建筑工程预结算中存在的问题及建议

陈继锋

建筑工程预结算包括编制与审核两项工作，涉及到很多部门，如：材料部门、工程技术部门等，所以这项工作十分复杂，编制人员必须要认真、细心地做这项工作，不断转变工作思维与方式，细化项目施工每个阶段的工作内容，更好地实施建筑项目预结算工作。在工程预结算编制与审计过程中，需要尽量降低建筑项目直接投资成本，确保经济效益最大化。在这个过程中唯有将建筑工程预结算做详细，才能够更好地满足市场经济发展需求，避免工程建设中有造价失控情况出现。但目前工程预结算中还存在诸多问题，要求各参与单位采用一系列措施来解决这些问题，共同推动建筑工程项目的开展。基于此，本文分析建筑工程预结算中的问题，并提出了相应建议，以供借鉴和学习。

一、建筑工程预结算概述

建筑工程预结算在工程造价系统中扮演着重要角色，在建筑工程中，工程预结算意义重大。工程预结算特点内容多，所以这项工作是很复杂的，必须要高度重视。一般而言，建筑工程预结算工作包括如下几点：

1.计算工程施工量

在建筑工程预结算中，准确计算工程施工量是一项重要内容。一个工程项目的工作量，既影响建筑工程材料的选取，也会影响着建筑资金。从多方面上来讲，建筑工程施工量涉及很多领域，工作内容多而杂乱，这就需要预结算人员细心地、耐心地工作，做好工作中每个细节。对于工程量细致预算，有利于提高建筑企业社会效益与经济效益，更好地提高员工工作质量。

2.对整体建设成本进行合理预算

要合理预算整体建设成本，这是确保建筑工程预结算顺利有效进行的基础。预结算人员需要具备一定的工作水平与工作经验，这样才可以提高建筑行业预算工作水平。其中建设成果的预算包括很多方面的考核，比如引进资金、考核材料等。可以说合理预算整体建设成本有利于增强合理性、全面性，为日后预算工作更好的开展奠定坚实基础。

3.对施工项目进行竣工结算

在完工时期，建筑项目要主动进行竣工结算，要总结整体工作情况。在实际工作中要结合当前经济实际情况和工程实际需求，为经济效益的提高奠定基础，有助于建筑企业提高工作质量与水平，对于促进建筑行业取得更好的发展有着重大现实意义。

二、建筑工程预结算中存在的问题

1.管理体系不完善

建筑工程行业预结算管理发展落后，其管理体系还有待于健全，牵涉领域多，难以细致地、全面地进行预结算，这样不但对工程预结算结果的准确性有影响，而且也会影响行业日后的发展。众所周知，良好的、完善的管理体系可以确保预算的准确性、全面性，为行业更好的发展奠定坚实基础，但完善管理体系并不是一件简单的事情，建筑行业企业规模、方法有差异，造成工程结算与预算难以采用一样的标准，这就需要多样化的管理体系，否则很难使工程结算工作顺利进行。随着建筑行业的快速发展，健全的管理体系有利于提高行业整体发展能力，防止行业内部企业陷入恶性竞争局面中。当前，建筑工程行业存在诸多问题，如：产品同质化、管理水平低等，究其根本原因都在于管理体系不健全。所以，想要使建筑工程预结算工作顺利进行，必须要确保管理体系的完善。

2.工程量虚高

建筑工程这项专业中的工作与操作流程都要求施工人员具备较高的专业性。尤其是对于施工技术工作者有着较高的要求，特别是专业素养方面。预算人员想要做好这项工作，也必须要具备扎实的理论知识与专业素养。但具体情况中，在专业素养上，有关预结算工作者不熟悉施工工艺流程，计算工程量上还缺乏准确性，特别是经常忽视损耗率问题，这些都造成了工程量出现虚高。

3.价格管理问题

工程预结算中包含人工、机械以及材料等方面的费用。其中大多数费用都用在选择材料上，这也是各大施工企业投标选择的一大因素。在我国社会经济快速发展中，国内建筑行业日益市场化，管理方式也随之出现了诸多问题。当前很多工程建设企业，对于工程施工具体情况缺乏实质性了解，无法全面分析材料价格、材料功能等，这样就会在结算中出现误差。建筑企业缺少对预结算人员严要求，大多数员工自我管理能力并不高，很难将全部精力投入到预结算工作中，导致结算工作难以顺利进行。当前还有很多施工企业过度追求经济效益，使用很多方法抬高工程价格，管理单位管理不严格，大大影响了施工效率。

4.地质勘探报告缺乏准确性

在建筑行业中，地质勘测作为一项十分重要的工作，需要员工具备高度热情。不同城市、不同地域的地质情况都有很大差异，这就给地质勘测带来了较大的难度。现如今我国地质勘测中有很多不足之处，尤其是勘测报告的准确性需要提高，其具体设计也难以达到预期的效果。长时间下去，就会在预结算中出现与具体情况不符合的情况，造成难以合理利用工程资源，影响工作效率与工作质量。

三、相关建议

1.构建动态完善的预算管理体系

工程预算中，人员十分重要，若是预算人员专业水平不高，不管采用哪一种预算方式，都难以得到满意的结果。所以，企业要注意培养预算人员，结合预算体系与培训工作对预算人员进行培训。施工方案结合设计图纸循序渐进施工，预算人员结合施工过程来开展预算，不但能够防止施工中出现风险，而且还能够提高各大施工部门工作质量。企业需要构建动态的、完善的管理体系，以应对外部环境出现的变化。动态的预算管理体系在不断完善中，将会为企业提供预算管理支撑，将提高企业整体预算管理水准。所以，构建动态的预算管理体系是提高施工企业发展能力的前提。

2.构建详细工程量清单

对于建设工程项目中的虚增现象，建设企业在招标过程中就需要构建详细的清单，防止有细节性问题出现。对于清单中的问题，相关企业需要对审计单位进行追责，这时候审计企业也需要对工程审计人员的职责进行追究，细化好各项分工，切实解决好工程量虚增这一情况。对于重复计算工程量这一问题，建设企业需要对定额、预结算问题进行深入了解，并处理好施工过程中变更工程的问题，在变更工程后需要进行施工结算，尤其是变更中涉及的材料费用问题，确保施工顺利开展。

3.有效管理定额与价格

所谓的价格管理指的是管理材料价格，而如何提高定额与价格管理水准，这是当前我国建筑施工企业需要重点思考的问题。合理调整价格有助于顺利进行预结算工作，可以大大提高工程造价工作透明度，有助于企业管理者监督工程整个施工进度。在实际施工之前，要与施工企业沟通，准确估算施工量，之后结合市场经济调整施工价格，避免出现与施工经济水平不符的情况。在预结算中，施工人员要熟练掌握施工技术，结合图纸要求，制约工程造价，真正实现有效管理定额与价格。

4.加强监管地勘报告的工作

地勘报告若是不具备准确性，则会影响预结算工作，尤其是会出现漏算情况，难以有效利用资源。所以，要加大力度监督地勘报告，根据实际情况选择相应的勘测方式。在条件允许下，可以让监管机构利用一系列技术，这样能够促进各个部门之间相互协作，规避建筑风险的出现，确保预结算工作的准确性。

四、结语

综上所述，在工程预结算编制与审计过程中，需要全面降低建筑项目投资成本，确保经济效益最大化。在这个过程中，唯有将建筑工程预结算把握好，才能够更好地满足市场经济发展需求，避免工程建设中有造价失控情况出现。但目前工程预结算中还有诸多问题，如何解决这些问题还需要各参与企业深入思考与探究，共同推动建筑工程项目的开展。