加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探究

马鸿亮

摘 要 随着我国社会经济的发展，建筑工程也在突飞猛进地改变着，建筑工程在我国经济体制中占有着很重要的角色，对活跃市场经济和促进社会发展有着重要的作用。建筑行业如果要更长远的发展，首先就要在施工的全部过程中注重管理，提升工程质量，通过各个部门的协作，努力达成目标。本文就建筑工程管理及建筑工程质量的提升做简单阐述，希望对建筑行业的发展有所帮助。

关键词 建筑工程管理;建筑工程质量;探究

目前，建筑工程的质量已经越来越受到广大人民群众的关注。一旦建筑工程的质量出现了问题，不止会造成不必要的经济损失，让建筑工程的施工单位名誉损坏，还会造成人员的伤亡等一些影响社会安定的事件。所以，建筑企业要通过高效的管理和科学有效的措施加强建筑工程管理和提升建筑工程质量，这些都是一个现代建筑业管理的工作重点。

1目前建筑工程质量和管理存在的问题

由于在目前的建筑施工中出现的很多原因，类似工程设计不合理、技术质量不过关、现场管理不严谨等种种因素，都会造成建筑工程质量不合格或出现了或多或少的问题，这严重影响了施工单位的名誉，对施工人员的安全也造成了威胁。

1.1 建筑工程质量问题

很多建筑工程的建筑体外观都处理的非常粗糙，建筑边线棱角不明、线条处理的不规整，框洞处理不对称，表面的墙体出现凹凸不平的现象，让观感效果降低，这些都严重影响了工程的质量[1]。

1.2 建筑材料不規范

建筑工程最重要的主体结构就是建筑材料的质量，这对一个建筑工程的优劣有着决定性的作用。许多施工单位为了自己的利润和利益，故意采购一些不符合国家标准的廉价材料，以次充好，这严重影响了建筑结构的质量。还有很多偷工减料的现象，很多材料在使用前也没有经过严格的检验就直接投入使用，这都为之后的工作和整个工程的质量带来了严重的安全隐患。

1.3 建筑设计不合理

整个建筑的灵魂就是工程设计，这也是建筑工程能够投入市场的先决条件。很多设计单位不考虑性能、安全等问题，只是一味地迎合开发商，或由于自身的技术水平不高，就在工程的设计方面不科学严谨，导致整个工程在设计阶段就问题频出，这对后期的施工安全和工程质量也都造成了很大不良影响。

1.4 人员素质普遍偏低

我国建筑事业一线的工作人员普遍素质比较低，没有专业的知识，人员的流动性也比较大，操作水平也很低等，这就加大了管理的难度，导致施工过程中的管理体系不健全，各个环节之间的负责人没有妥善的处理和协调能力，让一个个小问题逐渐积压，最终导致了大问题的出现。这都让整个工程受到了影响。

2加强建筑工程管理的措施

建筑工程的质量是建筑企业的形象展示，也与人们的财产安全息息相关，但是建筑企业自身的管理也是非常重要的。近年来，政府部门和建筑企业自身也都在加大对建筑工程质量的管理力度，但是仍有很多地方需要用管理手段加以改善。

2.1 加强工程质量管理

建筑工程的施工期普遍都比较长，每一个阶段和每个部门对整个工程的质量都有着重要的影响，因此，要严格按照施工设计方案进行操作，将各个阶段的质量管理落实到每一个负责人和工作人员身上，确保在施工中每一个方案都是经过严格的审查，各个环节链接有条不紊，每一处细节都不遗漏，施工现场整洁有序，施工人员的操作要规范，有科学合理的工程部署，这样才能确保工程的进度，也让工程的质量和管理都得到提升[2]。

2.2 加强建筑材料的管理力度

建筑的质量好坏首先都由建筑材料的质量来决定，因此，企业要着重加强对建筑材料质量的管理力度，选用诚实守信并有较高专业知识的采购员进行采购，严格按照国家规定的标准购进材料，不能单纯地以价格的低廉选购材料，做好材料的入库、验收、储存、使用等各个阶段的材料检验工作，确保所有材料的品质都符合国家的标准，并附带相应的质量合格证书、生产许可和检测报告等相关证明。

2.3 加强施工技术管理

随着时代的进步，现代建筑工艺核技术也越来越繁杂，涉及的专业领域也越来越多，这就要求项目管理人员要具备较高的专业素养，熟悉施工阶段的各个内容，在施工项目建设过程中，做好相关技术的加强和管理工作，不断优化施工现场出现的问题，提高技术生产水平，并对发现的问题进行分析和解决，确保在工程的各个阶段都在可控范围内，这样合理保障了建筑工程的质量问题。

2.4 完善施工监察体系

要保证施工现场的质量管理，就要完善施工的监察体系，它对于确保建筑工程质量和管理有着非常大的作用。施工监察工作者要负责施工设计的审批、报批、签发开工和停工等每一个施工环节中的质量工作，要确保在合格后进入下一步工作[3]。完善的施工监察体系在检验企业内部的基础上，也要对最终建筑施工进行验收和质量的评定，这样就让建筑工程的质量多了一道保护屏障。

2.5 对施工人员进行专业培训

保证建筑工程的高质量和安全，高素质的施工人员是整个建筑施工的中心要素。建筑施工企业单位要定时的对一线工作人员进行培训和辅导，加强施工人员的专业素养和安全意识。质量管理人员也要有较强的质量检查能力，在施工过程中发挥自己的作用（规划引导、质量管理、技术指导等）。管理人员也要严格按照施工方案和现场的施工要求做实时的检查和验收，让施工过程中的每个环节都在技术管理的范畴内，确保每一个工作人员的专业知识和操作规范都合格，并及时检查有无安全隐患，确保施工现场的安全，管理者要有社会责任感和安全意识，杜绝违规操作和人员过度疲劳等造成的安全事故，让整个施工工作更加安全有序地进行，这样也能大大提升建筑工程的质量和管理水平。

3结束语

建筑工程的质量和管理，关乎整个项目投资成败，更重要的是对人身的安全和社会的影响。因此，建筑企业应从加强自身管理出发，提高建筑工程的管理意识，重视建筑工程的管理工作，用科学有效的方法不断地优化管理。希望建筑企业从加强自身做起，全面改进建筑工程的质量和管理适度，为社会创造更好的经济效益。

参考文献

[1] 林其宏.如何提高建筑工程管理及施工质量探究[J].居舍，2017，（22）：153.

[2] 张玉华.提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].科学与财富，2017，（4）：344.

[3] 兰文亮，韩卓.加强建筑工程造价成本管理的优化策略[J].经济学，2019，2（3）：53-54.