加强土建工程造价控制管理的措施分析

马新萍

土建工程是我国常见的工程建设项目，近年来随着我国经济水平的发展，土建项目的数量和规模不断扩大，如何加强土建工程造价控制管理成为人们关注的重要内容。本文结合现状探究产生管理问题的原因，针对问题分析加强土建工程造价控制管理的办法。

近年来如何加强造价管理控制是各行各业研究的重点，土建工程项目内容复杂，优化造价管理措施的难度较大。而造价管理控制能够帮助项目工作正常开展，促进企业长期健康稳定发展。为保障行业健康有序地实现长期发展，通过有效措施予以控制解决是必要的。

一、加强土建工程造价控制管理的意义

土建工程是指土木工程和建筑工程，其在人们的生产生活中应用广泛，道路、铁路、房屋等工程内容及其相关的勘测、设计、管理均属土建工程范畴，建筑学、建筑环境与工程学、城市规划、排水工程建设等学科都是土木工程。土建工程的建设不仅在国民经济中占重要比重，且与其他行业的发展息息相关，为人们创造生产生活的空间，保障稳定环境，可见土木工程建设是我国重要的基础建设。加强土建工程造价控制的管理控制能够节约成本，提高材料的利用率，避免浪费。一方面能够为相关工程企业缩减成本，扩大收益。更重要的是随着近年来工程专业水平的不断提高，研究成本也不断上升，加强成本控制有利推动行业发展速度，有利该行业的长期稳定。

二、浅析土木工程造价管理中存在的问题及其原因

1.造价成本预估失真

有关造价工程的成本预估主要在方案设计阶段进行，此时土木工程实地建设尚未开展，通过造价成本预估事先做好工程概算工作，为企业规划工程内容提供参考依据，避免由于后期成本过高引起资金链断裂导致工程停滞或延期等状况的发生。如果能够实现造价成本的准确预估则能为企业实现成本控制提供强有力的支持。但是由于建筑材料受到市场价格的影响，成本预估和实际采买存在一定的时间差，保障工程预算的准确度难度较大，另一方面设计方案的变更也为造价成本预估制造障碍。种种原因堆叠，企业对造价成本预估的信任度降低，投入的研究精力有所缩减，造价成本预估的难点无法解决，在一连串恶性循环的连锁反应的影响下，致使造价成本预估失真。

2.管理制度混乱

管理制度和管理模式息息相关，管理制度混乱必然有一部分是由于管理模式不合理导致。由于我国研究造价成本控制的时间短，国内尚未实现深入的研究管理，实践经验有限，现行土建工程造价管理尚在初步的探索阶段。不同地区不同企业受到不同管理理念的影响，从市场的角度上观察各个企业，管理模式缺乏部门之间的交流沟通，哪怕是企业内部其发展目标也存在不一致的情况。比如有的部门追求质量，选择成本较高的材料，忽略了企业的经济发展要求；有的部门注重企业收益，更愿意选择价格低廉的材料。如此，企业内对造价工程管理控制的理念不一致，管理模式不合理。

虽然越来越多的企业意识到成本控制对企业发展的重要性，也有意改变企业的管理模式，改变人们固有看法，但效果缺缺。分析企业相关工作人员对管理制度的执行力，发现管理要求无法落实，主要原因是该管理内容无法为人们认可接纳。从不接纳的直接原因分析，主要可分为三个原因：管理制度不完善、缺乏监督以及执行力不高。其中执行力不高的原因归根于制度不完善，正是因为监督制度和管理制度的漏洞才使得管理主体不明确，追责人员无法按照规定追责，而管理制度的漏洞使得部分工作人员工作散漫，效率低下。

3.行业内的不良竞争

随着土木工程行业的快速发展，企业为了抢占市场蛋糕，扩大自身的市场份额，致力提高自身的核心竞争力。伴随着竞争难度加大，诺大的土木工程市场中不乏恶性竞争的相关企业。比如投标商为了中标罔顾产品质量，不断压低价格，试探行业底线。这种不顾长期发展只顾一时得失不仅无法保障企业的长期发展，且为行业的稳定发展带来风险，冲击其他企业的工程建设，带来市场运行的额外风险。

4.专业人员水平不高

土建工程建设涉及学科类型复杂，员工的专业素养在极大程度上决定了工程质量。从现状上看，许多从事土建工程的工作人员没有接受过系统的高等教育，大多企业内从业人员素质不高，企业内部的学习主要靠企业老员工的传承，难以满足日益变换的市场的发展需要。因此，专业人员水平不高在一定程度上限制了土建工程造价管理控制的发展，且该问题若不及时解决，在当今知识更新速度日益加快的时代，专业素养不高的员工或企业终将被时代淘汰。

三、探究加强土建工程造价控制的办法

1.加强企业的专业管理水平

从提高企业内造价管理人员的管理水平以及相关工作人员的专业素养开始加强土建工程造价管理。首先加强造价管理人员的专业水平，在企业招聘过程中适当提高门槛，选择具备优秀管理能力，能够满足企业造价管理需求以及未来发展的高素质人才，在短期内填补企业加强造价管理的缺口。其次，将管理知识及其他专业知识的普及作为企业的日常培养计划，促进不同部门之间的交流合作，帮助企业员工增长造价管理的专业知识，不定期要求此类专家前来演讲解惑，安排新老员工组队工作，完成企业专业人员的梯度建设。企业用实际行动体现对专业水平的重视，一方面能够帮助企业提高企业的专业水平，实现人才的建设管理，另一方面也能让员工切实体会到企业对造价管理工作的重视，完成企业员工有关造价管理控制工作意识和责任心的建设，从而能够更好地将精力投入到工作中。

2.完善监督管理制度

从监督管理制度的建立完善开始提高人们对规章制度的执行力。以方案设计为例，方案设计是企业进行工程建设的探路阶段，后续的工程建设内容将按照方案内容开展，因此方案设计的质量和土木工程建设质量息息相关，否则设计阶段的造价成本预算也失去了意义。如果完善监督管理制度，将每个工作人员的工作内容和工作标准细化，则能提高工作质量，为造价管理提供依据，避免一纸规章成为空头支票。另外，能够促进人们摆正工作态度，在完善工作内容的同时自觉进行成本控制，减少企业内不必要的资金浪费，以最后竣工时期的结算为例，根据监督制度考核工程质量和员工的工作绩效，对项目开展过程中的无意义活动或产生消极影响的项目进行追责处理，对第一责任人进行适当处罚。从项目实施前到项目结束进行造价的监督管理工作，扩大企业收益。

3.从微小细节开始严格控制造价管理

细节的造价管理控制是管理的重点，亦是难点。企业可以结合现代信息技术完成工程建设过程信息的记录，而后利用相应算法对信息进行核算，避免巨大人工处理成本的同时还能保障结果的准确。此外，有关项目进出款项的额度、程序、内容是管理的重点，处理好投资、进度以及质量三个重要内容的关系，用科学、便捷、统一的管理态度完成土建工程造价管理。

四、结语

综上所述，随着时代的发展，人们的意识、需求都不断改变。近年来，造价管理控制的优化是讨论的重点。本文基于现状下分析，针对土建工程造价管理控制中预估失真、管理制度混乱、行业竞争以及专业水平不高等四个问题分别提出从利用信息技术实现细节管理、完善监督制度、完成管理意识建设以及提高专业水平等方面探究提高土建工程造价管理的办法。希望本文的浅薄思考能为土木工程造价管理的优化提供绵薄之力。