也在不断发展，随着行业之间竞争压力的逐渐增大，土建工程为了确保自身的市场地位，一定要做好施工阶段的成本控制工作，唯其如此，才能促使工程项目收获较好的成本控制效果，促进工程建设的长久发展。

2  土建工程施工过程成本控制原则

2.1  全面化

在土建工程施工阶段成本控制要遵循全面化原则，所谓全面化也就是指整个施工阶段的成本控制。土建工程施工作为一个动态的过程，这一特征表明土建工程具有一很强的不可控性，因此在整个施工阶段一定要做好全局的成本控制，避免出现漏网之鱼。为了进一步实现施工阶段的全面成本控制，在这里还要对土建施工材料价格、人员施工状态、设备采购价格等方面进行动态化的管理，以便将实际成本控制在合理的范围内，从而逐渐提高施工阶段管理人员的成本管控意识。

2.2  动态化

由于土建工程施工是一个动态化的过程，因此在成本控制期间也要遵循动态化的原则，这就需要成本管理人员在成本控制期间做好相应的管理计划，同时严格按照实际计划认真执行，做好每一个施工细节与流程的成本控制，掌握每一项成本使用、支出情况，避免出现不合理的施工开支。在施工的动态化阶段，为了确保成本得到合理控制，还要建立相应的动态化成本管理方案，以便及时的对动态的成本问题进行处理，保证成本管理的有序进行。

2.3  收支平衡

在土建工程施工阶段对成本进行控制，还要遵循一定的收支平衡原则。所谓的收支平衡，就是确保支出与收入成正相关，同时保证投入的都能得到相应的回报，以便实现企业的良性运转，确保企业的长久发展。在土建工程施工阶段，要详细处理好每一项支出，并在事前做好相应的预算工作，全面分析实际预算情况，进而达到最终的收支平衡。对于工程的各项收入，要做好相应的收入计划，并运用科学的方法达成相应的收入目标，帮助企业获取经济收益，促进企业高效运转。

3  土建工程施工过程成本控制存在的问题

3.1  管理机制问题

成本控制重在管理，在实际成本管理工作中，管理机制作为主要核心，能够有效确保管理工作的高效运行，进而对管理工作的质量产生一定影响。但由于土建工程中施工企业缺少对成本管理的深入认识，因而使得成本管理意识相对淡薄，成本管理制度很难全面有效进行落实，此外，就施工企业自身而言，由于没有做好管理机制的调整，使其朝着适于企业成本控制的方向发展，所以使得企业成本管理机制很难发挥实际作用。

3.2  缺少现场施工管理

施工现场管理，一方面是施工材料的管理，另一方面主要是设备及人员的管理。通常来说，对于施工材料而言，施工材料从采购阶段开始，就要进行严格的成本控制，管理部门要结合当前的施工情况，确定采购数量与实际材料质量，避免在采购阶段，出现一定的成本浪费情况。但现阶段在施工企业管理中，由于缺少对材料采购方面的质量及用度掌控，因而经常会出现材料采购质量不佳或材料采购数量较多的情况，进而引发相应的成本浪费;另外，对于设备及人员管理方面来说，施工企业缺少对设备的定期更新与维护，那么在设备使用中很可能会增加安全事故发生的概率，这对企业成本控制工作而言是十分不利的;就人员管理方面来说，由于施工人员比较杂乱，再加上缺少对施工过程的监督管理，因而很容易出施工人员自身问题而引发的成本浪费情况，这些无疑都加重了企业的成本控制负担。

3.3  资源浪费严重

在土建工程施工中，除了项目自身产生的能源消耗外，施工企业在非生产性消费上的支出也存在一定的资源浪费问题。①随着建筑企业业务范围的不断增加及区域的逐渐扩大，土建工程内部项目机构也越来越多，管理人员数量随之增多，这在很大程度上会增加企业的实际成本费用;②由于土建工程施工中缺少对预算问题的管理，预算管理整体操作缺少科学规范性，与此同时当前的实际预算操作和原有的预算理念存下较大偏差，再加上对于非生产性方面的消费缺少一定的预算监管，这也会产生一定的资源浪费，这些都会加重企业的成本管理负担，使企业成本控制偏离原来轨道。

4  土建工程中成本控制的方法

（1）注重对施工期间成本的控制。土建工程的成本控制首先是关于具体施工期间对成本的控制。施工期间不仅要管理好建材的选择，确保其品质达到相应的标准，以此来减少施工成本，同时将使用达标建材作为前提，加强对建材使用力度的管理，减少建材浪费及;与此同时加强对器材成本控制的意识，在进行器材的使用过程中，还要在一定时间段内及时检测维护，增强器材的工作周期，以减少器材损坏对土建工程施工的阻碍，带来更高的成本浪费。（2）形成并完善成本控制的机制。实现土建工程施工过程中的成本控制还需形成恰当的机制体制，并不断完善优化，实现成本控制高水平化，以便有效推动成本管理进程。鉴于一部分企业仍然存有成本管理控制不当的现象，并且带来的一系列缺陷与问题，施工者必须建立起一套系统的、有效的成本控制机制，使机制与施工时限、施工量、工程跨度、施工实际情况之间具有较好的协调性。除此之外，成本控制机制在实施过程中要包含一定的奖惩制度，同时按照施工过程中的实际情况来适时处理，以此来完善成本控制机制，使成本控制更为高效。

5  土建工程中成本控制需遵循的原则

5.1  收入与支出对等原则

土建工程中成本控制应遵循收支对等原则，保证收入与支出同步增长，并能够有较多盈利，实现企业获得高效益的目标。施工过程中，要求先模拟支出款项进行预算并依据实际加以调整，完成后将每笔实际支出有条理的记录下来，保证收入与支出的对等。合理规划收入来源的领域，理清各项收入数额和用途，将其投入于企业的在生产，增加公司经济效益。

5.2  统筹兼顾

土建工程中成本控制要统筹兼顾，对施工过程中的各个领域的成本控制都能有所考虑。由于土建工程的施工并非是静止的，很多事情是施工者无法预料和控制的，为此统筹兼顾、纵观全局十分重要。完全的统筹全局不仅包括了对建材、设备全面灵活的管理，同时也有对施工人员的协调管理，通过多领域的成本控制和管理，有效地减少了成本浪费现象。

5.3  成本控制的动态性

土建工程施工过程是一个不断变化的过程，在进行成本有效控制的过程中就要按照其动态性加以控制。相关工作人员必须结合实际情况制定恰当有效的成本管理机制，将其按要求加以实施，把机制的条条框框细化到每一个点上，确保收支对等，减少施工成本。与此同时，建立紧急应对机制，使工程在发生意外时能够及时解决相关问题，以此来推动土建工程中成本控制顺利开展。

6  结束语

據此可见，在各企业不断追求经济效益与成本效益并重的背景下，发电厂土建工程必须摒弃以往过时低效的运作方式，选择更为先进、高效的运作方式，从控制成本的角度出发，形成并不断完善成本控制机制体制，结合实际、统筹全局，将施工建材器材以及施工人员为作为成本管理的方向，提高工程运作效率，同时减少施工成本，使企业不断向前发展。

参考文献：

[1] 王鑫.探讨项目施工管理和成本控制的关系[J].黑龙江科技信息，2012（22）：94.

[2] 陈权.土建施工中成本控制要点的研究与分析[J].江西建材，2017（12）：216.