房地产企业信息化财务管理中的问题与完善策略研究

吴谦

【摘 要】 房地产项目开发过程的财务管理工作十分复杂，稍有不慎就会出现严重的问题。再加上近年来房地产行业的内部竞争越来越激烈，房地产企业想要继续在业内占据一席之地，就必须要顺应时代发展的潮流，积极主动引进信息化财务管理模式。本文首先对财务管理信息化重视程度不足、财务管理方式不够先进、财务管理信息共享困难等三个问题进行分析，而后对提升信息化管理意识、引进新设备新技术、建立资源数据库等完善策略进行探索。

【关键词】 房地产企业 信息化财务管理 资源共享

引 言

中国的经济建设始终处在高度发展的时期，而房地产行业作为其中最重要的驱动行业之一，具有资金密集、投资成本多、风险性突出的特征。房地产企业想获得经济利润，就必须要提供适销对路的房源，同时降低开发成本、提高财务管理的水平。而建设财务管理信息化体系，则能够有效的解决上述问题，因此我们有必要对房地产企业信息化财务管理中的问题与完善策略研究进行探讨。

1房地产企业信息化财务管理中存在的问题

1.1财务管理信息化重视程度不足

房地产行业已经是我国经济建设过程中十分成熟的一个行业，房地产企业的工作人员基本也都具有一定的工作经验，在财务管理方面更是如此，这虽然保证了财务管理的准确性，却也带来了工作人员思想固化的问题，想要进行财务管理信息化的创新就显得十分困难。很多财务管理人员认为自己的工作经验丰富，不引进信息化管理模式也能做好财务管理，他们对财务管理的信息化认识不够充分，也不愿意重视和了解信息化建设的内容，在这种情况下信息化财务管理必然难以寸进。

1.2财务管理方式不够先进

财务管理办法的落后，导致了一大部分房地产企业的财务管理质量难以提升、工作效率持续下滑，很难第一时间完成对项目成本的控制和反馈，更无法对资金使用情况进行有效的管理，这就造成了房地产资金管理十分混乱、资金浪费问题严重的现状。一些房地产企业的财务管理人员在财务管理方式创新方面不愿投入精力，这造成了房地产企业财务管理的水平极低的问题，对房地产企业的发展显然十分不利。

1.3财务管理信息共享困难

财务管理系统的长期不更新，导致了房地产企业大都存在信息不对称、数据难以共享的问题。财务管理信息共享困难主要可以体现在两个方面：第一，房地产企业掌握的信息和企业不对称，难以第一时间把握市场的财务趋势，企业必然会相对劣势难以求生存谋发展。第二，房地产企业内部也存在信息不对称、信息共享困难的问题，总公司和子公司之间的财务信息无法第一时间沟通，不利于企业的发展。通常情况下，企业的子公司需要定期上班财务信息，并且和总公司进行沟通和共享。然而在具体的实践当中，很多子公司的业务内容和业务方向都比较特殊，对财务信息进行处理的过程也各不相同，很难和总公司取得良好的信息沟通，这种问题如果不能得到妥善解决，那么房地产企业信息化财务管理质量就永远难以提升。

2房地产企业完善信息化财务管理的有效策略

2.1提升管理人员的信息化意识

根据现阶段房地产企业财务管理人员不重视信息化建设的实际情况，企业方面需要及时的做好信息化知识传达工作。第一，要从企业领导人员信息化意识提升入手，确保每一个企业领导人员都能跟上时代，尽快承认信息化财务管理的重要性。第二，要对财务管理人员进行培训，充分引进责任制度和激励制度，对学习效果好、表现态度端正的财务管理人员进行一定的奖励，反之对学习态度差、学习效果不佳的人员进行一定的处罚，这样一来房地产企业财务管理人员的信息化意识将会得到有效的提升。

2.2引进新技术和新设备

除了要从意识层面提升财务管理人员的信息化意识水平之外，我们还需要从硬件设备的引进方面入手，及时的购进新设备、引进新技术，从而让房地产企业的财务信息化占据硬件的优势地位，另外还需要安排专门的工作人员对信息化财务管理进行学习。目前许多现代化企业都开始了财务管理信息化建设工作，其中企业资源计划模式正在受到越来越多的关注和重视，这种管理模式可以让房地产企业、销售渠道和供应商之间形成有效的连接，是一种优质的企业财务管理信息技术应用选择。借助企业资源计划这种管理模式，房地产的财务信息管理、收集工作质量必然能得到有效的提升，能够让房地产企业的业务水平得到根本性的提升，最终达到提升财务管理质量、促进企业健康发展的工作目标。同时，房地产企业在经营发展的过程中，需要每隔一段时间进行一次财务管理信息化质量评估工作，对财务管理信息化系统的运行情况和应用问题进行调整，从中发现可能影响运行质量的问题和不利因素，第一时间加以改进和修正，从而达到强化财务管理信息化建设效果的目标。除此之外，还需要关注新技术和新设备的安全性，让企业的财务信息能够安全稳定的进行内部共享。

2.3整合房地产企业的基础信息

房地产企业的财务管理信息化建设十分复杂，除了上述两种策略之外，企业方面还需要尽快推动地产企业基础信息收集工作的发展，从而让以后的财务计算和管理更加便利、更加高效。在完成基础信息整合的过程中需要收集的内容比较多，比如说楼盘基本信息、各部门运行流程、客户背景资料都属于需要收集的内容。借助这些基础性的信息，管理人员就能够第一时间根据经营管理需求找到对应的数据信息，另外在对基础信息进行整合的情况下，房地产企业的信息存取及查询效率都会有所提升，这显然能够有效的推动房地产企业内部管理工作的发展。除此之外，财务管理工作能够有效的控制财务风险，房地产企业能够结合财务数据情况预测财务风险，并且以此为前提确定财务风险防范措施。举个例子来说，房地产企业的管理人員能够根据销售合同、销售情况等，确定企业漏扫销售现状，为企业以后的发展和进步留下参考数据，并且为企业的管理人员提供准确的决策参考，让企业发展的方向性更加明显，这样一来房地产企业的财务管理得到可进步、内部管理质量也得到了保障。

2.4建立资源共享数据库

回顾过去房地产企业财务管理信息共享不到位的情况，不难发现其主要的原因就是没能建立资源共享数据库，在加强房地产企业财务管理信息化建设以后，企业内部的各个部门之间、企业的总公司和子公司之间都能形成有效的信息共享。而现代化企业的稳定经营离不开信息共享，有效的信息共享能够促进企业多元化方案。尤其是对于房地产企业这一类结构复杂的大型企业来说，其内部的结构往往非常复杂，因此信息共享的难度就更大、必要性也更加突出。在财务管理信息化建设的基础上，企业通过财务数据的共享，就能清楚的了解分公司或者是各个部门的项目进展，并且据此进行资金的合理管理和调配，让有限的资金发挥出最大的效益。建立财务管理信息化平台，还能够让各个子公司第一时间了解总公司的新发展目标和工作任务，这对于提升子公司发展效果十分重要。同时，在子公司经营管理出现问题的时候，企业的管理人员还可以结合子公司数据信息进行分析，明确子公司财务管理中存在的问题，并且给出行之有效的解决措施，避免财务管理问题的不断扩大，将已经存在的损失控制住，避免后续出现更大的损失。

结 语

房地产企业的财务管理信息化建设意义重大，但由于各种各样的原因，时至今日仍有许多地产企业的财务管理停滞在传统模式。在今后的工作中企业管理人员需要尽快认识到目前存在的一系列问题，并且从加强资源共享、整合基础信息、引进设备技术等方面同时入手，争取找到最佳的信息化财务管理措施。

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