国有企业推进管理会计建设的思考

徐海华

一、管理会计的概述

伴随国内财务管理模式的不断创新和发展，新型的管理会计被应用到地质勘探国有企业内部，进而提高了国有企业经营运作质量。我国管理会计首先是在上世纪中后期被提出来，国内的财务人员开始对这种管理会计了解不够多，对会计的研究方法也仅仅停留在学术的理论方面，没有实际应用。随着国内经济持续稳定的发展，管理会计在许多国企内部都有了一定的普及，信息技术作为工具来汇聚单位内部的财务数据资源，以支持公司内部的财务工作发展。

二、管理会计应用的现状研究

目前，国内的管理会计理论研究不够深入，管理会计作为一种新型的管理理论，在国内的财务行业、财务领域没有形成一个统一的标准和方法。对于会计的核算方式、计算技术研究等都停留于最初期的阶段，缺乏对管理会计理论深度的研究解读。并且在国企内部管理会计的应用效果不佳，因为公司内部没有形成一套与管理会计相匹配的管理制度流程和相关的管理会计应用理论。因而，在实际的操作工作中会出现许多问题和不足之处，部分国企仅仅是利用了管理会计的核算，而忽略资金的控制工作。当前国企内部要促进财务管理人员提升自身工作能力，财务人员的能力是决定着单位内部整体财务水平的一个重要因素。如果财务人员自身的工作能力不达标，就有可能造成财务部的会计活动不能够与当前公司的业务发展相匹配。部分公司的高层领导人对于管理会计的重视度不足，并且也没有给关于会计活动分配必要的资金、人力、物力和人才资源，也没有引起领导对于管理会计应用的重视，导致整个公司内部员工对管理会计的应用容易流于形式，而未与其工作相联系。

三、管理会计的应用研究

（一）加强管理会计的理论研究

随着国内国企对于国内会计的重视度不断加强，财务人员通过对管理会计的基本理论知识进行深度的研究，并结合公司内部的整体经营状况、业务经营状况，来制定管理会计的核算制度、核算流程，以及针对业务的经营特点，来制定管理会计的核算准则和管理方法。尽管管理会计被应用到国内时间比较短，并且在应用方面也缺乏体系性，但国企如果不能够对这种问题进行解决，进而就会影响会计应用效果。此外，国企还要根据实际的经营状况来应用管理会计理论和方法，并要求单位内部财务人员重点对管理会计的定义、概念、属性、作用和工作目标以及工作原则方法等内容进行深度的研究分析，才能够保证管理会计的理论水平有一定的提升；并且要根据公司内部未来的财务战略规划、财务部工作发展方向，开展会计理论的研究、实施，并对公司的会计体系进行优化改进。

（二）修订管理会计标准

国企以国内管理会计基本准则为基础，结合国内国企发展的具体状况，以及国企在经营中存在的部分问题，来制定相应的会计制度、会计机制以及会计政策。当前国内的管理会计应用较难的根本原因就是由于公司都未能够结合单位内部的具体经营状况，而制定相应的会计规范、会计制度，并且会计标准不规范和不统一。此时，就需要由国家的有关部门来对这种管理会计标准进行统一的修订制定，然后再由各个国企根据自己的经营特点、财务政策等，来灵活地调整会计标准。结合会计标准在公司内部的应用，而制定相应的调整策略，进而将管理会计的标准应用于实际的工作当中，就可以对国企内部的财务工作有一定的改革、变革和创新。

（三）建立管理会计体系

首先，国企的内部组织财务人员对现有公司内部的固定成本和可变的成本划分出清晰的界限，并且还要加强成本的控制。同时对国企内部各业务活动，如勘探活动进行科学的控制调控。为了实现公司未来的发展目标，此时，就需要对现有的产品进行成本收益等优化改进，并对公司内部的固定成本和变动成本进行合理的分类，保证工作人员和核算单位内部的管理人员可以综合地考虑到成本内部的各种构成要素，并且财务人员还要考虑单位成本内部的各类动态要素影响。

其次，以目标成本为会计的核心工作。国企在应用管理会计当中，会与现有的传统会计合作模式有一定的区别，然而管理会计主要是对单位内部业务成本，进行科学管理。通过控制业务成本的前期费用支出，降低单位内部的资金费用成本。因而，公司内部的财务人员在管理期间，对成本中所涉及到的各项内容要纳入到成本控制的流程中，以及研究单位内部勘测业务各子环节的成本费用标准，以保证单位内部标准成本具有较强的可行性；公司内部的财务部门开展市场调研和信息搜索，制定会计标准体系，进而可以保证财务工作的顺利开展。

最后，加强全面的成本管控。国企内部的财务部门可以组织内部的财务人员利用量本利分析的方法以及开展项目投资回收期核算方法，结合实际公司内部会计核算的具体要求，来将单位内部的资金控制、成本控制与管理会计相结合，进而提高公司内部收益率。管理会计还要将单位内部的责任会计制度相连接，加强单位内部会计标准的细化工作；同时，要提高单位内部财务人员对于工作的重视程度；立足单位长远的发展，将单位的财务管理职责落实到具体的人员身上，并且公司内部的人事部门也要制定相应的考核激励制度，来激发财务人员的工作积极性。公司在构建责任会计制度当中，组织内部的财务人员从以下几个方面着手推进，第一，通过科学的划分责任目标，以及细化单位内部的成本核算标准，明确每个业务的年度成本控制目标；也要根据当前公司内部会计方法、会计政策以及结合外部勘测市场，给单位内部制订成本指标，以及优化单位内部的成本控制方法。第二，建立责任管理中心。责任中心对单位内部的项目投资成本进行计算，以及在单位内部的费用摊销时期，要应用项目资金的转移计价方法；单位的核算管理会计工作人员也要制定与财务部门相关联的绩效会计报表，以及采用折旧提取法、存货计价法，来对单位内部的成本资金进行科学管控；此外，财务部门还要遵循权责相统一的管理原则，以及制定权责分明的管理机制。第三，制定会计管理账簿，将工作责任落实到具体人员身上。为了提升单位内部财务的工作效率，单位的工作人员要应用管理会计方法理论，对原有的账簿账册增加一些责任单位，这时就可以将相关的责任落实到具体的部门单位身上，实现会计工作的细化。单位内部的会计人员在应用管理会计方法当中，也要将单位内部所采购来的材料数量进行记账，并且公司也要对单位内部的材料按照相应的采购数量记录在企业内部的财务系统当中。在采购材料的基础上，为了能够减少单位内部材料采购价格与市场价格的差距，财务人员要在财务系统内部专门设置材料成本管理差距，建设材料损耗差异和所获收益的差异。

四、结束语

管理会计就是为公司提供财务服务，高层人员要根据单位内部的具体经营状况，应用管理会计的相关技术理论和方法，并提高对会计的重视程度。通过利用管理会计来解决财务问题，推动公司内部财务工作的转型发展。此外，单位内部的财务人员也要对现有的会计制度进行优化调整和改进，才能够建立与未来公司发展相匹配的财务理论体系。通过管理会计的优化，可以提升单位的财务工作质量，并且单位的人事部门还要给内部的员工开展相应的管理培训，以增强管理人员对会计的认知和理解，以及掌握信息化的管理会计方法。