提高国企行政管理工作效率的路径探讨

郭银梅

摘 要：随着我国社会的全面发展，相较于过去经济发展模式已经发生了较大改变，现代发展意识的增强促使我国企业在自身发展建设方面也作出了较多革新。在新环境、新趋势的推动下，我国国有企业的发展方向也受到了影响。目前不仅仅在对国有企业发展模式做出了重要研究，更是需要在行政管理制度方面进行深入分析。行政管理制度的科学性影响着国有企业的工作效率，但就目前情况来看，我国部分国有企業在行政管理工作上还存在诸多问题。

关键词：国有企业;行政管理;工作效率;路径探讨

一、当前国有企业行政管理工作中存在的问题

1.1工作考核机制建设不足

当前国有企业行政管理工作的突出问题就是工作效率的不足问题。工作效率不足带来的直接结果就是国有企业的行政管理存在很大漏洞，在人员管理、工作安排上都没有最大程度发挥出在岗职工的作用，造成了人力资源的浪费，没有为国有企业的发展提供足够支撑。而效率问题主要又体现在两个方面;首先是思想观念层面存在问题。在笔者的实际调查中，部分国有企业的行政管理部门工作人员对行政管理工作都缺乏足够的统筹意识、整体意识，对于日常的工作内容也存在着认识不够全面的情况。不光是行政管理工作部门，部分国有企业其他工作部门也存在着对行政管理工作认识模糊的情况，这样的状况导致行政管理工作部门内部和外部的工作监管力度都不足够，导致行政管理工作效率不足;其次，就笔者的了解，目前部分国有企业行政管理部门并没有建立完整、可行的工作考核机制。对于工作绩效的判定还是大部分保留着过去的传统模式，并没有借鉴现代化企业的发展创新措施，导致一些不公平现象的出现。这些现象会消解行政管理部门工作人员的工作热情，也没有对他们的工作效率进行严格管理，滋生了一些消极、负面的工作态度。

1.2激励机制建设存在空白

行政管理制度建设不合理带来的问题就是激励机制的建设不足，这方面首先从现实表现来看就是企业只重视对行政管理者的短期激励，通常以月度奖金、季度奖金或者年度奖金为主，而很少落实期权期股等长这样的长期激励，带来的结果也只是对行政管理者起到了一定的短期激励，并没有为长远发展提供动力。除此之外，我国国有企业中过于重视物质激励手段，而缺乏多样化激励政策，导致行政管理者及普通职工都过于追求物质奖励，激励成本日益提高，为企业激励制度的落实造成了阻碍。并且在这样观念的影响下，行政管理者也很难将企业的切实利益和自身发展相联系，削弱了企业内部凝聚力的产生，对企业战略发展造成消极影响。根本原因来说是没有认识到行政管理者的价值所在，粗暴的将行政管理者的普通职工的工作成本划等号，忽视现代企业管理中人力资本的存在，虽然认为行政管理者和普通职工在分工上有所不同，但不承认不同分工带来的不同价值，受传统观念的影响较大，过于追求“平均主义”;除此之外，还存在着对企业行政管理者的管理方式问题，现今大多数国有企业对行政管理者的管理措施都主要依据党政干部的管理方式，以行政制度为主，没有和市场管理机制取得平衡。

二、提高国企行政管理工作效率的有效措施

2.1加强思想观念层面的建设

要发挥出国有企业行政管理工作的价值，首先要解决思想观念层面的误区，消除对行政管理工作的偏见和误解，充分认识到行政管理工作对个人发展、企业发展的长远好处，最终通过思想层面的推动力不断完善制度建设。首先，我们需要让国有企业整体认识到行政管理者的劳动价值，将行政管理者的劳动资本在激励机制中得到展现;其次，我们需要承认并充分挖掘行政管理者的智力资本，行政管理者在企业的发展中提供着不可替代的决策作用，能够在企业发展过程中及时分析发现风险，进行规避以及其他战略制定。在今后，我们要在行政管理者、普通职工都加强这方面的思想建设，让大家认识到分工不同背后为企业创造的利益也大不相同，这方面的建设可以在企业内部刊物、企业平台上进行详细说明，让行政管理者的工作绩效也转变为现实可见的劳动价值。在企业内部对行政管理者的工作形成统一认同后，就能让企业行政管理者对自身价值产生更加深刻的体会，从而激发他们工作投入的积极性，和企业发展命运相融，为行政管理工作效率进一步完善奠定基础，但要注意的是，思想观念的建设工作要实事求是，不能夸大其词，既要说明企业行政管理者的重要性也要说明他们工作内容的局限性。

2.2重视非物质激励制度建设

激励制度所包含的内容十分广泛，不仅仅存在着物质方面如薪酬、股权等激励措施，还包括非物质层面的激励策略，为了使国有企业行政管理部门的作用发挥至最大程度，我们就需要建设多元化的激励机制，将物质激励和非物质激励进行有效结合，全面发挥出激励制度的作用。非物质激励策略也可以从以下两方面入手：首先是精神层面的激励，对工作能力突出的行政管理者我们可以给与充分肯定，树立模范榜样来满足行政管理者在工作中的满足感与成就感，让他们获得精神层面的需要。比如可以在定期工作考核结束后，为优秀行政管理者授予一定的荣誉称号，既能让他们有成就感也能对他们的行为起到一定的约束作用;其次，我们可以在事业层面采取一定的激励手段，对能力突出的行政管理者予以重用，提高他们的工作地位，自己受到重用后也会让他们对自身所承担的重要责任有更加深刻的认识。

结语

行政管理工作效率不足是国有企业目前发展中建设不足的方面也是要在今后工作中重点关注的方面，如何激发行政管理者的工作热情，促使他们充分发挥自身价值是今后的工作研究方向之一。本文通过当前发展中存在的现状问题和今后工作建设的两方面展开了论述，对于论述过程中存在的不足之处，将通过实际工作进行不断优化和完善。

参考文献

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