通信工程项目管理中难点问题及有效措施研究

周荣华

摘要：随着我国信息产业的快速发展，我国各个地区通信工程的数量也在不断增加，这些工程在很大程度上关系着区域通信的整体成效。在通信工程体系中，實行项目管理体系能够较好提升施工管理的整体成效，同时可以做好工程项目各项细节内容，提高工程品质。本文先阐述了通信工程项目管理中的各类难点问题，接着从切实提高项目管理的意识、不断完善管理制度体系、灵活使用各类管理方法、积极融入信息化管理技术四个方面，提出了通信工程项目管理的改善对策。

关键词：通信工程;项目管理;管理制度;管理方法

在当前我国工程管理体系中，项目管理是一种新型的管理方法与理念，能够直接改变工程管理的格局，切实提高通信工程管理的整体水平。特别是当前我国通信工程的建设任务要求比较复杂，使得通信工程的内部项目管理活动涉及内容也比较多。在这种情况下，传统工程管理体系和相关理念已经很难给通信工程的新时代管理提供较好的支撑与帮助，必须要在后续时间里充分引起重视。下面也主要从这个角度入手，谈一谈通信工程项目管理的具体应用以及优化措施。

一、通信工程项目管理中的难点问题

（一）缺乏必要的管理意识

结合我国通信工程的管理现状来看，相关管理人员对于项目管理的认知水平还存在较为显著的欠缺与不足。目前仍然有相当一部分管理人员对于项目管理理论的具体内涵，以及在工程中的实际应用一定的欠缺。这种情况也使得项目管理体系在通信工程中全面推广容易遇到较多的障碍，不利于发挥项目管理体系的战略价值与作用。

（二）管理制度存在一定漏洞

我国通信工程项目虽然已经构建了一套基于工程内容的管理制度体系，但是具体管理内容还存在一定的不足，影响了工程管理的最终效果。这主要是因为工程管理项目本身就比较复杂，涉及了多个方面的内容。不仅如此，由于每一个通信工程的细节内容都存在较为显著的差异，也需要项目管理体系能够得到较好的调整与改善。但当前我国很多通信工程都没有结合自身实际情况制定精细化的管理制度，最终导致管理制度内容存在一些漏洞。

（三）没有灵活使用管理方法

在我国通信工程的项目管理体系中，相关管理人员也应该能够灵活使用各类管理方法，才能够达到既定的管理效果。但是部分工程管理人员对于项目管理的认知水平比较有限，不具备综合使用各类管理方法的能力。这些情况也使得通信工程项目管理体系只能使用传统的管理模式，使得整个工程的管理活动变得非常僵硬，必须要在后续时间里进行灵活的调整。

（四）信息化管理技术融入不够

我国通信工程的项目管理活动中，对于信息化管理技术的融入水平也存在比较显著的欠缺。在当前我国信息化技术快速发展的背景下，很多信息管理技术都可以在通信工程管理中得到较好的应用。但是当前我国很多通信工程管理人员，对于信息化管理技术的掌握水平存在显著不足，同时在平时的时候也没有主动学习各类新知识与新技能，最终导致信息化管理技术在通信工程中的融入速度比较缓慢。

二、通信工程项目管理的改善措施

（一）切实提高项目管理的意识

在我国各个通信工程中，领导者与管理者在很大程度上都决定了工程管理的成效，因此应该先提升这些群体的项目管理意识。在这个过程中，通信工程可以加强对于这部分群体的培训教育，明确项目管理的战略价值。为了提高他们对于项目管理的具体认识，也可以考虑在培训过程中引入一些真实的案例，直观全面展示项目管理体系的具体作用，最终能够在后续时间里切实提高项目管理的综合成效。在中高层管理者与领导者充分认知项目管理体系以后，就可以在通信工程体系中广泛推动这种方式。

（二）不断完善管理制度体系

我国通信工程的项目管理还应该不断完善管理制度内容，通过各项制度来规范项目管理的具体行为。这也需要相关管理人员能够针对通信工程的管理内容进行深入全面的剖析，不能直接套用以前项目的管理制度体系，还应该结合本次工程的特殊性进行科学合理的调整。通常来说，一套完整科学的管理制度内容不仅仅要保证各项细节模块能够得到稳定贯彻，同时还要预测工程当中可能发生的各类事件，并进行预防处理。因此在设计管理制度体系中的时候，相关人员不仅仅要保证管理制度内容的合理性与适用性，同时还要具有一定的前瞻性与预测性，推动工程项目的正常运作。

（三）灵活使用各类管理方法

我国通信工程的项目管理过程中，还应该能够灵活使用各类管理方法。事实上，在当前我国通信工程项目中，可以使用的新型管理方法有很多，这里也结合关键路径法来进行综合的分析。对于管理人员来说，可以先对通信工程的细节内容进行全面分析，明确工程管理的各个关键点，同时还要实现不同关键点之间路径搭建，最终使得工程项目能够较好的实现各类关键点任务，切实提高工程项目管理成效。

（四）积极融入信息化管理技术

在当前我国信息化时代背景下，通信工程也应该能够全面引入各类信息化管理技术，切实提高通信工程管理的最终成效。结合当前我国通信工程管理的实际情况来看，能够具有较好应用效果的信息管理技术有很多，比如BIM技术等。在使用了BIM技术的时候，通信工程不仅仅能够对后续施工各个环节进行相应的仿真处理，明确施工过程中可能遇到的各类阻碍，在施工开展之前就进行前瞻性的预防。同时BIM技术的应用也能够明确各个环节的成本消耗情况，有利于工程项目更好开展完备的施工成本管理活动。除此之外，在通信工程项目体系中，还可以考虑全面引入信息管理系统，实现项目管理的各项数据信息能够得到快速的流转与互通，提高项目管理的成效。

结束语

在当前我国通信工程体系中，全面贯彻项目管理理念能够显著提升管理效果，同时也可以较好突破当前工程管理体系中遇到的各类难点问题。作为一名通信工程管理人员来说，在后续时间里也应该加强自身对于项目管理的认知水平，同时还要明确不同通信工程的特殊性，可以结合通信工程的实际情况，不断丰富管理内容的细节部分。在具体进行通行工程管理的时候，各个人员也应该能够灵活使用各类管理方法，同时还要积极使用各类信息化管理技术，使得通信工程的管理格局能够得到较好的调整，切实提高工程管理的整体水平。

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