浅谈客运行业国有企业的财务管理转型

董卫萍

交通运输行业作为我国国民经济中的重要组成部分，对国民经济未来的发展起到重要作用。目前交通运输行业中的客运行业在当前时代不断发展的背景下遇到了挑战，其整体发展状态处于瓶颈期，出现此种现象的主要原因是因为部分客运行业中国有企业内部的财务管理方式落后，不能适应当前社会发展趋势，进而影响其未来的发展，此文对财务管理转型进行具体探讨。

一、现阶段客运行业发展趋势分析

现阶段，我国社会经济呈持续发展的趋势稳定增长，在一定程度上促进了客运行业国有企业的发展。在该背景下，人们的生活水平和生活质量不断提高，人们外出求学、务工、旅游的几率越来越大。因此对客运交通的需求不断增长，同时随着高速公路网的建设和农村公路交通的修建，为人们的出行提供了便利。但是客运行业国有企业在发展中同样遇到了挑战，比如铁路运输中高铁的运行，因较快的速度获得更多人的认可和乘坐，在一定程度上降低了客运行业的载客量；再如，私家车数量的逐渐增多也降低了客运短途运输的载客量。在此背景下，客运国有企业的市场竞争愈演愈烈，为了改变当前现状，需要加强内部改革，做好财务管理的转型工作，提高企业财务管理质量。

二、交通客运行业中存在的问题分析

（一）财务管理工作与民生需求脱离

众所周知，客运行业国有企业的发展离不开国家政府的财务支持，虽然近几年，面对客运行业国有企业的发展现状，国家投入了一定的资金来完善相关交通设备，推动客运行业的进一步发展。但是在客运行业的实际发展中，国家对客运行业的投资存在一定的不足，比如投资情况不稳定、资金缺口等问题，如果客运行业国有企业在发展中财务管理工作做得不到位，则在一定程度上会影响民生的日常需求，阻碍其长远的发展。

（二）交通客运行业财政体制与财务管理工作不相符

随着城市化发展进程的不断加快，各城市间的经济往来越来越密切，因此对交通运输行业中客运行业的需求越来越大。为了促进客运行业的进一步发展，财务部门加大了对该行业的支持力度，为其发展提供财务支持。但是在客运行业的实际发展过程中，部分国有企业中的财务部门缺乏完善的财政体制，导致其在工作过程中经常出现资金预算编制不足或者资金应用监督力度不足的现象，在一定程度上降低了财务管理工作的管理水平，使其与企业内部财务管理工作出现不相符的情况，制约了客运行业财务管理工作的改革进度。

（三）交通客运行业资金使用问题

通常情况下，客运行业国有企业在发展中服务的对象主要是基层群众，同时在运行中涉及到的领域广泛且复杂，因此该行业在发展过程中需要不断加强财务管理改革，做好资金管理工作，提高客运行业资金的使用率。但是客运行业国有企业在实际发展中，财务资金整体使用情况并不理想，主要体现在资金的过度使用或者不良使用，造成资金的大量浪费，使运营资金得不到合理的应用，影响企业的可持续发展。

三、客运行业国有企业财务管理转型的途径

（一）推行全面预算管理系统，提升预算管理水平

为了推动客运行业国有企业的进一步发展，企业需要做好财务管理转型工作，进行全面预算管理工作，从而加强财务管理的全过程监管。为了保证财务管理工作质量，企业财务部门在进行财务预算编制时，需要根据企业目前发展的现状进行全面的分析，做好风险和收益的预测工作，制定企业未来发展的战略目标；然后将战略目标进行细分，并据此制定预算管理流程，保障预算管理工作的有序进行。此外，还需要合理划分预算编制中的主要内容，保障预算资金的合理应用，做好预算编制、执行、控制和考核各个环节的工作，从整体提高预算管理水平，充分发挥预算管理开展的作用。

（二）建立业务财务一体化的信息平台

业务财务一体化是财务管理的最高境界。因此，在客运行业财务管理过程中，相关工作人员应当选用统一信息管理软件与信息编码标准，进而有效提升信息利用率与整合度，为信息系统有效运转奠定良好基础；同时，逐步引进国内外较为流行的系统软件，通过建立统一化信息管理平台，实现业务、财务的数据共享、管理统一，进而提升当前企业财务管理规范化。此外，在信息平台建立过程中，企业人员应当做到以财务管理作为核心，真正实现产出、购买、销售、转存一体化的内部财务管理系统，提升后续决策精准性。财务管理信息化平台的建立在一定程度上能够提高财务信息传播效率，保障各部门财务信息的完整性、真实性和时效性，对财务管理的转型具有促进作用。

（三）强化风险控制

财务风险是财务管理工作中经常遇到的问题之一，如果财务风险程度较大则可能会给企业带来严重的财务危机，影响其未来发展。因此在客运行业国有企业的财务管理转型中，需要加强风险控制管理，制定风险防范措施和完善的财务管理制度。在企业财务管理转型中做好风险控制工作的主要目的是为了保障财务部门运营资金的合理使用，充分发挥资金应用的价值。因为客运行业国有企业在财务管理中涉及到的领域较广，所以对资金的需求量较大，为了保障资金的充足，企业管理人员需要根据企业目前发展的具体情况合理选择融资渠道，扩大企业运营的资金链。此时为了保障融资工作的顺利进行，需要财务部门制定风险预警机制，防范在融资过程中出现融资风险，降低财务风险带给企业的经济损失。

（四）加强国有资产管理

客运行业国有企业运营中所需的资金主要来源于国家的财政投入，因此在进行财务管理转型时，需要对国有资产进行强化管理，根据该行业发展的具体情况对国有资产进行合理的分配，以提高国有资产的使用率为目的。此外，在加强国有资产管理过程中，需要根据不同区域的发展情况进行区域管理，切实做好国有资产的区域管理工作，从而避免国有资产在应用过程中出现贪污现象，加强国家相关部门对国有资产的审计工作，保证客运行业国有企业财务管理工作的有序开展。

（五）强化行业内财务人员素质

财务人员是客运行业国有企业财务管理工作中的主要实施者，所以需要保证财务人员拥有较高的操作技能和专业的理论知识，从而提高财务管理水平。为此，客运行业国有企业中的相关管理人员需要做到以下几方面来提高财务人员的综合素质：其一，定期组织专业技能培训，根据客运行业财务管理制度的不断更新，对财务人员进行专业的培训，使其在工作中能够及时掌握最新的财务管理制度内容，做好财务信息采集工作，保证财务信息的真实性和完整性，提高财务信息的安全；其二，提高新员工的应聘标准，不仅需要保障应聘者拥有较高的综合素质，还需要拥有正确的职业道德观念，切忌在工作中出现因一己私利危害企业集体利益的现象；其三，不定期组织财务人员参加业内交流会，分享各自的工作心得，在交流中及时发展自己工作中的不足之处，并借鉴一些成功经验，取其精华弃其糟粕，改革财务管理方法，促进财务管理转型。

四、结束语

客运行业国有企业的可持续发展与内部财务管理水平的高低具有直接关系。因此，在当前时代发展的背景下，客运行业国有企业需要加快财务管理转型的步伐，解决目前财务管理工作中存在的问题，实施全面预算管理、建立信息化平台，加强风险管理和国有资产的管理；同时提高财务人员的综合素质，以此实现财务管理转型，提高企业的财务管理水平，推动其健康稳定发展。