房建工程施工管理与质量控制分析

刘明

【摘 要】新时代背景下，为了强化以人为本这一理念，应当从多个角度出发，针对房屋建筑工程的施工质量与施工管理加以深入探究，持续改进施工方案，进而有效提升工程项目的整体质量。要想确保房建施工作业的质量，就应当在施工管理的各道流程之中开展优化设计，将相关控制措施加以充分完善，推动管理工作落实到位，并使用合适的施工技术。本文针对房建施工的管理和质量控制方式进行了一系列论述，并给出了合理的建议。

【关键词】房建工程;施工管理;质量控制

中图分类号：TU201 文献标识码：A

1 引言

基于实际情况来看，房建项目的施工活动不但需要使用到品类、数量都极为繁多的建材，同时还需要运用各种工艺与技术。此外，施工作业机械同样是不可缺失的部分，并且由于施工活动的工期往往比较长，这些要素都在无形之中增加了房建项目施工管控的困难程度，容易导致各类质量问题的浮现。对于建设企业来说，要想做好施工作业的品质管控工作，就需要注重每一个细节，采取全过程的质量控制手段。由此可见，对这项工作做出探析极为必要。

2 影响房建工程施工质量的要素

（1）在其施工期间由于工序繁杂、难度较高，会对质量造成影响的要素也种类颇多，特别是在当前高层房屋建筑项目持续增加、工程规模持续增大的背景下，施工过程中有关选址、设计规划、技术工艺等层面的工作也愈发复杂。并且，在房建施工中，不论是设计图纸，还是建材管理、人员调派、技术选取与使用、设备的规范性操作等要素都会给其施工质量带来较大影响;（2）房建工程属于一种单件性产品，在质量上存在较大的波动空间。这一特征主要是因为房建工程不管是施工流水线，还是设备、规范要求和环境场地都不固定所决定的，使得在同一项目施工作业中具有较多差异性，从而会对其施工质量带来影响;（3）隐蔽工程方面。房建项目施工中具有一定数量的小型独立工程，使得施工流程较为复杂，并且还具有较多隐蔽性工程，导致在进行施工和相应的质量检查、控制上的难度大大提升，极易因为检查不够及时或是忽略而埋下质量和安全隐患。

3 房建工程施工管理与质量控制中的问题

3.1 质量管控意识较差、管控方式过于单一化

现在，某些公司的领导并未形成良好的质量管控意识，内部人员也缺乏对工程质量的全面化、严格化监管，部分公司为了尽可能地降低工程建设成本，有意地减少对工程质量的监管和控制，还有部分施工单位的管理理念较为落后，管理模式过于单一，缺乏对施工材料及设备的全面化、高效化监管，甚至出现了施工材料质量不符合标准而被强制应用于工程建设的情况，导致整个项目建设质量难以得到有效保障。

3.2 施工材料和设备方面的问题

当前，在房建施工中现存的施工材料问题主要是因为对材料进场之前未进行严格的质量检验。并且，在当下日益激烈的市场环境中，存在部分施工企业为了谋取一己私利而以次充好，甚至偷工减料，这些问题都会导致实际施工中所使用的材料质量不过关，进而引发严重的施工事故。另外，在施工设备方面，由于现代化建筑工程的施工活动中对于机械设备的使用愈发频繁，而若是未能选取适宜型号的设备、未对设备进行全面的质量检查、没有充分落实相应的检修和维护工作等问题，都有可能使得施工设备无法正常投入使用，从而影响到实际施工质量、进度与作业安全性。

3.3 施工人员的监督力度较差

施工作业人员是房建项目施工建造活动的一线人员，鉴于当前的现状来看，如今很多作业人员并非科班出身，只是凭借以往的经验来运用各类技术，因此难免会出现不按流程的问题。然而，一部分建设企业却并不清楚这一点，在施工品质管控工作中，过度地将精力放在了其他内容上，导致对作业人员的监督力度比较差，容易由于人为因素而诱发各种质量问题。

4 房建工程施工管理及质量控制策略

4.1 做好各项施工准备工作

第一，制定严谨规范、科学合理的施工组织方案，该方案需要对包括人力、施工材料、设备等在内的各类资源进行科学合理地规划与部署，为施工工作顺利开展提供可靠的人力支持及物力支持，从而促进施工质量和效率全面提升。在正式编定方案之前，工作人员前往施工现场进行全面严格的实地勘察，全面深入地探讨施工过程中所面临的难题和挑战，并积极探寻合理有效的方法進行处理，尽量消除各种隐患。第二，在进行施工平面布置时，需要对通道设置、施工材料的位置等重要内容进行清晰规范地明确，同时需要对施工范围及流程进行科学合理地明确，为各项施工工作有条不紊的顺利开展提供重要依据。

4.2 加强对建材、机械设施的管理力度

对于施工建材而言，在采购前务必将品质放在第一位，然后再考量成本，规避引入低品质建材。另外，在建材被运送到工地现场后，需要以其相应的规程要求对建材进行良好的储存，防止因外部要素而致使建材的品质被影响;针对机械作业设施来讲，建设企业应依据设施的不同特性及类型，创建出相应的维检方案，做好设施的每日点检工作，将各类故障隐患消除在根源处。总之，在做好施工建材与设施的管理后，施工品质管控水准的提升自然也就水到渠成。

4.3 加强施工人员管理

首先，明确人员流动性强的特点。房建工程往往需要多个阶段完成，涉及多个工种和大量的人员，如果某个环节质量不达标那么会对后续施工乃至整个房建工程质量产生不良影响。企业应当全面把控施工现场人员，由专人负责质量控制，将各个区域、各个项目责任到人，加强优化配置人力资源，严禁与施工无关的人员随意进出现场。其次，企业应当定期组织培训活动，做好职业素养、专业技术、质量安全意识等方面的培养和教育，将施工人员的业务能力和个人素质水平提高。针对特殊岗位，务必坚持持证上岗，严禁违规操作。比如高空作业人员严禁高空抛物。最后，加强人员管理制度的构建，加强约束施工人员操作行为，一旦发现违规操作要给予一定的处罚，对于主动完成且高质量完成施工作业任务的人员或者队伍给予物质精神方面的奖励。

4.4 房建工程施工应严格管理验收竣工工程

检验人员通常是由工程项目的管理、设计、施工人员与专家等构成，在开展验收工作时，应当严格遵守国家有关房建工程质量验收规范实行验收。对于验收合格的房建工程，应当按照国家有关标准提供验收与竣工材料;而若是房建工程验收不合格，则要立即上报给相关单位进行整改并在此检查。所有验收人员都需要时刻牢记对人民群众的人身财产安全负责这一理念，协调互助高质量的处理好工程验收工作，将提升房建工程质量作为终极目标，从而推动房建工程的持续、稳定发展。

5 结束语

房建企业务必明确施工作业品质管理控制的关键意义及特性，并对各种影响要素进行深入探讨，从而在未来的管控工作中，注重各个施工时期的管理。同时，还应创建出健全的管控机制，加强建材与机械作业设施的管控。另外，施工人员的监督以及对隐蔽作业项目的监管也是重中之重。最后，还要做好安全隐患的防控。只有这样，才能保证房建项目的施工品质管控力度得到提升。

参考文献：

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（作者单位：辽河油田安全环保技术监督中心）