企业在新局势下实施企业经济管理创新的策略分析

摘 要 随着时代发展，旧经济管理模式俨然不适用于当今社会。新局势下，各企业在工作中出现各种问题。因此，针对其实施创新改革，应构建新管理体系，将新的理念和新的模式糅合在一起，通过良性改良，寻求企业更好的发展。本文针对当今局势下各企业的经营模式展开探讨，意在提升经济管理质量，促进企业可以稳步发展，更上一层楼。

关键词 企业创新 经济管理 新局势 策略

一、引言

在国家经济发展如此迅猛的时代，部分企业依旧墨守成规，导致在激烈的市场竞争追逐下慢慢落下，最后被淘汰。针对这种情况，企业应该积极寻求新的经营理念模式，以应对市场中的各种新的需求，提高自身企业的管理水平，实现科学有效的经营。这样有利于企业在竞争浪潮中站稳脚跟，实现企业经济最大化。下面针对企业创新策略进行分析与建议。

二、管理创新的必要性

随着企业竞争的激烈碰撞，企业要想在竞争中脱颖而出，就得找到提升自身实力的好方法，最合理的就是对企业进行创新。新的局势下，旧的体制已经显露出弊端，不适用于新的环境下的竞争，无法继续沿用。面对日益增加的需求，各个企业势必要进行创新体制改革，才能实现可持续发展。同时，企业自身能力也很重要，如果不足就要想办法去提升，这样才利于推动企业发展。

三、新局势下经济管理存在的不足

（一）没有认识到创新的重要性

新局势下来看，创新越来越成为发展的重点。我国多数企业对创新必要性这个点的认知还是显得不足，导致企业无法更好地去改革，对企业发展也产生了阻碍，最终企业跟不上市场，被淘汰出局。全球经济的快速发展，给经济带来压力的同时也带来了机遇。企业要想不被淘汰，就要敢于创新，找到符合自身和当今经济发展的路，这是企业发展的最佳动力来源。全球化下导致的信息化新发展态势使企业内部也出现变化，这给企业带来更多需要面临的挑战。创新管理可以使企业发展能与当下发展态势相符，实现长远发展目标。

（二）体制落后

新环境下，有些企业依旧一成不变地经营着公司，其落后的经济管理制度严重落后于其他企业。经济体制的落后，导致企业无法扩张，在危险来临之际也没有足够的应对能力，对发展造成很大阻碍。企业管理模式的单一性，使得公司发展滞后，人员缺乏沟通，配合默契也不高。很多企业制度无法适应当前社会发展，所以在改进过程中，要紧跟时代步伐，不断加强管理。

（三）理念滞后

不管是理念还是体制都要与时俱进，才能确保企业的良性发展。如今，在我国，部分企业并不注重创新，经济理念相当落后，且不符合实际，呈形式化现象，导致企业与时代市场脱节。企业要时刻跟着市场潮流走，不能埋头苦干，不注重变化，否则这样的结果是竹篮打水一场空，不但影响企业经济实力，还阻碍企业发展，对企业十分不利。

四、有效策略

（一）创新的重要性

对于一个企业来说，良好的经济管理制度是不可或缺的。经济管理是促进企业经营和发展的重要基石，不仅对其有深远影响，而且对市场经济的把控也尤为重要。当前，社会经济都朝着一体化去发展，社会市场也更倾向于多元化发展，这使得以往的旧模式经济管理制度無法适应发展潮流，使发展变得局限。如今，我国大部分企业对于“创新”这一词的理解还不够，导致企业发展受限。好的发展离不开好的理念指导，要想寻求长远的发展，创新是必不可少的，它符合当下经济发展趋势。一个企业要想更好地发展，应该好好研究自己公司究竟有哪些不足并加以改正，找到适合自身的理念，用新的理念去指导企业，促进企业发展。对此，公司领导应该起到带头作用，对此高度重视，定向开展宣传教育活动阐述管理创新的重要性，培养员工的创新意识，从而推动企业经济的提升，促进企业又好又快地发展。

（二）建立企业管理新体系

企业发展期间要想提升在市场中的地位和价值，就需要创新管理新体制，将管理的新思想逐渐渗透到企业各个方面。强化公司人员的管理意识，使他们在对企业管理创新上有充分的认知，知晓其重要性。构建经济管理的新体系，可以分为以下3个方面：

首先，要加强企业人员对企业自身经济管理的理解，并且认知到位，明确经理管理对企业有什么作用。提高企业所有在岗人员对企业经济管理的高度重视，务必把经济管理工作做到最好。

其次，企业要重点培养经济管理人员，力求做到高素质、高水平。深入信息化管理技巧，提升管理人员的操作水平，为企业经济管理新体系打下坚实有力的基础;并针对经济管理这方面建立完善的机制，合理地分配各项工作给每一个员工，按人头数落实每个人的工作责任。

最后，在明确了经济管理职位以后，例如出纳员、会计决策人等，确保企业的经理管理工作可以高效有序地进行。此外，企业要想在新局势的浪潮中去满足新时代需求，就应该结合自身运营情况、经济合理性，去分析发展目标，提高企业的管理质量，推动企业在新体系下的良好转型。

在众多的管理工作中，预算、经济工作等在企业经济管理中都占有极其重要的位置，是重要的管理工作。所以，为了更好地把控企业内部事宜，实现经济管理创新，就应该就以上因素展开。第一，预算经济管理。在预算管理方面加强管理，围绕着预算去看，应该在其程序、实施、审核这3个角度来对经济管理进行相对应的创新。[1]这可以使企业的经济管理规范性得到提升，又能将资金的支出维持在一个企业可以承担的范围内，有效避免了企业周转不灵的现象出现，给企业带来沉痛打击，引起经济上的危机。第二，经济工作的管理，要强调在经济管理中的工作职能和管理手段。提高自身员工管理技能的同时，高薪聘请经济管理的专家，运用其综合能力来带动其他员工的活跃性。关键时刻拉一把，对于能力欠缺人员是一个很好的学习机会，还可以在跟着专家工作的过程中积累到经验，提高企业经济管理整体水平。

基于企业经济的长远发展，企业大多将经济管理和信息资源分开来弄，两个独立个体在工作上各不打扰，各司其职。但是从企业经济长期的经营来看，这两个个体如果不能及时沟通，在企业上呈现不利的状态，就会导致企业的工作出现“二次完成现象”，[2]浪费人力物力资源。因此，企业可以想办法将会计和经济管理加以融合，使其变为一体，组建信息库。这样能更好地做到会计与管理的记录，在召开研讨会议时，使得各个部门能最大限度地发挥自身职责。

（三）建立企业管理新理念

当前，我国多数企业的经济发展趋势是不利于企业发展建设的。企业的相关领导应该就此事开会进行讨论，就企业的经营模式去转变经济管理理念，创建新的改革管理体制，为企业的多元化建设添砖加瓦，提供条件。

首先要对经济体制进行一些整改，使经济管理效益化，合理分配企业产权。以兼容重组的方式去合理分配企业资源，整合股份等，实现企业的转型，强化管理制度和审核的一系列标准，以此来帮助企业新理念的成型。

其次对于企业的资产调整问题，应该基于资金的支配度来看，定期对管理人员实行绩效考核制度，以获得经济效益;并且对经营模式进行整改，使其由原来的粗犷型进而转变为精准化型的经营模式。如此就能确定经济管理的方向了。

最后，企业经济和社会经济应该进行一个融合，引荐绿色发展的思想，借助低碳环保技术对企业经济开展绿色管理，加强可持续发展，为企业产业链和商品质量保驾护航。此外，带领企业的优秀管理人员到其他经验丰富、口碑极佳的企业去拜访学习，看看人家是如何做的，以提升自我管理水平，在企业新时代建设过程中投入现代化信息技术。例如，煤电材等资源的引进，大量弥补了由于产品生产机制带来的不足，提高工作质量。[3]

五、结语

在新局势下，新的创新管理对企业发展有重要意义，既为企业经济管理起到明灯作用，又使得管理中的工作效率得到提升，是推动现代化建设的重点。所以，关于企业的管理创新性，深化管理体系，创建管理新理念，提升工作效率和经济效益是重中之重，对带动企业发展意义重大。

（作者单位为陕钢集团汉中钢铁有限责任公司炼铁厂）

[作者简介：褚焕洁（1983—），女，陕西合阳人，本科，毕业于国家开放大学，经济师。]

参考文献

[1] 王毅.企业在新局势下实施企业经济管理创新的策略分析[J].商讯，2020（07）：110+112.

[2] 高嵩.企业在新局势下实施企业经济管理创新的策略分析[J].中国商论，2020（01）：138-139.