高速公路工程建设项目质量管理措施

杨浪太

一、工程项目质量管理概述

工程质量管理涉及到各施工环节，根据实际情况的不同，所对应的质量管控方法也有所差异。高速公路是构成现代化工程项目体系的关键部分，若要推动行业的发展，就必须准确掌握项目质量情况，采取合适的管理措施。工程质量管理的基本目的在于提升工程质量，创建一套科学的质量管理体系，以便给日常管理活动提供指导。从定义上看，工程质量管理可分为两个方面：一是广义层面，即指的是建设全过程的管理工作，涉及到前期勘察、设计、施工等环节；二是狭义层面，即针对施工阶段采取质量管理措施。根据高速公路实际施工情况，创建一套质量管理保证体系，具体内容见下图。

高速公路工程质量管理保证体系

二、高速公路工程质量管理的特点

1.复杂性

高速公路是联通各区域的重要方式，具备建设规模大、跨度长、成本多等特点，且不同区段的施工状况不尽相同，需采取针对性的工艺方法，因此项目管理具有较高的复杂性。创建质量管理体系时需充分考虑到各项因素，加大了管理工作的难度。

2.唯一性

高速公路各标段所处地质环境有所不同，与之相适应的项目管理方法也应做出调整，以提升管理工作的适应性。作为项目管理者，应立足于实际情况与工程需求，提出一套科学的质量管理方案，通过因地制宜的方式将问题解决好。

3.体系化

高速公路工程项目可视为一个整体，其涉及到大量的建设活动，必须通过科学方法做好管理工作。项目管理者要积极承担起责任，建立管理体系，根据实际需求组建组织机构，合理分配人员，明确各层次管理者的职责，将管理工作落实到位。

4.多变性

高速公路施工环境苛刻，易受到气候、资金、技术等多方面因素的影响，因此实际施工具有多变性。对此。需从工程现状出发，编制一套可行的管理方案，关注重点环节，提出合适的方法，确保各环节作业可在计划工期内完成。

三、高速公路工程项目质量管理措施

1.加强材料管控

原材料是高速公路得以顺利施工的必要前提，其必须满足工程所提出的质量要求，因此材料质量的试验检测必不可少。根据工程经验，施工材料主要涉及到如下几类：（1）支护材料，主要有锚杆、导管等；（2）防水材料，如排水管等；（3）结构材料，是应用最为广泛的一类材料，常见有水泥、砂石等。试验检测工作中，最为基础的便是材料质量检验，此环节应考虑到生产厂家、质量合格证等内容，深入到采购、运输、存储等环节，通过严格的检验与管理措施，准确筛查质量不达标的材料，以便为后续施工作业创造良好条件。其次，衬砌等结构施工中均使用到大量混凝土，混合料拌制过程中必须通过试验的方式确定合适的配比，精确控制水泥等相关材料的用量，在科学配比的指导下制备性能优良的混凝土。

2.加强施工成本管理

高速公路建设规模较大，各环节高效施工还要得到成本的支持，且成本控制也是影响企业效益的关键环节。对于任何部门而言，若出现资金缺乏的现象，必然会对正常施工作业造成影响，除了拖慢工程进度外，严重时还将出现质量问题。对此，必须创建成本管理体系，根据各部门的成本需求提出成本控制计划，从根本上避免铺张浪费现象，从各细节入手，严格控制成本。作为施工单位，要正视各类成本问题，记录好实际情况，采取科学的控制措施。此外，还要形成工程进度计划，通过模拟的方式呈现各阶段的施工情况，检验进度计划的可行性，调整不足之处，最终形成一套具有可行性的进度计划，作为正式施工的指导。

3.加强现场管理

根据高速公路的基本特点，现场管理工作尤为关键，具体应从如下几个方面入手：（1）强化质量意识，积极唤醒所有工程人员的参与热情。高速公路整体质量取决于每一位施工人员，除了部门的参与外，各层级员工也要贡献自身的力量。实际施工中，以技术要求为指导，提升各项操作的规范性，强化质量意识，尽可能规避质量问题。此外，可通过创建奖惩制度的方式激励员工，引导所有员工投身于质量管理工作中，及时改正不合理之处，全面确保质量管控效果。（2）加大力度做好对现场施工材料的管理，各环节得以顺利施工的前提在于原材料质量满足要求，因此，相关人员必须要做好材料管理工作。从高速公路施工内容来看，其对于水泥、砂、钢材等材料的需求量较大，要严格控制各类材料的质量。具体应从如下几个方面入手：管理工作应覆盖到材料采购、运输、存储等各个阶段，若出现材料不合格或是数量误差等问题，均要采取处理措施，确保投入使用的材料都满足质量要求，以免因材料质量缺陷对正常施工造成不良影响。

4.加强质量管理标准建设

高速公路建设领域，工程质量管理的关键在于对施工作业采取持续性的优化措施，以提升项目的制度化水平，以标准化要求为基本引导，落实施工管理。首先，根据高速公路建设复杂度高的特点，必须提出一套可行的管理标准以及方法体系，为项目管理工作的开展提供依据。其次，高速公路建设具有系统性，要在既有标准化要求的基础上进行细化，从各项细节入手，确保工程整体质量；注重质量检验与控制，提出科学的试验流程，增强检测项目的完善性，要求在细分内容、检测频率等方面都足够合理，各项检测数据要具有真实性；注重对隐蔽工程的检验，以提升抽检合格率为目标。

5.加强质量管理信息系统建设

工程施工中产生的质量信息具有指导价值，在信息技术水平逐步提升的背景下，信息化管理成为高速公路建设事业中的必要方式。依托于信息化的手段，可以实现对项目质量的全方位管控，通过传输通道实现信息的高效传递，为管理者的决策提供指导。此外，创建质量信息系统也具有必要性，可作为管理工具，依托于信息化管理途径，帮助管理者更全面地认知施工质量水平，将管理工作逐级落实最终到达基层员工，在完整的质量管控体系之下，能够及时掌握实际质量状况，在事前采取措施，有效预防质量隐患，避免安全质量事故的发生，为施工人员的安全提供保障，规避不必要的经济损失。

6.提高员工综合素质

项目管理的核心在于采取科学管理手段，要注重以人为中心的理念，各专业人员的相关工作必须落实到位。在确保项目管理质量的同时，还要注重对管理人员的培训，不仅要提升其专业水平，还要注重个人职业素质的提升。各单位要通过奖惩机制等手段调动人员的积极性，培养员工的责任感，积极举办培训活动，彰显出管理人员的主体作用，通过多元化的手段全面提升项目质量。

7.引入先进技术，提高管控水平

若要全面确保高速公路管理质量，就必须从类似工程出发，从中总结经验，并引入先进的工程设备，将全新的工艺方法灵活应用至工程中。根据施工需求，创建一套可行的工艺流程，形成考核制度并落实到位，全面确保工程质量。置身于互联网背景中，质量管理工作中还可引入网络技术，以达到信息化管理的效果，提升工程信息的共享水平，创造高效沟通途径，令所有参与人员及时掌握信息，确保施工质量。

四、结语

高速公路工程项目兼具复杂性、多变性等特点，质量管理是必不可少的一项工作，但涉及到的内容较为复杂，对管理人员提出较高要求。对此，管理人员应当从实际情况出发，针对各环节采取管理措施。施工单位要积极举办培训活动，提升人员的综合水平，引导各级管理工作者参与其中。在信息技术逐步普及的背景下，质量管理工作还可引入信息技术，以达到信息化管理的效果，为高速公路工程行业的发展创造良好条件。