建筑工程管理的影响因素及解决途径初探

谢和清

深入探究建筑工程管理的影响因素，并采取有效措施消除这些因素的影响不仅可以创建出一个安全、文明的施工环境，而且还能提高建筑工程的安全管理水平，保障建筑工程施工质量。文章就此展开了论述，先是结合实际分析了哪些因素会影响到建筑工程管理，然后针对这些因素提出了可行性的解决对策。

随着我国建筑行业的发展，建筑工程管理水平逐渐成为衡量建筑企业竞争力的关键指标。但是从实际来看，建筑工程管理水平的提升还会受到诸多因素的干扰。对此，建筑企业应从工程实际入手，深入探索影响建筑工程管理的因素，并采取相应的措施加以解决。只有这样才能保障建筑工程经济效益，提升建筑企业的竞争力。

一、影响建筑工程管理的因素

1.人为因素

建筑工程管理工作离不开人的参与。同时，它也会受到人为因素的影响。比如管理人员思想陈旧，会导致建筑管理模式落后，进而影响到建筑工程管理成效；各职能部门人员的工作积极性较差，不能配合管理人员，导致建筑工程管理工作无法有效落实。

2.材料因素

材料是建筑工程施工必不可少的资源。材料质量的好坏直接决定了建筑工程质量。而开展建筑工程管理工作的主要目的就是提升建筑工程质量。换言之，材料也属于建筑工程管理的主要内容，且材料因素会影响到建筑工程管理工作的开展。

3.机械因素

机械设备也是建筑工程施工不可或缺的资源，对提升建筑工程施工效率，降低工程成本的影响非常大。在建筑工程管理中，一旦出现操作失误、机械设备数量不足等问题，建筑工程施工成本、进度都会受到影响。甚至会出现较大的安全事故，导致建筑工程经济效益下降。这对建筑工程管理工作的开展极为不利。所以，应重视机械因素对建筑工程管理的影响。

4.环境因素

环境因素对建筑工程管理的影响也是非常大的。比如在施工中遇到雷雨天气，要停止混凝土浇筑，导致施工进度延误。若是遇到严重的地质灾害，整个建筑工程就会被毁，造成严重的经济损失。另外，建筑工程施工也会给环境造成负面影响。比如工业废水会污染农田，甚至是地下水源。施工垃圾会影响周边生态环境。而这些都属于建筑工程管理范围。

二、消除建筑工程管理影响因素的对策

1.加强人员管理

消除人为因素对建筑工程管理影响的关键途径就是加强人员的管理，提升施工人员、班组组长、技术工程师等人员的管理意识，使其能配合管理负责人做好各项管理工作。

首先，可通过建立建筑工程管理制度约束全员行为，保证管理工作的顺利开展。比如在制度中明确各方的管理职责，确保全员能依据制度认真履行自己的职责。如要求施工人员严格按照上级的指示开展工程施工、学习、安全自查等工作。要求财务人员依据行业规范、企业制度，规范开展工程成本概算、核算、结算等工作。要求技术工程师能全面负责建筑工程施工技术的管理，并积极参与技术分析、新技术引进、技术编制等工作。要求项目经理能全面负责工程管理，做好方方面面的工作。其次，完善组织机构。为了强化人员管理，施工单位还应完善组织机构，组建管理部门，并指派好相应的管理人员。同时，细化建筑工程管理目标，落实到各部门，提升全员的责任意识，从而营造出良好的管理环境。再者，做好教育培训工作。如加强财务人员的技能培训，使其能结合工程实际合理控制工程施工成本；加强技术人员的教育培训，使其掌握新技术、新设备的应用方法，保证施工的高效开展；加强一线施工人员的教育、培训，使其能规范施工，有效保证建筑工程施工质量、进度。最后，建立人事档案，提升人员管理效率，减少人为因素对建筑工程管理的影响。

2.加强材料管理

材料质量不过关、数量不足等问题都会影响到建筑工程的施工进度、成本控制、安全管理及施工质量。而这正是建筑工程管理的主要内容。为此，施工单位要加强材料的管理。

首先，明确各部门的管理职能，强化材料管理。如工程管理中心要做好材料管理制度的修订、完善，并进行工程材料管理的监管；材料部门要依据材料管理制度，落实各项材料管理工作，并结合施工现场情况，做好材料统计、汇总、报账等工作。这样做既能明确各部门的材料管理职责，也能减少管理工作交叉，提升材料管理效率。其次，对材料购买计划、采购、核算等工作提出明确要求。比如在项目开工前，施工人员要依据工程预算、工料定额，编制项目材料供应总计划、月计划。在采购中，要坚持比质比价、公正公开，加强材料成本的控制。在成本核算中，财务人员要依据标准准确核算成本。再者，对材料的现场管理提出要求，保证材料数量、质量能满足施工需求。比如材料堆放要分类有序、标识清楚；材料供应要及时、准确。材料收支台账要准确，减少经济问题。同时，还应严格要求做好仓库保管工作，保证材料收发迅速、质量完好、数量准确。最后，制定完善的材料管理制度，明确材料管理、成本投入等管理工作要求，真正提升材料管理质量，促进建筑工程管理水平的提升。

3.加强机械管理

机械设备故障、数量、质量等因素会影响到建筑工程的施工进度、成本、安全。尤其是在现代化社会背景下，机械设备的更新速度较快。若不加强机械设备管理，势必会影响建筑工程管理工作。

首先，落实机械设备管理责任制，督促相关人员能认真贯彻上级制定的各种规章制度，做好机械设备的管理、维护、购买、租赁、进场等工作。尤其是要做好机械设备的质量检测，减少机械设备故障的发生。其次，完善管理制度。如完善机械设备租赁、购买制度，杜绝劣质、无安全保障等机械设备流入施工现场，保障建筑工程的顺利施工。要求技术人员、设备管理人员能共同合作做好设备验收工作，杜绝三无机械设备流入。要求设备管理人员做好租赁设备的维护、保养，从而充分发挥出租赁设备的作用，减少租赁设备维修成本的投入。另外，还应当完善设备报废制度、设备检测制度、设备验收制度等，切实加强机械设备的管理，减少机械设备因素对建筑工程管理的影响。最后，加强机械设备违规操作行为的管理，提升建筑工程的安全管理水平。如实行定机、定人、定岗制度，保证机械设备的安全运行。

4.加强环境管理

环境因素对建筑工程管理的影响表现在两个方面。一是自然因素对建筑工程管理的影响。二是建筑工程对周边环境的影响。前者是不可控的，后者是可控的。但无论是哪种都会影响到建筑工程管理。所以，施工单位要采取有效的措施加以解决。

首先，为了消除自然因素对建筑工程管理的影响，提升建筑工程的经济效益，施工单位应在施工前充分获取施工现场的水文、地质、气象等资料，对自然环境可能带来的影响进行预估，并采取有效的解决措施，保证工程质量。其次，为了减少工程对周边环境的噪音、生态等的影响，施工单位应从各方面入手，采取针对性的措施。比如设置围挡，减少扬尘、噪音污染。设置沉淀池减少污染对生态环境的影响。最后，还应采取有效的措施积极引进新技术、新设备，并协调好各方关系，从而减少技术环境、工程管理主体环境对建筑工程管理的影响。

综上所述，建筑工程管理主要是指对工程质量、进度、安全、成本进行管理，实现工程经济效益的最大化。但是人为、机械、材料、环境等因素会影响到工程管理工作的开展。对此，施工单位要针对各项影响因素采取针对性的解决措施，提高建筑工程管理水平。