探讨房地产开发企业如何加强工程造价管理工作

何佳

摘    要：现如今，房地产开发企业强化工程造价管理具有重要作用，能通过直接、间接方式对房地产工程建设中消耗的费用支出进行调控。对各项支出有效调节，促使房地产工程在消费支出方面能保持良好的系统化发展状态，多项资金处于稳定分配状态。工程造价管理贯穿在项目建设整体过程中，是人力资源、物力资源、资金等全面调配的过程，能提高各项资源整体利用效率。

关键词：房地产开发企业;工程造价;管理工作;措施

1  引言

房地产作为当今发展最为迅速的建设性行业，开展成本造价全进程的管控是必须也是其极为关键的工作环节。因此，房地产开发企业需要从工程的每一个阶段入手，全面贯彻落实规范化的成本造价管控，从而有效的将工程建设成本的投入控制一个相对合理且科学的范畴之内，进而让房地产开发企业可以在竞争日益白热化的专业市场中占据一席之地。

2  房地产项目工程造价的涵义及控制工程造价意义

所谓房地产项目工程造价，一般指房地产企业在某项目工程建设所花费的全部费用。在当今的市场经济大潮中，各行各业的竞争越来越为激烈，国内房地产行业这些年不断发展，已经形成了巨大的规模，竞争的激烈程度也愈演愈烈。要想使得房地产企业的投资收益得到明显的提高，那么对于房地产企业工程项目需要做到有效地控制工程造价，通过控制工程造价成本来降低成本，提高效益。房地产企业建设工程造价在国内长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象，严重困扰着建设工程投资效益。因此，房地产企业必须参与建设项目全过程造价管理，加强工程造价管控。控制工程造价的意义不仅是把项目投资控制在合理预算范围之内，更在于合理使用人力、物力、财力，提高投资效益，取得最佳的经济效益和社会效益。

3  房地产企业如何做到工程造价有效管控

3.1  项目决策阶段造价管理

在多数建筑工程项目施工建设中，要做好项目投资以及施工阶段造价管理。在建筑工程项目建设全过程中，项目决策对造价管理具有较大影响，决定项目建设具体参照标准以及施工建设规模，为项目建设整个过程都提供了针对性的参考标准。在项目投资决策阶段，要注重此环节工程造价控制管理。在造价管理阶段，相关管理人员要对项目建设中初始阶段进行分析，做好各项管理，划分项目建设内容。对建设规模要求以及各个环节合理调控，列出对应的项目资金投入，这样能获取项目投资预算数据，避免项目投资建设中各项数值产生较大误差，提高项目建设投资决策科学性。

3.2  工程设计阶段

工程项目决策确定后，就进入方案设计，该阶段是工程造价管理的重点。据有关专家通过资料测算分析，占总造价额1%的设计阶段对工程造价的影响占75%以上，设计水平直接关系到建设工程造价的高低、施工周期的长短，直接决定着工程造价的直接成本，包括投入的人工费、材料费和机械费等。这一阶段工程造价的管理主要体现在“技术与经济”的相结合上，但实际工作中存在以下两方面的问题：一方面建设单位大多没有工程专业技术人员，甚至不懂设计技术，对设计质量难以把关。另一方面，设计单位需控制自身设计成本，降低设计风险，实现赢利。为此设计人员存在着重技术轻经济的倾向，设计有所保守。为有效控制工程造价，从设计阶段就要进一步加强控制：首先对工程设计各个阶段（初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段）进行比选，从诸方案中选择最佳方案，从而提高设计质量、缩短周期、降低造价。其次必须实行监理制度，通过设计过程的监理，避免设计工作中出现不必要的差错和减少浪费，最终优化设计方案，努力做到低投入高收效。科学、合理、经济的设计方案可以有效降低工程造价的5%～10%。另一方面是广泛推行“限额设计”方法，限额设计就是按照批准的投资规模和投资概算，让各设计专业在保证达到使用功能前提下，按投资额度进行分配，控制在预计范围内，严格控制设计项目变更。这是通过工程建设实践证明的控制工程造价的有效途径，它把设计中技术问题与经济问题有机结合起来，要求项目设计的人员必须是既懂技术、又懂经济的复合型设计人才。让设计人员保证建筑工程安全质量的基础上，考虑经济效能。

3.3  房地产项目招投标阶段的工程造价管控

房地产项目招投标需要严格的遵循公平、公正、公开的基本原则。在开展统一招标的前期，需要全面的审核投标建设企业的资质和实力，有效的规避皮包公司最终中标的问题发生。

3.3.1  做好招标文件的编制

相关房地产想的成本负责人需要收集、整理、解析、汇总各类具有参考价值的数据以及信息，从而对于项目成本的所有影响因素展开判别、预测、解析和评判，然后在开展招标文件的编制。而在招标文件编制的过程当中，需要充分的依照现阶段我国规定的编译标准来深入的开展，从而更好的保障招标文件的合法性与规范性。

3.3.2  合理竞价者中标

目前，工程体量清单的开展和合理的竞价投标，业主需放弃盲目的探寻所谓的最低价，从而更好的规避投标的企业的恶意竞争所导致的不合理低价产生。而所谓的合理低价便是在充分保障品质以及工期的前提之下展开的科学化定价。这需要全面化的运算整体的施工成本，同时还需要保障实际利润的管控，进而管控成本达到相对科学的价格范围内。

3.4  工程實施阶段是有效管控造价的重要环节

工程实施阶段要做到有效管控造价，需做到以下方面。（1）选择合理的施工方案。对施工单位的施工组织设计进行审核，选择技术上可行，经济上合理的施工方案进行施工。应该结合工程项目的性质和规模、工期的长短、工人的数量、机械装备、材料供应情况、运输、地质、气候条件等各项具体的技术经济条件，对承建单位指定的施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，最后选定最合理利用人力、物力、财力、资源的方案。（2）加强图纸会审。加强图纸会审，及时发现问题和解决问题。把签证变更提前出具，防止窝工返工现象发生。确保工程签证的客观、准确、及时，严格签证的审核制度，确保签证的质量，由于现场管理人员对造价制度、定额了解不够深入，往往造成签证与现行造价规范矛盾，通过签证的会签可以很好地解决。

3.5  项目竣工结算造价管控

房地产开发企业在竣工阶段的工程造价没有实质性作用，在结算竣工过程中存有多项预算要求，对工程项目造价也具有重要影响。工程项目对于项目建设单价以及各类税费核算要求较高，施工部门要结合项目建设现状组织专业化审计机构做好项目资金财务核算，对财务管理精确化规划。项目施工活动结束之后，要组织专业技术人员对项目建设具体现状与合同内容进行对比，突出竣工结算整体成效，防止项目建设现状与实际要求不能有效对应产生数据误差问题。针对项目变动签证资料要针对性分类管理与集中收取，对施工项目现场多项资料进行归档与保管，便于项目结算资料查询。

4  结语

综上所述，在房地产开发企业造价管理中要做好各个环节管理，明确造价管理控制要点。在此基础上掌握全过程管理控制策略，对推动房地产企业全面发展具有重要作用，也能促使我国社会主义市场经济稳定发展。

参考文献：

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[2] 王涛涛.房地产成本管理中成本造价全过程控制的应用[J].现代经济信息，2018（5）：26.

[3] 赵琰.论房地产开发企业如何加强工程造价管理工作[J].建材与装饰，2017（52）：156.