燃气管线工程大数据的应用管理

梁洪弋 杨进文 梅玉杰 许宜菲 杜石存

【摘 要】把大数据系统运用于燃气管线工程之中，主要是指对移动端设备与数据系统等形式展开合理应用，转变以往的管理形式，提高工作效率。同时，把这一系统运用于工程的各个环境中，对其大数据展开全面分析，构建以大数据为基础的考核评价体系，为工程的有序展开奠定良好基础，基于此，本篇文章主要通过燃气管线工程大数据的应用管理，展开具体分析与探究。

【关键词】燃气管线;工程;大数据;应用

1、以往燃气管线工程管理中存有的不足

1.1缺少一致性的利益目标

燃气关小工程承包方和工程监理方两者之间各自为政，所处的立场与最终的经济效益目标缺少一定的统一性，过于注重燃气管线工程的最终结果，从而忽视对于实际施工进程中的力度控制程度。除此之外，缺少统一、协调的管理平台，对对齐数据信息展开规范与约束。同时，数据信息的流通较为隐蔽，存有“信息孤岛”的情况，在此情况之下，则没有办法对数据信息的真实性、可靠性，提供良好保障。

1.2数据信息监管不到位

由于燃气管线工程之中的各个参与主体之间互相独立，从而造成各个环节的数据信息管理工作缺少密切的结合，信息数据监督与管理工作的展开并为具有可追溯性。如此一来，则没有办法防止造成各个参与主体之间存有不信任的问题，若是参与主体之间出现精分，那么则不可以对信息数据的源头展开科学、合理的追溯，从而造成参与主体各方互相推卸自己的工作职责，对工程项目的合作产生负面影响。信息化监督管理工作平台所具有的最佳价值并不是信息技术，而是其所具有的外部性质。若是不能将其展开科学、合理的应用，体现出其自身所具有的优势，不可以展开连网访问，如此所构建出来的数据信息，则会在一定程度上削弱其真正价值。

1.3信息共享存有孤岛

虽然通过宏观角度来对燃气管线工程展开全方面分析，已经贯彻落实了数据信息之间的互联和共享，但是各关节与管理区域的数据信息，是属于不同平台的，并未具有统一与协调的信息系统，数据信息的传递缺少及时性，各个存有差异的数据信息无法流畅的进行交互，存有延时分享的情况。信息数据存有碎片化情况，不可以展开全方面的共享，在此情况之下则更加没有办法让各个工作部门对燃气管线工程施工的全过程展开监督与管控。针对过去的监督与管理工作来讲，各个参与主体对信息数据管理的系统平台存有一定差异，在此情况下则出现了信息壁垒，在对数据信息展开流通共享的过程中，需要高资金成本的支持。

2、集成平台系统的建设

2.1推出的意义

对于工程安全质量科学化、动态化的管理，在一定程度上会起着积极的作用项目全过程阶段的平台建设和实用，会在过程中建立起进度、安全、质量的动态数据存储文件，一般此类的工程都相对复杂，工程的部位比较分散，管理分工很难做到合理分布，会造成管理难度大的问题，但是信息平台会讲这些部位的责任明确的记录并动态管理，有效的规避管理混乱容易出现缺口的弊端，信息平台是网络连接的，在平台上还能够做到一定的交流，能够合理的进行工程的施工和管理，对工程的总体利益有着较大的提升，平台的信息是开放性质的，各方都有权利进行查阅，能够使各方进行良好的信息沟通，在过程之中，要控制好信息更新的时间，要求在一定的时间内把最新的动态进行更新，方便各方了解最新的动态变化，也未各方的沟通起到了一定的疏通和便捷，以较快的时间上传新动态，能够保证各方在第一时间掌握现场动态，能够合理的与自身的工作进行匹配和协调，各方的责任分工不会出现混淆现象，也比较容易进行接轨，如果那一的部位出现了问题，也能夠在第一时间内将其发现，再进行问题处理，提高现场管理的效率，减少了一定程度的安全风险隐患。

2.2优势

从根本上解决的现场沟通不利的情况，各方的沟通效率明显的提高一定质量，平台的建立能够使项目信息进行迅速的互相传递，并且能够使项目的信息凑成一个完整的信息块，不会使信息过于零散、片面，在时间上也有一定的实时性，不会造成时间延误，每个部门或者人员都能够通过平台进行信息交互，各个人员都能够第一时间得到第一手信息，不会出现各个信息再上传下达走一遍流程，形成更加透明的管理痕迹，能够避免信息传递错误。在平台之中，智能化的应用信息技术，提供给各方一个信息交换平台，能够提高各方处理事情的效率，也更加的提高的信息的准确性。

2.3可追溯

平台的建设全过程跟进并存储了项目全过程的管理和施工痕迹，在过程中采集了项目各个阶段的实际数据进行存储，各方的信息集成了一个总体的施工进展情况，通过构建出了各方的管理职能流程，明确了各方在项目各个岗位的实际操作动态，不会被客观因素干预各自的职能分工，提高信息的明确性，知识有效地能够在后续时间段追溯历史痕迹，能够有效地区分各自的责任时间，避免的纠纷的产生，也可以在后期容易进行追溯责任。

2.4建立内部绩效

内部驾校考核体系可以在平台中应用，为人力资源管理起到了很大的便捷，因为人员分工在平台上都有数据存储，很容易在管理一个阶段后进行系统考评，如果考评的成绩不是项目的标准成绩，就可以对于相应岗位的人员做一定的调整或者提醒，督促工作的认真的态度，起到一个对工程认真负责工作的管理目的，是项目的工程进展环境更加良好。

3、结束语

通过集成平台系统的建设，运行过程中和各方职能部门的信息传递和工作支持配合，创建出燃气工程管理在线管理的管理模式，并且具备可复制化的燃气工程使用模式，存储好的大数据平台管理模式，在各个企业中进行推广，可以直接进行使用，减少了企业的投入和适应时间，给企业带来更大的收益。

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（作者单位：新天绿色能源股份有限公司）