试述建筑工程施工管理中的创新管理措施

杨易

近年来，经济社会发展迅速，建筑行业迎来了重要的发展机遇，发展形势也逐渐改善。但在建筑工程施工中，施工管理会对施工进度、质量、成本等产生重要影响。所以，提升建筑工程施工管理水平就成了建筑企业需要重点考虑和探究的问题。文章先阐述了建筑工程施工管理创新的重要性，指出建筑工程施工管理存在的问题，并就如何加强建筑工程施工管理创新提出相应的措施。

一、加强建筑工程施工管理创新的重要性分析

对建筑施工企业而言，项目工程建设既是展示施工企业形象的名片，也是施工企业进行效益创造的主要途径。一般而言，为了进行项目管理创新，施工企业会组建各级管理机构，为顾客提供安全与优质的目标产品，并获得可观的经济收益。大量的实践表明，在施工管理、质量管控、资金控制以及安全保证等方面，通过采取分级管理机构模式取得了显著成果，但也有一定问题存在。现如今，建筑工程环境变得愈加复杂，使得项目管理难度明显增加。因此，应当加强经验总结，不断加强建筑项目管理创新，加快施工管理体制改革。

1.推动生产力发展的要求

生产力发展到不同阶段，施工管理模式的要求也会出现一定差异。可以说，管理模式和生产力之间是彼此促进与制约的，而要想确保生产力的潜能得到充分发挥，就要促进生产力三要素的有机结合。进入市场经济时期以来，要想在市场竞争中立于不败之地，就要努力获得劳动对象，倘若无法得到劳动对象，将无法在竞争中获胜，也就无法实现生产力各要素的相互结合，也就不能向生产力的方向转化，也就会遭到市场无情的淘汰。劳动者作为生产力三要素之一，是生产力的灵魂，只有通过劳动者掌握与使用劳动工具，才能获得劳动对象。

2.现代企业制度建设的需要

为保证建筑市场化的需求得以满足，因为受到竞标承包制的推动作用，使得思想观念逐渐发生变化，经营模式也出现了较大改变，那么对于建筑施工企业来说，就要加快推动理念创新，及时更新项目施工管理，保证施工项目顺利进行下去，使项目与企业间关系得到妥善处理。如果项目和企业间缺乏明确的责任与关系，员工获得的激励不足，管理不够严格，就会对项目施工管理的进行产生影响，因此，就要求建筑施工企业加强自身制度创新，确保项目施工管理能够满足现代经济需求。

3.迎合市场经济发展的需求

对建筑施工企业来说，工程项目都是通过工程竞标完成的，由于竞标压力大，彼此相互挤压，导致低价中标的现象时有发生。我们知道，业主处在买方市场，并会在合同中设置不平等条款，帮助自己摆脱责任，致使施工企业陷入被动局面，不仅如此，还包括各种不正当竞争、地方保护与行业保护等，都容易造成建筑施工行业的不良发展。在市场经济过程中，建筑施工市场占有重要地位，虽具有一定的独特性，但在经济危机的冲击作用下，已经出现了各种问题，无法按市场经济规律进行，因此，进行施工管理创新也是为了迎合市场经济发展的需求。

二、现阶段建筑工程施工管理存在的问题

1.管理模式不够科学

当前采用的管理模式是从旧的管理模式发展而来，缺乏合理性，这也是建筑企业发展的重大弊端。主要有如下体现：现有的管理方法包括较多指令性行政管理手段，对建筑企业来说，他们所走的路并无创新色彩，工程建设也不按客观规律开展，导致建筑施工企业没有结合项目实际对生产要素进行优化配置，资产利用率也不断下降。

2.管理方法相对落后

第一，在制定工期的过程中，进度计划的编制对过往经验的依赖性较强，仍采用简单的横道图编制方法，并未开展科学的考察与分析工作，并在此基础上制定出工期计划。第二，人员素质上，施工项目作业队伍素质较低，技术人员队伍不够稳定，也就无法有效落实统一技能培训工作，致使工作人员技术水平参差不齐，无法确保施工质量。第三，管理控制方面。在工程项目投入实施阶段后，并未运用有效的控制理论与方法，特别是前期控制与日常控制，无法落实到位。也没有采取量化的控制措施，使用的控制方法随意性也很强。

3.组织形式缺乏科学性

一是管理权高度集中。在地域公司与工程性公司中，并不存在独立经营权，这也就意味着产生的决策并不及时，也就无法适应当前瞬息万变的市场变化，与此同时，也就无法有效调动各分公司积极性。二是组织机构设计缺乏合理性。对于生产制造型企业来说，其组织结构可使用直线职能制组织结构，而市场变化较快，建筑行业采用这种组织结构却是不合理的。三是用工制度缺乏灵活性。对于建筑行业而言，生产能力的特征表现为不均衡性，如果任务量不足，企业还需要承担固定工的工资，导致企业负担加重。

三、加强建筑工程施工管理创新的有效措施

1.管理体制的创新

第一，加快建立有限责任制。对项目公司来说，建筑企业构成其投资主体，不仅要建立经营责任制，还要明确产权关系，与此同时，建筑企业可作为控股公司，对项目分公司进行有效监管。在监管过程中，应当参与到各个施工项目过程中，从而保证施工管理任务得以顺利完成。

第二，构建财产制度。项目部应当有自身的财产制度，各负责人也要明确自己的法律责任，只有当义务与责任相互协调，项目部对法人地位与财产予以明确，才能为企业经营提供保证。如若经营状况不佳或发生亏损，项目部就要承担法律责任。

第三，完善内部治理结构。建筑企业应当规避市场风险，以实现自身经济利益的最大化。一方面，建筑企业应当合理制定效益目标，另一方面，项目分公司应当切实履行好合同条款，为项目进度与质量提供保证，以加强对风险的管控，以免发生不必要的经济损失，促进经济与社会效益提升。

2.施工组织机构创新

在工程施工过程中，项目部往往只考虑自身利益，致使项目部运作与企业发展相互脱离，导致企业发展面临巨大隐患。同时，为加强对项目经理的约束，企业应当与项目经理签署相应的责任书，项目经理享有人、财、物的绝对处置权，对工程项目有指挥与决策权，导致责任书无法对项目经理形成有效制约。所以，为有效改变这种状况，应当加强组织机构创新，拓宽建筑施工管理内容，可从投标竞争、签订合同、履行合同以及市场跟踪等方面着手，并取得经济与社会效益，构建完善的组织机构，以实现对项目全过程的有效管理。

3.施工技术创新

要加强项目施工管理技术创新，关键在于技术创新，项目实施是技术发生阶段，创新取得的新技术、新工艺及设备会对工程项目的进度、质量、成本等产生直接影响。在项目实施阶段，企业研发获得的新技术能够使企业经济利益增加，也能为企业发展增添荣誉。如果企业实力差距不明显，自身竞争能力的关键就是创新生产技术，要想在竞争对手如云的状况下顺利站稳脚跟，就要加强新技术开发，所以，项目过程中，企业发展的关键在于生产技术创新。

4.事故预控措施创新

现如今，在项目实施过程中，需要应用到很多的新型材料或设备，这样就会造成各种事故的发生。为有效加强事故发生前的预控，应当结合实际情况制定出相应的措施。如果采用一成不变的模式，将无法适应安全管理工作的需要，而在施工管理过程中，创新出更加完善全面的措施将符合实际工作需要。因此，加强事故预控措施创新也将成为建筑工程施工管理创新的重要内容。

四、结语

总之，尽管目前建筑行业已经取得巨大进步，但在管理模式与基础运营过程中，依然存在较大问题。加强建筑施工管理改革，推动工程项目创新，能够让企业发展有一个良好的未来，使企业经济效益增加，这样既能增强企业竞争力，也能使企业发展对标国际建筑企业。对于国内建筑企业而言，除了模仿建筑企业的先进管理模式，也要对其运营模式加以借鉴，注重企业建筑技术改革，促进企业建筑技术创新，进而推动建筑企业的持续性发展。