“互联网+”时代企业人力资源管理创新研究

姚文婷

摘 要：随着现代信息技术的飞速发展与全面普及，“互联网+”时代已然到来。在这个时代中，大众的社会生活也因此发生了较大改变。同时，“互联网+”时代对现代企业的转型与发展也起到了一定的推动作用。但企业在迎来发展机遇的过程中，人力资源管理也面临着全新挑战。当下，要充分利用到信息技术的优势，将人力资源管理与信息技术、互联网科学紧密结合，打破传统管理模式，不断创新与优化，从而使企业更为合理的进行人力资源管理。

关键词：互联网+;企业人力资源;管理创新

“互联网+”时代，是一个充满无限机遇与新技术的时代，不仅为企业人力资源管理提供了软硬件方面的支撑，同时也对企业的健康发展起到了良好的推动作用。在规模化使用信息技术的背景下，如何将信息技术与企业管理深度融合在一起，是推动现代企业转型与发展的难点所在。鉴于此，企业应全面了解信息技术对企业管理的重要价值，并对传统管理模式进行完善与创新，从而适应时代与企业发展需要。

1 “互联网+”时代企业人力资源管理存在的问题

1.1 传统的人力资源管理理念没有转变

一个企业的管理理念在很大程度上决定了这个企业的管理发展方向，但就我国当前的企业管理现状而言，大多数企业的管理理念还停留在传统的人力资源管理理念上。在“互联网+”时代，如果一味地以自我为中心的理念进行人力资源管理，不能及时转变管理理念，互联网技术的优势就很难得到充分的发挥和利用。现如今，虽然已经有个别企业开始在人力资源管理方面应用互联网技术，但并不足以将传统管理模式和先进的互联网技术进行有效且合理地结合。这些企业并没有将互联网技术的特点和优势真正地发挥出来，他们只是将互联网技术作为一种辅助的手段，但在实际的人力资源管理中依旧还是以传统的管理模式为主。由此可见，对于当前的企业而言，传统的人力资源管理理念并没有从根本上得到转变，在对互联网技术的使用上依旧存在偏颇。

1.2 人力资源管理缺乏凝聚力

在传统的人力资源管理模式中，大多数企业更注重的是企业的发展，而非人才个体的培养。这会导致企业的工作人员因管理制度过于死板和单一而降低其工作热情，在这种管理模式中工作人员会感觉自己在很大程度上受到约束，继而影响工作人员的工作情绪和工作效率。人力资源管理缺乏向心力会让企业工作人员如同一盘散沙，缺乏凝聚力，这对企业的长久发展是极为不利的。

1.3 人力资源管理缺乏整体人才规划

关于人才的培养并制定具体的规划对于企业而言是尤为重要的，但就当前现状而言，大多数企业对于人才培养并没有明确的规划，他们在进行人员招聘时，只是对职位空缺名额进行大概的估算，很多时候招聘只是为了填补职位空缺，并不会对具体的人才需求做出明确的计算，这就会导致真正优秀的员工无法在工作中发挥其作用。另外，相关部门对新员工的培养方面不够重视，不能及时发现新员工的优秀才能，不能真正实现人尽其用，这就容易造成企业因缺乏人力资源挖掘潜能而导致人才流失，或者不能为优秀人才提供自由、充分的发展平台。因此，人力资源管理缺乏整体人才规划对于企业全能型人才的培养起到了消极的作用。

1.4 人力资源管理在有效激励制度方面缺乏个性化

在传统的人力资源管理模式中，大多数企业会选择用物质奖励等方式来对员工进行约束和激励，这种方式千篇一律。在“互联网+”时代，应当做到将除奖金以外的激励措施和不同激励机制进行有效地结合，这样才能形成具有个性化的人力资源管理有效激励机制，才能对企业员工实现有效并合理的激励效果。对于企业员工而言，如果没有有效且合理的激励机制，就很难激发出他们的工作热情，导致他们消极怠工，从而其自身的优势和价值就很难在工作中体现出来。在大多数企业中，会以奖金的形式来激励员工，但这种以金钱作为奖励的方式对于少部分业绩优秀的员工而言是极大的激励和动力，但与此同时大部分业绩一般的员工在心态和工作积极性方面就会受到影响。因此企业在人力资源管理工作中，需要制定具有个性化的激励机制，以此来提升企业工作人员的工作热情。

2 “互联网+”时代人力资源管理的发展方向

随着现代信息技术的飞速发展，大数据技术也得到了相应发展，并且在社会各领域得到了广泛应用，同样，在企业人力资源管理方面也发挥了重要作用，大数据可将人力资源管理数据化，不仅顺应了时代发展，也与企业发展需求相符合。企业可通过大数据来强化管理的决策权，但在实际操作中依然存在着大数据使用不充分的问题，最终导致大数据的浪费。大数据技术如果能够得到有效使用，就能够显著提高企业人力资源管理的效率。例如，在招聘时企业可以通过大数据分析，发现应聘者资料与空缺职位，匹配出可用人员与适合职位。这样一来，不仅节约了企业的招聘时间与成本，也提高了应聘者与职位的匹配度，从而使招聘效果极大提高。

3 “互联网+”时代人力资源管理的优化措施

3.1 创建激励制度，提高员工职业荣誉感

在“互联网+”时代，将信息技术融入进现代企业人力资源管理过程中，是企业实现良性发展的创新举措。为了顺应时代发展潮流，获得良好效果，企业应开发出有利于现代复合型人才发展的、科学合理的、具有实效性的激励制度，充分结合信息化建设，将物质奖励与全员心理管理技术融合在一起，制定出具有針对性的激励机制，并且还要紧密结合具体实践，在日常工作学习中不断创新、完善激励机制，从而逐步达到员工的心理期望。需要强调的是，科学化、实效性强的激励制度能够在一定程度上提高员工的职业荣誉感与责任感，并且也能增强员工的工作积极性与热情，从而使企业获得更长远的发展。

3.2 加强人才互动，强化企业凝聚力

与以往相比，“互联网+”时代不仅扩大了交易范围，同时也使交易成本大为减少，使得人们能够使用到信息化的产品，影响到千家万户，这是之前任何时代都不可想象的。所以，在这个充满机遇的“互联网+”时代，企业更应重视人才管理，人力资源管理部门也要成为企业的重点部门，逐步转变工作重心，不断发掘优秀人才，让有技术、有能力的优秀员工去拓宽企业的经营范围、推动企业的可持续发展，重视人才培养与管理，加强人才互动机制让员工真正将自己当作企业的一员，能够将个人发展与企业发展紧密联系，能够通过企业发展来实现个人价值，从而使企业内部凝聚力与效益得到显著提高，为企业的未来发展提供源源不断的动能。

4 结语

综上所述，“互联网+”时代的信息化发展在改变个体学习、工作、生活与企业发展的同时，也为企业的人力资源管理带来了全新的发展机遇与挑战，从企业发展角度审视，要顺应时代发展潮流与企业现实需求，不断优化、完善企业人力资源管理，从而为企业的未来发展提供保障。

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