按下“战疫情保安全促生产”快进键——陕西有色金钼集团一季度炉料化工产品产销实现较大增长

张雪榕 刘栋 武磊｜文

一季度，金钼集团统筹协调安排好疫情防控和生产经营，切实做到了“两手抓”“两不误”。在逆势中确保了生产经营工作的顺利进行。

一季度，在积极做好疫情防控工作的同时，陕西有色金堆城钼业集团有限公司（以下简称“金钼集团”）努力克服疫情期间运输、原料供应受限等不利因素，层层夯实安全生产责任，严把安全生产关，多措并举，精准发力，最大限度提高产能，在逆势中确保了生产经营工作的顺利进行。炉料、化工产品产销同比均实现较大增长。其中，焙烧钼精矿、钼酸铵、高纯三氧化钼同比分别增长28.13%，44.7%和29.2%，炉料、化工产品销量同比分别增长5.5%、32.46%。

防控生产“两手抓”“两不误”

一季度，金钼集团统筹协调安排好疫情防控和生产经营，切实做到了“两手抓”“两不误”。一是组建工作专班。制定了《金钼集团复工复产方案》，并成立了复工复产工作领导小组，分阶段分重点，对落实疫情防控及复工复产工作进了扎实部署。二是管控好返岗人员。制定下发了《关于做好全面复工安排的通知》。金钼集团根据陕西省新冠肺炎疫情防控工作总体平稳的新形势，结合省、市关于疫情防控期间复工复产的通知精神，2月24日全面复工。按照属地政府相关要求，全面恢复正常生产秩序。同时，严格落实外地人员返岗隔离措施，落实员工排查，佩戴口罩、消毒、体温监测、职工食堂分餐等基本措施，加强日常防护工作。三是进行岗前安全确认。按照《生产一线返岗人员安全教育培训核查表》对生产一线返岗人员、替岗或兼岗人员进行了严格的安全培训教育，考核合格后方可安排上岗作业。四是落实复工复产要求。在抓好疫情防控的同时，金钼集团着重抓好“量、本、利”，安全环保消防，重点项目推进，加强公司运营的各类风险管控等。

据相关统计数据显示，一季度，金钼集团炉料产品焙烧钼精矿、钼铁产量同比分别增长28.13%和13.29%；化工产品钼酸铵、高纯三氧化钼和二硫化钼产量同比分别增长44.7%、29.2%和16%；金属产品钼板材产量同比增长35.46%。副产品硫精矿产量同比增长72.80% 。

加强研判多措并举保供货

在营销工作中，金钼集团加强市场研判、高效组织、强化风险防控。自1月31日开始，销售人员采取现场办公和居家办公等形式保持全员在岗，及时了解市场状况，对国内外形势进行全面分析，精准发力、上下齐心，抢抓市场机遇。同时，面对全国各地防疫限制造成的物流不畅，销售人员加强协调组织，确保正常货物的运输畅通，尤其在疫情受限的困难情况下，保障向疫区发送货物的及时运输，确保了湖北、浙江等地区的供应稳定，受到了客户的一致好评。

与去年同期相比，一季度金钼集团炉料、化工销量分别增长了5.5%、32.46%。同时，主要副产品销量同比也实现了不同程度增长。

安全管控落细落实落到位

面对复工复产期间生产安全事故易发多发的严峻形势，金钼集团强化责任担当，严格落实特殊时期管控措施，切实加强疫情防控期间的安全生产工作，力求做到落实落细落到位。

一是加强安全教育培训。金钼集团对生产一线返岗、替岗或兼岗人员的安全教育培训提出具体要求，各单位严格开展安全教育培训，重点培训岗位安全操作规程、现场环境及危险因素、岗位之间工作衔接配合安全注意事项、自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处置程序等，经考核合格后方可上岗作业。

二是加强重点要害部位安全管理。对尾矿库、排土场、药库药台等重点要害部位，易燃易爆场所、关键环节和工艺等，按照相关要求、标准进行全面排查，发现问题立即整改。

三是强化外包单位安全管控。要求发包单位要全面落实安全管理责任，对生产中进行外包作业的运行、维护、检修、试验、技术改造等工作负全面安全管理责任，加强对外包单位安全监管，将安全生产工作与外包项目安全管理一起研究、一起部署、一起检查、一起考核、一起落实，督促外包单位落实日常安全管理制度，切实解决外包作业影响安全生产的重大问题，坚决禁止“以包代管”。

四是严格危险作业管控。加强危险作业风险管控，严格贯彻执行陕西省应急管理厅《关于加强工矿商贸企业危险作业安全管理的通知》要求，对爆破、吊装、危险装置设备设施生产、重大危险源作业和动火、有毒有害、有限空间、高处作业，强化责任、准入、制度、审批、监护、设备六大体系建设，加强人、机、物、环、管等各项安全措施，确保危险作业管控不到位不开工、不生产。

五是加强应急管理。金钼集团结合疫情防控要求，研究制定疫情防控期间的安全生产应急措施，建立健全应急响应机制，细化完善处置方案，严格应急救援物资及装备器材管理，定期组织应急演练，并扎实做好演练评估、应急值守、信息报送、应急处置等工作，确保各项应急保障措施落实到位。

通过层层落实安全生产责任，全面抓紧抓实抓细安全生产各项工作，一季度，金钼集团整体安全生产形势平稳，生产安全事故死亡人数为0，千人负伤率为0；无百万元以上直接经济损失的生产安全事故。

全力以赴紧盯目标不放松

“计划不变、任务不减、指标不调”，二季度，金钼集团将按照陕西有色集团的要求，内挖潜力、外拓市场，全力以赴完成年度目标任务。

抓好生产组织。聚焦年度目标任务，科学组织生产，全力释放产能，确保各项指标完成。通过加强生产组织，严格执行工艺纪律，细化过程管理，强化调度指令的刚性执行，积极协调各生产单元之间的衔接，增加对重点生产环节的检查巡查力度，运用生产评价加强生产考核，紧抓二季度生产的有利时机，周密部署，全力组织满负荷生产。

加强成本管控。推进精益化管理，持之以恒做好提质降本工作，实施成本精细化管理，大力开展节能降耗工作，减少非生产性成本支出。加强供应商管理，优化采购方式，完善集中招投标采购管理，确保质量，降低采购成本。加大闲置设备和废旧物资的价值利用，盘活公司资产，有效压缩非生产性支出。

提高运行质量。以市场营销为龙头，全面提高内部经济运行质量，推行内部订单市场化，全面优化内部模拟市场化运营模式，提高适应市场形势变化的应变能力。以精益理念持续优化改善生产组织模式，在钼化工、钼金属环节深入推行订单拉动式生产，以满足小批量多品种产品需求，减少库存积压和等待浪费。

促进成果转化。持续优化创新体系建设，强化机制创新，提高集成和协同创新能力，积极对接参与国家科技计划项目做好省级“难熔金属材料众创空间”建设工作，加快推进“双创空间”的建设。加强“产学研”平台建设，构建科技成果承接转化基地，提升技术研发人才队伍的创新能力，开展专项攻关，以科研项目和成果转化能力引领钼行业技术创新。