加强装饰装修工程管理的建议探讨

2020-06-23易朝永

中华建设 2020年2期

易朝永

就装饰装修工程管理工作来看，相关的管理措施和策略应用对于工程整体建设效益具有较大影响。在建筑装饰装修工程中，重点要做好工程的安全管理、质量管理、进度管理以及成本管理工作，做好相关方面的管理工作，才能促进整体装饰装修工程管理取得理想效益，实现装饰装修工程最大化的建设目标。对此，必须要把握装饰装修工程管理需要和特点，明确目前相关工作中存在的突出问题，才能采取针对性的策略。本文介绍了当前装饰装修工程管理中存在的主要问题，分析装饰装修工程管理的有效策略，为建筑装饰装修工程管理工作的开展提供一些思路参考。

就装饰装修工程管理现状来看，其中存在的突出问题还比较多，相关的工程开展中的安全问题、质量问题、工程进度问题以及成本效益问题等，这些问题都需要有一个完善的工程管理方案和措施，促进相关工程管理工作取得理想成效。

一、当前装饰装修工程管理中存在的主要问题

1.忽视安全管理，安全问题突出

对于建筑装饰装修工程而言，可以分为室内装饰装修和室外装饰装修，相对来说，室内装饰装修相对安全，但是，室外装饰装修的安全隐患比较大，因为现阶段很多都是高层建筑，建筑的室外装饰装修工程量比较大，相关工程开展中，存在很多的高空作业，相关的装饰装修材料多种多样，上下施工和材料的吊运等过程中，都可能存在安全隐患，一些施工单位忽视安全管理工作，导致工程开展中的安全问题比较突出，严重情况下会造成高处坠落事件，严重威胁施工人员生命安全，相应施工单位不仅需要承担相应责任，负担赔偿，还可能被勒令停工整顿，对于工程影响比较大。

2.工程质量不过关，后期质量问题突出

目前在很多城市高层建筑中，很容易发现一些建筑外墙在大风雨天气后，会出现一部分的墙体脱落现象，这不仅有碍美观，高空坠落的物体还会带来一定的安全隐患，可能会砸伤路人，这不得不说建筑装饰装修施工的质量问题。不止如此，在相应装饰装修施工中，相关工程质量管理不到位，一些质量环节存在问题，都导致工程整体质量下降，严重影响其使用效果，一些施工单位在装饰装修中选择劣质的建材，也导致工程质量问题，一些质量问题直接影响工程能否顺利通过验收。

3.进度管理不规范，工程存在逾期违约风险

一般相关装饰装修工程都是通过招投标的形式分配到相关单位的，在工程合同中也有相应的期限，但是在具体施工中，很多工程施工队对于项目的进度管理缺乏认识，在相关工作开展中，可能会出现前期进度管理宽松，后期进度赶不上的问题，严重影响工程的按期交付，这种情况下，企业面临违约风险，施工单位可能会被要求进行一定的违约赔偿，造成企业损失，降低利润空间。

4.成本管理不到位，影响整体装饰施工效益

对于装饰装修工程的施工单位来说，成本管理对于他们的工程施工效益会产生直接影响，在建筑工程中开展成本管理很有必要。但是目前相关施工单位对于装饰装修工程的成本管理工作重视度不够，缺乏整体成本管理意识，没有真正做到将成本管理贯穿于工程施工的各个环节，导致整体成本控制效益不理想，影响成本管理效果。

二、装饰装修工程管理的有效策略

1.重视工程安全管理，坚持安全第一

就目前的建筑装饰装修工程来看，装修施工现象较多，个别单位装修过程中未严格按照规范操作，存在较大安全隐患。对此，相关施工单位要认识到工程安全管理的重要性，坚持将安全管理工作放在首位，促进工程安全管理工作开展，确保安全基础牢固。要建立完善的安全管理工作机制，严格按照高层建筑装饰装修的实际安全施工标准来开展相关装饰装修工作，保证施工人员自身安全，避免发生安全事故，促进工程安全管理取得理想成效。

此外，针对施工人员还要进一步强化他们的安全意识，对他们开展安全教育，监督施工主体对施工人员安全培训教育，并通过边排查边宣传的方式告诫施工人员要有关爱自己、珍惜生命的意识，每个施工阶段都要教育培训先行，有效降低事故的发生。针对施工现场的安全设施也要加大监管，严查辖区各施工装修单位、门店场所内临时用电、安全防护等安全措施，确保各项保护措施落实到位。

2.落实质量管理，确保工程质量过关

针对装饰装修工程开展管理，要明确质量管理是核心，必须要做好质量管理工作，各项目中标单位要在施工过程中严格按照设计要求施工，严禁擅自增加或减少工程量，要把装饰装修工程项目做成优质工程，经得起检验。在装饰装修工程开展的过程中，要确保相关监理单位能够严格按照工程监理规范用好监督职权，每天实地到项目施工现场开展监督工作，如实填写工程日志，严把工程质量关，确保工程保质保量如期完成。施工单位要严格按照相关装饰装修工程的建设发展需要，做好建筑装饰装修工程质量体系完善工作，严格执行相关质量规范和要求，保证各个施工环节都能够严格按照质量要求来完成，避免存在质量隐患和问题。

对此，相关建筑装饰装修质量监管部门也要做好监管工作，按照《工程质量检查大纲》内容检查相关资料，重点检查对各相关方检查结果的整改、图纸发放、技术交底、材料管理、焊接管理、施工过程技术文件和交工技术文件的管理情况。要不定时的对于辖区的装饰装修工程项目现场开展专项检查工作，确保整体装饰装修工程中的质量过关。

3.重视进度管理，制定进度计划

针对具体的装饰装修工程的开展，相关施工单位要结合具体的工程量制定工程量清单，明确工程施工的主要内容，结合自身的施工进度，做好施工进度计划安排，严格按照施工进度计划进行装饰装修施工，相关工程项目经理要做到在建设工程施工现场办公，了解工程建设进度，解决各种实际困难。要求项目建设指挥部和施工方在抓好安全施工，确保工程质量的前提下，全力加快工程建设进度。项目经理要结合每天现场的施工进度，做好施工进度汇报，相关管理人员要进一步结合阶段性的工程施工进度情况，进一步优化后续的施工进度规划，保证整体工程能够在规定工期范围内按时按质按量的完成，避免逾期造成违约赔偿。

4.做好全过程成本管理，降低成本消耗

建筑装饰装修工程当前正面临着绿色环保发展改革，未来建筑装饰装修市场中，绿色环保节能是主流。在此背景下，相关建设单位要响应这种建筑业发展的号召，积极探索环保绿色的装饰装修发展路径。这就要求相关施工单位要做好工程的全过程的成本管理。针对建筑工程造价和成本控制工作开展，相关施工单位要加强成本控制相关文件解读，完善采购管理模式和制度，建立并完善公司成本控制体系，围绕投标报价成本复核、中标项目成本分解、成本库与成本专家库建设等方面进行深入研究。各建筑工程单位要以成本管理创新为抓手，要把技术创新、管理创新作为今后成本管控的工作重点，对现行的成本管理制度重新修订完善，建立起成本管理的监控手段，杜绝随意性，养成靠制度经营管理的良好风气。各建筑单位充分认识成本管控对推动企业高质量可持续发展的重要意义，认真分析存在的问题，明确成本管控总体要求，提升公司成本管理水平。

具体的成本管理中，要针对设计单位、EPC总承包单位的管理对设计方案、施工工艺、材料设备选型等方面形成优化措施，并通过监理、管控和公司各部门对项目的全过程进行控制成本管理，真正促进装饰装修项目中的成本消耗减少，提升企业的建设施工利润，与此同时，也能够实现节能减耗的目标，这对于装饰装修市场健康可持续发展意义重大。